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1、1云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程施工组织设计一、工程概况本工程为云阳县渠马新集镇政府办公楼后侧挡土墙工程，起止桩号为 K0.000KO+85, 全长 85m。其工程量包括基槽土、石方开挖，人工凿基岩，浆砌条石，手摆片石滤水层，回填土夯实等。二、施工准备1、组织准备：本工程实行项目管理法施工，以项目经理为首的管理责任制，全面负责该工程质量、进度、安全、费用的管理。2、施工队伍准备：（1）工程施工前对职工进行组织纪律教育和安全教育，选拔有丰富施工经验和组织管理能力的人员和队伍参加此工程的施工。（2）对进场所有人员首先进行岗前培训，使大家掌握施工基本常识和工程的技术要求，树立时间是金钱，质
2、量是生命的工作作风。3、施工现场了解：（1）对施工有影响，需拆迁的各种建筑物构造物，公用事业杆线，附属设施以及树木、农作物等进行了解；（2）因施工影响沿线建筑物、构造物，公用事业杆线，需加固保护的结构，数量和确切位置进行调查；（3）了解沿线缺土，余土的地段和数量以及可供借或弃土的地2点；（4）摸清沿线可利用的排水沟和下水道和以往暴雨和积水情况，以便考虑施工期间的排水措施；（5）了解现场附近供水，供电，通讯设施，运输路线，场地及其他设施的情况；（6）了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出施工安排方案；4、材料准备：（1）水泥石料：除专人就近当地采购水泥外，石料可组织人员在
3、本地就近开采；（2）砂石：除在沿江采购外，可自行加工生产石料；5、临时设施：为了方便施工，加快施工进度，除可借用附近居民用屋外，另在此地就近处设置生活用房、材料房，如需新水源、电源由甲方接至施工现场内，后由我方自行安排。6、测量放线：沟槽开工前做好施工测量工作，其内容包括：边线、中线、水准点复测，增设临时坐桩等。施工测量的精度符合国家有关测量规定的要求。（1）当原测的中线主要控制桩由导线控制时，施工单位必须根据设计资料认真做好导线复测工作。（2）导线复测应用红外线水准仪或其它能满足测量精度的仪器，仪器使用前应进行检验，校正。3（3）对原有水准点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在挡土墙施工的
4、全过程相互点间能互相通视。三、挡土墙施工（1）技术准备认真熟悉图纸，向作业班组进行技术交底；水泥砂浆试配已完成；作业面上障碍已清除，能保证连续施工。（2）材料准备条石、水泥、河砂等资源已落实，并有部分进场，进场材料已抽检合格。（3）主要施工工艺流程放样排水开挖基槽基槽验收基础放样砌筑基础墙身放样砌筑墙身回填土勾缝检查验收。（4）主要施工工艺要求挡土墙施工前，先做好场地排水。施工时，土质基坑防止受水浸泡。当基坑有渗透水时，及时排除，以免基础砂浆初凝前遭水侵害，墙前水沟要及时砌筑。基础开挖后要及时测定承载力、基坑断面尺寸，符合要求时请甲方代表检查验收，合格后及时进行基础施工。挡土墙的石料必须经过挑
5、选，质地均匀，无裂缝，不易风化。石料抗压强度不低于 30Mpa，用 M7.5 砂浆砌筑。挡墙尽量选用较大石料砌筑，块石应大致方正，其厚度不小于 25cm，宽度和长度相应为厚度的 1.5 倍2 倍和 1.53 倍。施工前做好地面排水和安全生4产工作。基坑开挖后，若地基实际情况与设计有出入，应按实际情况调整设计。若发现基岩有裂缝，应以水泥砂浆或小石子混凝土灌注至饱满，若基底岩层有外露的软弱夹层，宜于墙址前对夹层作封面保护。松软弱地层或坡积层地段，基坑不宜全段开挖，宜采到跳槽开挖。墙址部份基坑，在基础施工完后应及时回填夯实，并做成外倾斜坡。基础嵌入岩层要有足够的襟边宽度。挡土墙应错缝砌筑，需待砂浆强
