《物流成本-其它成本(2课时)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流成本-其它成本(2课时)（39页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流成本管理,第五讲 库存及其他物流成本管理,第五讲 库存及其他物流成本管理,库存及其他成本管理,库存持有成本,其他物流成本,库存持有成本的构成与计算 影响库存持有成本的因素 降低库存持有成本的方法,批量成本 信息系统成本,包装成本,包装的概述 包装成本的构成和计算 降低包装成本的手段与方法,第五讲 库存及其他物流成本管理 学习目标,理解库存持有成本的构成与计算 理解包装成本的构成与计算 掌握包装的概述 掌握降低库存持有成本的手段与方法 掌握降低包装成本的手段与方法 了解批量成本与订单处理/信息系统成本,5.1 库存持有成本,5.1.1什么是库存持有成本 5.1.2库存持有成本的构成 5.1.
2、3影响库存持有成本的因素 5.1.4降低库存持有成本的方法,5.1.1什么是库存持有成本？,库存持有成本（存储成本、储存成本）就是与存储的库存数量有关的成本。它只包括随库存的数量变动而变动的成本。它是一种变动成本。 当库存占用企业的资金过大，库存过多时，会降低企业的赢利性，这是因为：一方面因持有库存而必须支付相关现金成本（如利息、保险、税收、报废、损坏等），降低企业的净利润；另一方面库存量的增加（总资产增加），会降低资产周转率，造成其它更好的投资机会流失。,与库存有关的成本主要有四类：,获取成本（Acquisition cost）：无论是通过采购还是自行生产而补充库存的直接成本，如果是采购，获
3、取成本相当于购买价格，如果是生产，获取成本相当于直接生产成本。通常情况下获取成本表现为一个固定的单位成本，但当大批量采购时可能有数量折扣，从而降低采购价格。 准备成本（setup cost）：初始化补货程序而带来的成本。如果补充库存是通过采购来完成的，准备成本将由各种订货管理成本构成，如准备和处理订单、接货验货、处理付款手续等管理费用。如果补充库存是通过制造商自己生产产品来完成的，那么准备成本就是调整机器设备、调整生产工艺的费用 持有成本（holding cost）：将货物放置到库存中直到另有用途时的存储成本。持有成本包括库存占用资金的成本，与存储空间有关的费用，以及保管费和税费、保险费等。通
4、常用每单位货物的年持有成本表示。 缺货成本（shortage cost）：指需要从库存中取货而库存中已无货时发生的成本，通常是指不能满足客户订单可能导致的机会成本、缺货损失、惩罚成本等。通常用每单位货物的年缺货成本表示。缺货成本的估算是最难的。,5.1.2 库存持有成本的构成,库存持有成本包括以下几类：库存占用资金的成本；库存服务的成本；库存占用存储空间的成本；持有库存的风险成本,与库存有关 的成本,与仓储有关 的成本,仓储成本,库存持有成本,仓库等仓储设施设备成本,装卸搬运、流通加工等仓储作业,获取成本,订货或生产准备成本,缺货成本,资金占用成本,库存风险成本,储存空间占用成本,库存服务成本
5、,1、资金成本,库存占用资金的成本：持有库存占用了企业内部的资金或企业外部获取的资金，这些资金如果用于其它投资所能获得的收益就是库存投资的资金成本。 资金成本不是库存占用资金本身，也不是一种实实在在支出的成本，而是由于资金占用丧失了其它可能获利的机会损失（隐性成本、机会成本）,资金成本的计算公式,库存资金成本的计算公式：,资金成本 库存占用资金 相关收益率,库存资金投资其它用途的最小收益率 企业投资于有价证券的相关收益率 资金存入银行账户的存款利率 资金用于偿还贷款时支付贷款的利率,单个库存产品的实际成本 库存的盘存方法 库存流动性假设,库存占用资金的确定,单个库存产品的实际成本的计算方法：直
