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1、工作分析一案例:工作职责分歧一个机床操作工把大量的液体酒在他机床周图的地板上,木间圭任叫探作工扦洁在地板上的浪体打扫十净,擦作工拒绝孙行,理由是任职说明书重并没有包括清扫的条文!李国李位答大土日标任职张明者忍皋佳文i许标木互怡旋力标借涉挂王佳丶信耿纷工凤秤接绝;祈的理由是伯联说明书里同样书没朔包括笑一类工作,这个工作应由勒杂工来完成,图江劣桧工的玲负之一是总妃淳圭工ffs:牢间主任成肋舫务工讽要解晚他,国为这史服务工路分配到车勉弦同意,但是半完以后就间来做杂惧时工,服务工cE有关领导看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和勤杂工。机床操作工的任职说明书规定,操作工有责任
2、保持机床的清洁,使之处于可操作的状态,但并未提及清扫地板;服务工的任职说明书规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作;勤杂工的任职说明书里确实包括了吾种淅式的清扫工作,但他的工作寺问是从正常工人下蓉燮尸贲媲如果你是该领导,你会如何处理这事情?坂业人力英深参理小达为办历惧公司:瞠“结合企业战略,应该设计什么样的组织结构?霭“在组织结构下应该设置多少职位,招收多少人2霭“怎个职位应该付多少报酬?霭“喝些入史以胜任这个眠位3a坂业人力觉深参理小志为加史惧部门主管:傅我的部门应该有多少职位?需要多少人?像我应该选什么样的人就任该眠位?儋我应详从哪垄方面辅导员工保好工作?震我如何评价员工的工作业绩?|相我应该如何指导下属在企业内的发展巳兰E坂业人力英深参理小达为办历惧员工二曰我的责任范围是哪些?相我将如何开展我的工作?曾我将如何改进我的工作?着我的工作标准是什么?督我在这个企业里将如何发展?E企业人力觉洁晓理小焦为的17婉人力资源部:彗如何合理配置各部门人力资源?如何选拓合适的人到合适的岗位?调薪的科学依据是什么?如何设置员工的聋业发展通道?如何实现内部人力资源的合理调配与流动?a工会分投工休分抚不跋“指码个人多分杰“扬矿虎工肖分杰“绣炜邛咏a岗位与组织战略、结构和流程