6、度达圬工强度 70%以上时，方可回填墙背斜填料，填料应符合要求，避免用膨胀土和塑性土，并做到逐层填筑，逐层夯实。不允许向着墙背斜坡填筑，夯实时应及时注意勿使墙身受到较大冲击影响，墙后横坡陡于 1:5 时应作基底处理后再回填。每隔2m 交错布置泄水孔，孔径 50300mm。泄水孔后做滤层，滤层厚度为 30cm，滤层顶部为护坡浆砌块石封顶，底部用厚 300mm、宽600mm 的粘土回填、以减少或防止水渗入 墙底。墙后填土宜选用透水性较强的填料，当采用粘性土作为填料时，宜掺入适量的块碎石。在桩侧设置伸缩缝，缝内填充不少于 150mm 深的沥青麻筋或沥青木板。（5）挡墙回填填筑的土源进场前，先测定其含
7、水量，随土方进场，随时夯实。5墙背缓冲带及墙体基坑开挖后回填土采用粉质粘土夹碎块石分层填筑，压实度不小于 90%，缓冲带填土背按 1:0.75 放坡，坡面采用厚 30cm 片石护层。挡土墙基底土层应进行夯压，压实度不小于 90%。夯实采用硅式打夯机，直线段由两边向中间进行。边坡采用人工修整的方法，逐层填筑，逐层修整，边线比较整齐美观，但边坡密实度相对差一些。对此，可在二侧放宽 1.01.5m，边坡压的比较密实。修坡可在填筑至一定高度时，用人工夯实。 四、工程进度保证措施施工进度计划是根据合同规定，经济效益及施工条件，各施工项目之间的施工顺序，合理安排劳动力资源，物质供应，在一定的时间内完成该工
8、程的施工任务所需要的计划时间。公司将严格按照业主的要求，组织强有力的项目管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，应用成功的施工新技术，新工艺，新方法，并加强施工进度的指挥协调。狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键线路和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。制定详细的季，月，旬施工计划表，必要时编制日工作计划，使进度计划真正起到指导和龙头作用；每天设专人检查计划的落实情况，发现问题分析原因，及时向业主代表汇报并提出修正方案，调6整施工计划，以确保分项工程工期的按时完成。（1）加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采
9、购或加工计划及资源供应计划，以保证不影响施工生产。（2）坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。（3）对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工中如遇到技术，人力，物力，财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足要求。（4）施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗，善于打硬仗的传统作风。（5）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数
10、，以利各分项工程的施工。（6） 合理安排工序，科学管理，加快进度。（7）合理利用空间，进行立体交叉作业。（8）主导工序采用“两班 ”作业，配足设备 及劳动图形。节假日不放假。（9）作好图纸会审工作，避免重大设计变更。（10）现场应有充分的材料储备，并配备如汽车采购施工急需7用材料。（11）建立协调例会制度，举行与业主，设计院，监理，施工单位联系办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。（12）采用切实可行的季节施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（13）在农忙期间，给所有上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧有作用，对工程的顺利进行有很好的保证。（14）加强与建设，设计，质监站
11、等单位及公安，环卫，消防，街道，交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利的开展。（15）与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利于生产安排，特别注意防洪。五、质量保证措施建立施工质量保证体系，从思想，组织，技术，施工经济五个方面强化施工质量工作，质量管理的目标为分项工程一资次检查合格率 100%，争创合格工程，具体措施如下：1、施工质量是施工企业的生命，要树立质量创优良意识 ，严格岗位责任制和施工技术操作规程，为公司创信誉。2、认真推行全面质量管理，进行 TQC 教育，开展 QC 小组，及时发现消除质量隐患，总结推广成功经验，使质量管理工作进一步提高
