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1、企业战略管理STRATEGYMANAGMENT战略莲节开的帕礁一4一白常w-钱-企浩勒妮.莲博渎*“若海战略“是针对传统的“红海战略“提出的。*红海战略:在当今的世界市场竞争中,许多企业为了战胜竞争对手,他们以各种竞争手段投入你死我活的“自刃战“,渣染出一片血腥的红海。一、蓝海战略的思想核心、两个理念:超越产业竞争“开创全新市场2、开拓新的市场空间:“一片蓝海“3、蓝海战略的基石:“价值创新“二一zs:scg国蓝海战略的基石-价值创新。直接针对顾客的需求;*将20世纪商界三脑的思想进行了真正的整合;(彼得。F。德鲁克、菲利普。科特勒、迈的u*波特被誉为对20世纪商界影响或贡献最大二人)。如何观
2、筠,分析,硝定顾客的真正需求和超越现有需求?如何针对真正的顾宰零求实现价值创新?价值创新,蓝海战略的基石当一个企业的行动对自身的成本结构和买方的价值主张都产生积极影响时,价值创新就在这个交汇区域得以实现。企业通过别除和凑少产业站争所比拼的元絮节省了成本;又通过增加和创造产业未曾提供的元素,提升了奉方的价值、随着时间的延续,优越的价值带来高销售额成就规模经济,从而使成本进一步降侥.笨异化和低成本颂tnsrcr4、蓝海战略提供了一种新的战略范式s从“企业”和“产业到“战咯行动;。从给定产业结构到无视产业结构;,从基于竞争对手的考虑到顾客需求价值的转换;二、摆脱红海竞争转至蓝海“开辟一片“蓝色海洋“。“为什么叫蓝色海洋战略?n,tn3,一国习F创蓝海的影响海对企业收益和利涧增长的影响囹:国红海企业国蓝海企业三、蓝海战略产生的背景一一波特的“竞争战略“竞争战略之父“迈克尔.波特(MichaelE.Porter)哈佛商学院教授竞争战略出版于1980年.二为糗圩团大仑艇惠政略价值铿、产业集群等。