6、接成本法和吸收成本法 库存的盘存方法：定期盘存制和永续盘存制 库存流动假设：先进先出法、后进先出法、平均成本法、特定成本法 例题1-4：P219-221：分别用先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法求库存占用资金价值（库存占用资金的金额数）,先入先出法,30,10,300,300,10,30,15,10,150,15,10,150,10,15,150,25,300,20,225,5,15,75,20,20,400,25,475,后入先出法,30,10,300,300,10,30,15,10,150,15,10,150,10,15,150,25,300,20,250,5,10,50,20
7、,20,400,25,450,移动平均法,30,10,300,300,10,30,15,10,150,15,10,150,10,15,150,25,300,20,240,5,12,60,20,20,400,25,450,12,12,18.4,技能训练：,某企业仓库采用永续盘存制，6月底库存为0，7月1日到5日都有出入库活动（参见表1），用先进先出法和移动平均法计算期末库存量和库存资金金额？如果资金收益率按5%计算，库存资金成本各是多少？,3、库存服务成本,库存服务成本包括缴纳的税金和因持有库存而支付的火灾及盗窃保险费。 对企业持有库存征收税金相当于占用公地或享有公共服务的费用。它随库存水平而变
8、化。 库存税金=库存产品价值税率。 火灾和盗窃保险费相当于享受担保服务的费用。保险费率通常并不与库存水平保持严格的比例，保险费政策是根据库存水平作出的设定和调整。与库存货物的性质和库存水平有直接关系。,2、存储空间成本,企业自有仓库和（长期）租赁仓库的费用与库存水平没有直接关系，而与仓库设施和仓储作业有关，所以它应当属于仓储成本，而不是库存持有成本。 公共仓库的收费通常按转进和转出仓库的产品数量（搬运费）和存储的库存数量（存储费）来计算，其中，搬运费与仓储作业有关，与库存水平无直接关系，应当属于仓储作业成本；公共仓库收费中的存储费与库存水平有直接关系，应属于库存持有成本（存储空间的占用成本）。
9、,4、库存风险成本,持有库存是有风险的，如过期贬值、破损、损耗额外发生的位移等，库存风险成本包括下面几类： 过期成本：由于库存控制不当或货品过多，过时而造成的价值损失。过期成本大小与库存量有直接关系。过期成本=原始成本-处理收入；过期成本=（正常售价-促销价格）*促销量 破损成本：库存被盗、受灾等库存数量变少而造成的破损、损耗成本，与库存量多少有一定关系 移仓成本：由于库存控制不当而不得不转移货物所造成的额外成本（如额外发生的运输费用）。,5.1.3库存持有成本的影响因素,库存水平：库存水平是影响库存持有成本的最直接因素：库存持有成本会随库存水平同向变动。 库存周转率：随着库存周转速度的增加，
10、库存持有成本会下将不断下降，但下降速度会逐步减弱，当周转速度快到一定程度，只能带来持有成本的小幅度下降。,库存周转次数,库存持有成本,库存量,库存持有成本,5.1.4降低库存持有成本的方法,适当提高库存周转率：在一定范围内提高库存周转率可以有效提高库存持有成本。但是提高库存周转率会使其他物流成本上升（如运输成本、批量成本、备货成本、订货成本等），决策时需要权衡。 控制库存水平：控制库存水平是降低库存持有成本的有效方法。 （多品种）分类方法：ABC分类；CVA分类（Critical Value Analysis）。 （生产库存）计划控制方法：JIT、MRP、MRP、ERP （单品种）控制方法：定
11、量控制法(经济批量法、订货点法)、定期控制法、混合控制法（极大极小法Ss控制：S-最大库存量，s-最小库存量-订货点）,5.2 包装成本,5.2.1包装和包装成本 5.2.2包装成本的构成 5.2.3降低包装成本的方法,包装成本,包装是指为流通过程中保护产品、方便运输、促进销售，按照一定的技术方法而采用的容器、材料及辅助物的总体名称，也指为达到上述目的而采取的操作活动。 包装作为物流企业的构成要素之一，与运输、保管、搬运、流通加工均有十分密切的关系，包装是生产的终点，同时又是物流的起点，因此包装在物流中有非常重要的作用，包装对商品具有保护、保管、定量、标识、便利、效率和促销功能，按包装的功能，