12、。83、坚持推行有效的质检制度：三检制度：自检，互急案，交接检；三不交制度：1）无自检记录和自我评定不交；2）未经企业技术人员验收合格不交；3）施工技术资料不全不齐。4、加强计量工作，对施工中使用的设备，仪器，计量装置，应按规定进行定期检查，标定。5、服从甲方的工程监理，积极与监理工程师配合及时将施工中出现的问题向监理报告，协商解决，共同搞好质检工作。6、做好工作质量，技术资料的收集，整理，填报鉴定和档案管理工作。7、做用经济手段配合工程师质量管理，实行奖优劣罚。认真体现以质量求生存的管理制度。8、严格按施工图的设计要求，国家，交通部和建设部的有关规定，施工规范，验收标准进行施工。9、加强施工
13、技术管理，切实做到“十六有” 即：图纸有会审，施工有措施，技术有交底，开工有报告，测量有复核，材料有实验，变有手续，隐蔽有签证，计量有管理，工序有交接，上岗有资审，质量有检验，事故有报告，资料有积累，竣工有档案，工程有总结。六、主要管理措施1、运用 ISO9002 质量体系9利于公司的质量认证体系建立健全本工程的质量管理，使质量达到规定的验收规范和质量检验评定标准对工程质量进行验收，质量等级达到优良工程的要求。2、制度保证1）项目经理工程部建立健全各部门管理职责，质量制和管理人员的岗位职责，质量责任制。2）建立技术质量管理奖惩制度，奖惩的原则是奖优罚劣，奖勤罚懒，重奖重罚，项目部奖惩制度参照公
14、司技术，质量管理奖惩规定建立。3、组织保证A、组建创优工程工作小组针对本工程质量目标是达优良标准创精品工作，由公司和项目经理工程部共同组建创优工程小组，具体指导并组织项目围绕勤务员的优目标展开活动。B、工作职责及方法a、创优 工程工作小组对项目工程创优工作有绝对领导权，负责项目工程创优的过程的控制与管理。b、分阶段建立阶段性工作目标，每半月召开一次工作小组会，每月进行一次工作总结，有利推动创优工作的顺利进行。c、工作小组副组长 必须每天派人到现场检查创优工作实施及开展情况，及时解决创优工作中的问题，并形成记录报送创优工作小组，确保创优工作目标。10d、在每周定期召开的施工调谐会上，项目工程部技
15、术负责人应主动征求业主方代表，监理工程师或质监人员对工程质量方面的，以利改进工程质量意见。e、质 量人 员，技术人 员每天检查工程的质量，执行施工组织设计及执行公司质量体系程序文件情况，并做好施工记录。f、项目工程部建立的小组，进行技术攻关，质量改进以达到提高质量的目的。4、技术保证1) 本工程的施工管理人员，必须认真熟读设计图，图纸会审纪要，领会设计意图，掌握工程特点，了解工艺要求，列出本工程的重要环节，关键部位容易出现质量事故的部位，做到重点把关，正确施工。2) 项目工程部购置备齐国家规范，规程，验收标准， ，标准图集等，由业内技术人员统一保管，施工中严格执行规范，规程，按照标准进行验收。
16、3) 做好施工组织设计，施工图纸，施工操作规程，验收标准的技术交底工作，分部分项工程施工前，由该工程技术负责人和施工员以书面的方式向工人的班组进行仔细的技术交底，在施工管理中，施工管理人员应高标准，严要求，勤指导，勤检查，及时发现质量问题及时改正。4) 严格执行 ISO9002 标准，公司质量体系文件，项目工程部将程序文件的执行具体落实到各部门及相关人员，各负其责，严格11执行，确保工程质量。5）按程序文件文件和资料控制程序要求，抓好工程技术资料管理，做好施工记录和隐蔽工程验收记录及其相关的质量记录，由技术内业人员收集，整理，装订，保管，做到工程技术资料，质量记录的形成与工程进度同步进行。6）加强工种间的配合与衔接。施工管理人员应研究制定出分部工程，分项工程之间，各工序之间配合与衔接的最佳工艺流程。7) 严格执行公司的施工个项质量管理制度和质量检查评定标准，工人班组认真进行自检，互检，交接检，做到上不清，下不接，负责人组织工人班组，施工员对
