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1、集团XX年终总结篇一：XX年终总结大会流程(2天) XX年终总结大会 流程 一、会议时间：XX年12月30日XX年12月31日 二、会议地点：汕头总部（十六楼会议室）三、参加人员：博信伟业集团全体人员、分公司 (约31人)四、大会内容：博信伟业集团年终总结大会五、时间安排：流程如下12月30日8:509:00 主持人(未定)开场白【详见：主持稿】、宣布会场纪律、人员介绍等 9:009:30 赵乙煌(董事长)致辞，发言稿【详见：董事长发言稿】董事长致辞(宣布为期2天的公司大会正式开始)9:3010:10 武汉分公司 年度总结（由曹建国演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划
2、10:1010:25中场休息15分钟10:2511:45企划部/络服务中心/汕头分公司 年度总结(由朱文嘉演讲)汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划部门人员年度总结(由张剑敏/刘小民/陈林/陈桂林分别演讲)11:4512:00拍照留念。12:0013:30午餐及休息时间【董事长与分公司的碰头会】13:3013:4010分钟就位13:4014:10河南分公司 年度总结（由唐煜青演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划14:1014:40广西分公司 年度总结（由蔡嘉涛演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划14:4015:10广州分公
3、司 年度总结（由杨佳演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划15:1015:40湖南分公司 年度总结（由何钦演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划15:4015:55中场休息15分钟15:5516:25贵州分公司 年度总结（由张泽禧演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划16:2516:55山东分公司 年度总结（由陈祥景演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划16:5517:55颁奖: (留影拍照+发放奖金+发言致词)5个奖项：“最佳销售奖”“最佳团队奖”：获奖单位或人员做获奖分享“最佳管理奖”“XX年度
4、优秀人员”“最佳新人奖”首场晚餐地点：待定【附表一：年饭聚餐方案】 17:5518:00主持人致辞，宣布晚宴会场18:0020:3018:20宴会集中18:30准时开宴12月31日8:509:00 主持人开场白、在此宣布会场纪律等9:0010:00 营销服务中心 年度总结（由张哲演讲）部门人员年度总结(由曾威/陈延滨分别演讲)10:0010:15中场休息15分钟10:1510:45福建分公司 年度总结（由黄远浩演讲）汇报XX年分公司整年度工作总结及XX年公司销售目标及计划10:4512:00行政服务中心 年度总结部门人员年度总结(由蔡思琦/黄旭娥/陈少娟/林明杰/陈娴淳分别演讲)12:0013
5、:30午餐及休息时间13:3013:4010分钟就位13:4014:30财务服务中心 年度总结（由罗佳纯演讲）部门人员年度总结(由赵婉玲演讲)14:3015:00会议项目部负责人 年度总结（由王钿龙演讲）15:0016:00董事长办公室 年终总结（由吴婷婷演讲）部门人员年度总结（由张琪/郑胜妍/肖彦瑜分别演讲）16:0016:15休息15分钟16:1518:00赵乙煌（董事长）发表总结内容:部署XX年销售战略计划彩超保底销售数量及常规设备销售任务18:0018:05主持人致辞，散会，收拾会场，启程年饭地点18:0518:3018:20宴会集中18:30准时开宴18:3024:00年饭地点和包厢
6、地点:待定第一场晚餐(抽奖环节+游戏环节)【附表三：抽奖礼品方案】第二场娱乐(KTV包厢唱歌) 【附表二：KTV方案】六、各岗位职责：1、主持人职责：(1)负责检查无线话筒的音响设备的正常运行;(2)检查U盘各部门年度总结PPT的汇总;(3)负责会务期间的主持工作;2、现场人员：(1)摄相人员1名：陈延滨(2)服务人员1名：陈少娟(3)笔录人员1名：张琪七、会务期间要求：1. 着装要求:所有与会人员必须正装出席,不得请假(特殊情况除外) ,佩戴胸卡,梳理好自身发型衣装等方面；2. 在现场工作期间,不允许相互间闲聊, 交谈与会议无关内容；3. 遇见他人要微笑，并道“您好”或“早上好”。4. 与会
7、人员在会议期间坐姿一定要端正， 不能东倒西歪；5. 与会期间，将手机开到振动档；6. 散会时，与会人员要微笑按顺序退场，不能大声喧哗，随手扔掉垃圾废弃物；7. DV摄影检查充电设备，准备好U盘/笔记本/笔/一次性杯/盆栽鲜花；8. 会议前请签会议签到表，并领取笔记本和笔做好会议记录。八、拍照要求：1. 需拍一张全景：从后往前拍;2. 按发言顺序一一拍照;3. 按获奖人员，领奖时拍照留念4. 其它随意。 (若无须繁琐注意拍摄细节，由陈延滨控场，安排拍摄)九、前期准备内容： 12月29日1、会前设施设备的准备、调试、U盘、大会茶水、鲜花准备负责人:肖彦瑜 蔡思琦2、各部门的年终PPT演示检查负责人
