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1、执行力的开发与提升发几吒手公颧干都壕叫中迅J10C门卧厂比5丁0引言:口无数的人都拥有卓超的智慧,但是仅仅少数懂得执行的人才获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略,但是只有少数把战略贯彻到底的公司才获得了成功。口丿教林贼怡明;公司的客际表规乏预期目标虫现巨大反婉劭,多开始葛识到持行的雪要性于是执行问题便引起全球企业界的持绪注意。口没有扫行,公司再伟大的战略也无法实现,一切都是空的。讲四个方面的问题:口一、执行与抓行力的概念口二、企业执行力缺乏的原囡口三.妙芒G户灵尽加D口四、应注意的几个问题一、执行与执行力的概念口从两个真实的故事说起:口一是美国西点军校的故事。有人做过统计:在世界500强中,
2、从西点军校毕业的董事和副董事长有3000多名,总经理及董事以上的高层管理者多达5000多名。任何一个商学院都没有焰养出这么多的管理人员。西点军校的校训:准财、完纪、|严将、|正直、则乾西点军校的格言:责任,给你们闻荡的机会,你们就会去闻荧口信心:没有失败,只有暂时偷止的成功。DIQIP口美国西点军校的故事口鲜血凝成的信赖,你是吞有能力让人跟随你冲进枪林琼一或网络灾难,取冯于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。口胜利就是灵活性,组织结构是重要的,但行为的可预见性则是关销。在混乱无序的情况下,领导者必须能在忙碰中决答口永远要从最坏处入手制订规划:升杞学员对每件事都有规划,耶件事都设想后果,
3、设计紧急情况的解决办法。口以上这些,正是优秀的企业(家】必备的素质。日园尿伟国属明国和二是伟大的企业一-GEGE管理的基本理念:复杂的管理方法难于贯彻实施,难于贯彻实施的荣略和方法不是好的筝略和方泊。重要的是你能实现多少好点二,而不是想到多少好点子要发动群众解决问题,就需要所有的人都能够挂握简升的管理刀波。人才的开发,关世谦性一亚于交晃的开发不要把精力放在把C类人变成B类,应该把精力放在把B类人员变成A类。盛然每年找出1096的C类人员越李越围难,但我们的团队却变得超李越优办。1、什么是执行口叭西点宇杖襄们看虬执行是一种伟大的理念、原则和做事的方法;从GE我们看出执行是组织、制度和一奎做事的流
4、程,是一套能够激发人的人力资源体札。那么什么是执行?口执行是逢求结柱的学问,是把计划蔬到实处。口一一计划(泓策一结果一口计划况茨)是适求目标的学问,是要做正确的事情;执行是追求结果的学问,是要正确地做事。计划(决筝与否,主要看聪明智慧力,而执行如何,主要执行力。2、把握执行的要点口通过以上分析可以看出:口执行是一种战略,而不是一种战水,扦行的桥本出路在于对原则的始终追求。口执行是一种文化,伟大的执行力强的公司文化都是单一的,而平庸的公司却拥有各种文化,如领导文化、部门文化、员工文化等。口执行力仆报本上说就是完成任务的能力,国此只能从执行中获得,而不能通过思考获得。口李个管理者首光是人力资源经理,然后才是忱经理或业务经理。口执行力主要来源与领导力。3、执行语录口执行的方针认真第一“聪明第二口执行的原则结果提前、自我后退、铭定目标、简单重复口执行的战贾汪心第一“成败第二追度第一“完美第二胜利第一“理由第二二、企业执行力缺乏的原四口1、文化原因口人治社会:中国文化口来强调能人第一、制度第二;而现代企业制度讲究的是制度第一,能人第二。制度管不了制定制度的人。口面子文化:中国人讲究“以情理服人“,情在前、理在后;而现代伟业悉一种刹益文化,讲究的是“以理服人“,是理在前,情在后。口清谈文化,中国人喜欢讲火道理,“大道乏术“,纹乏量化管理传统;而现代企业讲究的是用数据说话,量化管理。
