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1、绩效管理运作培训绩效管理运作堡训讲师;谭小瑶李一E52过程监控、绘收考评|佳哉分林谅政李一E*新的一年开始了,叉签丁今年的经睢目标质任书.我该怎么把这些目标分觞下去朐3*公司红度经营计划制定的总体陶败“着成求划发展部、志经理工作部牵头刑定公司的年广线萍认列渡实公司的经萧目标余nlecyHit+ASKBtA一林18900000有干旨一益扬林908电颂河领;348107元二述8园许区仁司绍绘目林标绍胡挂日余才t出绍招洁190747元一不生里争一颂倩宇八大铁,国绘业一。或林国葛1827历元“不炎人身王及重政巾工作采耿8此挺胁Sg000玑儿-市洁生电网希荣力联视的阡朱政一不生火宏事政、单和友上疫“不生
2、雄作纺上识符命阮述政6仁事政、余政不炎华有外伟工人咤环一亡、系俊政一刑颂元、交炳事似,不灵洁李E一H责任人、时间表、芸*公司2004年度经营计划预算制定的总体原则?*公司2004年成红计龙/顾算的广neJ举例一一市区供电公司年度经营计划含预算的制定原则:“公司年度经萍目标的确定侬据公司总经理与电力公司煞订的年度经萍目标责任书“资产经营目标及安全目标主要萼实在与业部室含总经理工作郭、财务郭、人力资源部等部门及基层,党风广政建设责任目标的荪实则主耐体现在茉人部、怡政部等部室的部门工作计划中“依据公司的年度经草目标,制定公司层面的主要经营举撬,并萱炳到关负责部门“依据公司的年度经哈月标双公司层面陆主
3、妇经相英撬,札部谷部门及口基层制定自己的年度工作计划及部门/基层主要举措,由牵头部门负资汇总、平衡并经总经理办公会讨论通过“制定公司年度经营计划之前,必须确认制定年度经萍计划的便设前提。只有在制定计划的假设前提发生变化后,才能修订公司部门基尿的缎效目标(详见案例iEntAHKRtA河年度经营计划/预算主要内容丶的A、市区供电公司、堆吴,本部部门年广经营目“年度经胸目标桐述-经萍求划及预算主要前提偷设(啄改巴EB主婺经荣业绞排标及计刑-年度及月度计刑“分基屋-分部门(本部部门C、为迪制年度目标b友主要经眸业统挂坤的主要举措、时间我、资任人及资源需沥一综台基层主要经举排一市区供电公司层面的举掖(如
4、提升公司形象,加大市加草销和服务力度-相应的人力/技术宏持民现计划和公司目标瑞求(粉源。公司发尿规刑友并度约算目标)之伟魄罄麝及填朴银口之八体主掉丶驱影吴经能计划目鳙冕的主晏风疃发生司能性,烈咤程广和陆租举排详细的财务预探计划(主要为各境层/本部部门颂夜的汀心)(0捉商袋(资希贺仪0现浩智表4)资产质量抱制预夜(6)费用预铁(G)投资及投资收益预钟(0)国定资产预夜蘑mmHt4AKR4英市区供电公司年度经茵计划/预算制定前提一一(偏改绕放目标的语提桧似“2004年国家、上海市政府的能源政策走向2004年上海市国民生产总值预计增长速度为,15%假设数据)其中,“第一产业增长速度10一产业增长速度
5、13%“第三产业增伟通度2094(:预计2004并8一9月将出现途绵高道天气20天左有一E2004年市政重大工程(市区供电公司管辖范围内-地铁咏线李一E度计划一一2004年8|鳙蔫鹰a月硐”菖富震硐0“亘宣魇朔46月啃菁叩诊仁万R明|188|gtcso5r.h弘55.ssjoat2趸_.林s命白切1Husuddznersts5078.8src55Histto|E/Tjpssosd06608y0.6a0800.5ooat刀节ioeor万|8ot4GE左|ssooosseooEEE万丿|atao%5日日日卯%Ip0I00u00Ho0弛2吴日皎医刑一晓酝医矿一953标E0人市区供电公司2004年度工
6、作重点*掣熹香来三年行动计划总经理工作部与计划发展部、各郎室、各分公司,3月庶兑“制定2004年公司预算方案(财务郭、各郭寂、吊分公司,2月底完成“建立大宪户服务中心(市场营销部,8月底宏成8湟行新绩效肾理体系和“埔训包“体系(人力资源部、各部室、沪东、沪北,13月*霆力公司记喵叩试A呱蛐智尉氙:一力信息系统建设(汉_3,2004年4月英*完善彗全生产保亚体京和监譬俸系(峒度所生产运行部、安监部、保卫部、各分公司等,13月底宏成“进-步加强、提升公司层面的监探、分析、决策支持能力,促进公司运行处于受拍状态(思经理工作部、计划发展部、生东运行部、市地营销部,5月底宏成4震亘葭萝“叟风廉政建设责任制“(监审部、蝌人部、各部寂、各分公司等,13月怡aHit+ASKBtA