12、包装可分为工业包装和商业包装两大类。 包装成本就是采用包装材料和完成包装活动所花费的费用。,包装成本概述,包装的主要功能,包装成本概述,包装的分类,包装成本概述,包装材料是指构成包装实体的主要物质。,包装成本概述,包装技术是包装活动中所采用的硬技术与软技术的总称。,返回,5.2.2包装成本的构成,包装材料费用：常见的包装材料有多种，由于包装材料功能不同，成本差异也较大； 包装机械费用：包装机械不仅可以极大地提高包装的劳动效率，也可以大幅度提高包装质量水平，包装机械费用主要包括设备折旧费、低值易耗品摊销、维修费、租赁费等。 包装技术费用：为了使包装的功能能够充分发挥其作用，达到最佳的包装效果，因
13、而包装时，需要采用一定的技术措施，如实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等，这些技术的设计、实施所支出的费用就是包装技术费用。 包装人工费用：指从事包装工作的工人与其他有关工作人员的工资、福利费、奖金、津贴和补助等。 包装辅助费用：这些费用包括包装标记、标志、标识的设计费用、印刷费用、辅助材料费用、赠品费用以及相关的能源消耗费用等。,计算包装材料的包装成本,计算人工费用的包装成本,第三节 包装成本分析与控制,（一）价值分析法的步骤,选定对象,收集情报,评价方案,进行功能分析与成本分析,第三节 包装成本分析与控制,（二）价值分析法分析的具体项目,5.2.3降低包装成本的方法,通过试验与价值分析，优化
14、包装设计 发展包装机械化 组织散装货运输 包装物的回收和旧包装利用 实现包装规格的标准化 利用集合包装实现集装化,案例分析：青岛华龙包装有限公司包装成本的控制,企业提高效率换句话说就是降低成本。有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。,公司简介,青岛华龙包装有限公司是由香港力嘉国际集团与青岛华龙包装有限公司合资成立的大型纸制品包装公司。 力嘉
15、国际集团是一间以生产优质纸制产品、彩印产品为主要业务的国际性集团，具有30余年纸制品生产经验，集团拥有世界最先进的生产设备和雄厚的技术力量，是目前世界上颇具影响力的印刷包装企业，现为香港瓦通纸业厂商会会长单位、中国包装技术协会副会长单位，产品遍布世界各地，畅销欧美市场；青岛华龙包装有限公司是青岛地区新兴的纸制品生产企业，是青岛印刷、包装行业的龙头企业，华龙包装并拥有自己的造纸厂，优质原纸生产、纸品印刷包装加工一条龙。力嘉集团与华龙包装在青岛的联姻，标志着山东省内最大的彩印基地已在青岛诞生。 华龙包装有限公司位于即墨市文化路，占地面积15万平方米，建筑面积8万平方米，总投资8千万元。拥有包括台湾
16、2.5高速瓦楞纸板生产线，1.8米七层纸板生产线，1.6米五层E型瓦楞纸板生产线在内的三条生产流水线，德国高宝六色胶印机、两台大型德国罗兰四色印刷机及国内、国际先进的水墨印刷、纸箱加工及配套设备，电脑设计、制版系统齐备。 公司十分注重产品质量，ISO9000管理使产品质量具有更高的稳定性；公司发展以人为本，技术力量雄厚，香港和内地印刷包装各类技术人才荟萃。,包装成本控制方法分析,（一）改善原材料成本 一般瓦楞纸板的成本，原材料（面纸和瓦楞纸）就占了70以上，在沿海几个竞争激烈的地区还攀升到接近80，其它固定费用才占20%左右。因此，改善原料的成本才是真正控制利润的关键。通常情况下会有几种常见的办法： 1 现金买纸。以现金交易降低原料售价，但该技术现金需求量大，以目前资金回笼要3个月来计算，营业额的3倍资金压力相当大。 2大量买纸。以购买量来降低原料售价，一样的资金需求量高，库存压力大，万一原料价格在波动时，输赢比卖纸板纸箱还厉害，有点像买货一样，“压宝”的风险很高。 3使用替代材质。例如，用12
