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1、优秀组长培训介绍,项目介绍 课程介绍 培训形式 培训评估 培训纪律,内容大纲,培训的意义,一、培养公司适用的管理人才 二、为职员工提供学习深造机会 三、建立激励机制，增强公司凝聚力,培训项目介绍,角色定位篇,技能扩充篇,工作教导篇,工作改善篇,培训形式,课堂讲授+案例分析+小组讨论+游戏体验+作业巩固,培训评估,结业证书,在参加2011年组长培训班期间，修读完成16门课程,成绩考核合格，特发此证，以兹鼓励。,制造部高级总监：,刘清华,人力资源部签章：,编号：100123456 日期：2011年9月20日,人力资源部培训专用章,培训纪律,每堂课要签到，并关闭手机或设为“振动” 迟到十分钟以上或无
2、故缺课者视为旷课 特殊情况请假需有经部门经理认可的请假单课前交培训部，因请假漏上三堂课者转入下批培训 欠交作业三次以上或旷课三节者取消此次培训资格。,向班主任汇报同学出席情况(有无迟到/早退等异常) 课中学员表现情况统计(如发言次数或违记次数等) 每堂课值日安排(协助老师整理课后五常法) 课后培训评估表的填写监督与回收并将建议汇总,班长职责说明：,课中记律维持并协助班长开展工作 签到表监督填写，确保时间准确，字迹工整 班级活动开展协助(如专题座谈、集体活动等),副班长职责说明：,课前或课后作业与讲义的发放 班级宣传栏内容的更新(优秀作业、考核成绩公布等) 学习内容疑难的收集并反馈给授课导师,学习委员职责说明：,对提前十分钟积极到场的学员鼓励,知识造就人才,学习创造未来,祝你进步！,
