大田集团-有效招聘管理技巧

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2、一|3iM捂T招;磊是僧亚鸟揭部或夕卜鲇人遏资潭的头群有计划的交接方式(麦克纳和比奇,1995意义:招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。E国园i招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基碌上的,一是企业的人力资源规划;二是岗位分析。人力资源规划:是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程申位分析主要分析企业中岗位的责任是什,以友什么祥特点的人才龚胶伸这一岗位,人力资源规划的结果能够确定企业;究竟缺哥些岗位;而岗位分析的结果,能够使管理者了解什么样的人应该被招聘进来填补这些空缺。招聘流程anOEAEEINIYI人力资源规划确宏选录坤得工现有人员状况分析一人员结构一业务发展一工作分析河5炳刹“、人员预测规划一经验法工作分析一拟定工作说明书确定供职的基本条件|Tingygpus河5L,一(河阮

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