8、:蔡思琦3、年饭、酒店、布条、抽奖箱礼品等协调负责人:蔡思琦4、接待、签到、安排客房主要有:武汉分公司估算：23人5、会议人员接待工作:负责人:张琪6、分公司人员午餐、晚餐统筹安排:负责人:蔡思琦 12月30日 12月31日1、开会签到、资料的发放（十五楼）负责人:陈少娟2、会议室布标、背景墙的布置、DV投影仪、拍照、音响设备调试准备负责人:肖彦瑜 陈延滨3、会议结束:收回会场的资料、签到本 (是否有分公司人员需要订票返程及退房等跟进)负责人:陈少娟 黄旭娥4、酒店，年饭的沟通、协调等事宜。负责人:蔡思琦汕头市博信伟业集团-筹备组XX年12月18日 会前一天 温馨提示:开会需着正装出场，开会到
9、前台领取相应的笔记本和笔。大会总负责人:肖彦瑜 蔡思琦 (负责大会所有人员组织、协调及酒店协调工作)篇二：年终总结及XX年计划(超全面)XX年工作总结及XX年计划XX年已接近尾声，来公司也已8个多月，在年终对这8个多月的工作进行梳理、总结和沉淀，并在工作、职业成长、人际交往方面对XX的自己有一个预先的规划，于己于公司都很有必要。一、XX年工作回顾来公司这8个对月，我的工作具体可分为项目前期策划、项目营销策划两个板块，以下是简要回顾：（一）项目前期策划参与了XXX，主要涉及板块为这些策划报告的市场调研、客群分析、形象定位、功能定位、业态规划、文化梳理等部分；独立完成了街前期沟通稿、古玩城定位报告
10、、转盘项目意向定位报告； 协助部门完成了商业地产市场调研、典型商业调研、同行公司情况梳理、地产专题研究、土地开发流程再造研究、公司月报品牌聚焦与行业观察板块写作等市场及专题方面的调查研究工作。（二）营销策划对外，完成了酒城营销策划沟通稿及项目定位及营销策划沟通稿； 对内全面配合集团及公司进行雁翔广场、芙蓉新天地两个项目的营销策划工作，主要的工作有：营销情况分析诊断、营销推广阶段性提报、销售分析及提升建议、推广文案及销售说辞制作等方面。一句话总结XX年的工作：做的很多、想的也不少、被点赞认可的也不是没有，但却鲜有转化成业绩成果的，原因有哪些，客观的是必须要克服和无条件接受的，没有必要讲，主观原因
11、主要有以下几个。二、各种不足分析（一）知识与经验上储备有提升空间本人入地产行业时间较短，虽然对这一行喜爱有加，学习和探索的兴趣与动力较强，但对公司“刀下见菜”的业务要求在进入公司初期的一段时间还是有点“疲于应对”，不足的地方主要体现在：项目前策建筑设计建议、业态规划建议、项目经济测算等板块。虽然在后期的不断学习中这几点不足得到了提升，但由于自己文科的学历背景，这几个板块仍旧是需要在以后的工作中不断强化学习的部分，另外鉴于项目营销策划是本部门未来的核心业务之一，本人也需要在这个方面进行及时的充电，以满足公司发展的需要。（二）对业务工作的系统及宏观把控能力有待提升项目策划不但要你考验“策”的一面即
12、“画龙点睛”的能力，还要考验你“划”的一面即“未雨绸缪”的能力，如果没能在“未雨绸缪”方面更好的解决问题和应对风险，那么即使再妙的“点睛之笔”也只能是纸上谈兵，烟花美景惹人眼而已。本人在策划的“划”的能力方面的不足主要表现在工作的系统及宏观把控上，如在项目前策报告逻辑线条的设置上、报告主要观点的说理性分析上及提报方案的整体性节点计划的安排上，这一问题在条街沟通稿中反映了出来，在镇项目前策报告中还表现的较明显，在转盘意向定位报告中得到了较大改进，在定位报告中最终得到了克服（该报告得到了甲方及公司领导的认可），但这一能力的养成不是一蹴而就的，需要在长期的“升级”与“优化”最终达到“更新换代”的质变
13、。（三）在业务上对市场与行业分析与认知纵深化和超前性上需加强对市场与行业保持常态的敏感与警觉是对一个地产策划人的基本要求，而这一要求具体表现就是对市场变化敏感、对行业动向警觉、对行业及市场“新鲜事物”的强烈兴趣。必须承认，作为一个行业新人在这一方面我的自觉性还不够，相关的信息是在不断的涉猎搜集，但经过大脑深化处理和沉淀的东西并不多，“信手拈来”和“多线索支撑”的创作快感在报告制作中并没有频繁的显现。具体分析这方面的不足主要表现在：区域微观市场数据信息的跟踪、新入市典型案例的深入研究、相关行业及市场专题研究的深度思考及沉淀等方面。（四）工作细节上“精益求精”的意识不够“细节决定成败”这一句说烂了
14、的格言，还是我作为策划尤其是文案策划永远的痛，这个“痛”的具体表现就是错别字、错别字，自信不是生性马虎的人，但这点不足却好像缺陷到了DNA里，这一点不再找借口，一个字“改”。细节工作不到位的第二个表现在公司制度的遵守上，如有一段时间未着工服、外出考察未按流程登记、公司的自动化办公OA的运用不够熟练等等，细节真能决定成败，这是在我人生有限的工作经历中不止一次得到验证了的，所以这句说烂了的话以后还是会作为我的职场金律刻在脑子里，时时勤拂拭，不使惹尘埃。（五）对工作任务的统筹安排能力有待改进公司对人才的要求是“三角人才”，而策划行业则要求你首先是个通才其次才是个专才，加上行业市场的变化甲方的要求更加苛刻等这些都预示着在这个行业你要不断挑战脑力的“极限”，进行大量的看似“徒劳”的智力尝试，而这一“大量”智力尝试的直接后果就是要求你在有限的时间内同时处理好几个业务事项，对于在甲方呆惯了，习惯一个事跟到底的我，这是一个挑战，这个挑战让我深感“力不从心”的时间段集中在今年的7-10月份（最多的时候有四个事情压在手上）。
