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1、山东省高等教育自学考试毕业论文 浅析企业管理中的成本控制摘要在高速发展的今天，传统的成本控制观念已不能适应现代成本理念，现代企业成本控制的内容不仅仅是简单地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。控制产品项目成本的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业利润，增强产品的竞争力，为社会增加价值积累。因此，为了减少资源的浪费和实现企业的竞争优势，现代企业的成本控制理念势在必行。关键词：成本控制；竞争压力；竞争优势Ana
2、lyses the cost control of enterprise managementAbstractAs life develop rapidly traditional cost control sense cant accommodate modern cost sense. The content of modern company cost control is not only reducing cost in simpleness, but also should establish in overall strategic objectives and external
3、 company environment. Compared with cost and efficiency, its advantage is seeking for the minimum of cost. Produce project cost products someone produce project is the whole cost. High and low cost of produce project, to some extent, determines the profit size of product company. The aim of controll
4、ing product project is using production and management resource reasonably and scientifically, which reduces coat as possible, increases company profit, strengthens the competitive power of produce and increases value accumulation for society. Therefore, as for reducing waste of resource and achievi
5、ng competitive advantages of company, modern sense of company control coat is imperative.Key word: cost control; pressure of competition; competitive edge目录一、绪论1(一)研究背景1(二)研究意义1二、成本管理在企业管理中的重要作用2（一）成本控制在企业管理中发挥着关键性的作用2（二）成本控制是企业经济运营中的关系纽带2（三）成本控制促进企业可持续发展3（四）成本控制能改善企业的经营管理工作3（五）成本控制能增强企业成本资料的准确性3（六）
6、成本控制的直接结果是降低成本3（七）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固3（八）提高企业的经济效益3（九）提高企业的竞争力和经营管理水平4（十）提升社会经济效益4三、我国企业成本控制存在的问题4（一）成本控制的先进技术未得到普及4（二）成本控制体系缺乏系统性4（三）没有形成一套完善的权责相结合的成本控制系统5（四）成本控制观念落后5（五）成本控制过程的简单化5（六）过分依靠财务部门控制成本5（七）盲目追求低成本5四、加强成本控制的措施6（一）提高资金利用率6（二）搞好作业成本控制6（三）建立成本管理责任制61.按生产组织系统62.把成本目标进行分解6（四）技术创新，寻求新出路6（五）以
7、销定产7（六）精确控制成本71.控制采购成本72.控制质量成本73.控制销售成本74.控制人员成本8（七）充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行8结束语8参考文献9一、绪论(一)研究背景随着经济高速发展，企业面临的市场压力日趋增大，产品品种要求多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短，企业面临着前所未有的竞争压力，一个企业最大的竞争优势还是体现在成本控制上。因此，低成本运营战略将成为企业最大的竞争优势。而我国企业的成本控制观念相对落后，成本控制的问题也逐渐显现出来，企业若想立于不败之地，必须寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本。在这种背景下，现代成本控制系统应运而生，无
8、论是在观念还是在所运用的手段方面，都与传统的成本控制系统有着显著的差异。传统成本控制方法的研究都是针对单个成本控制方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本控制体系。实践中，成本控制方法的应用缺乏联系，引进新的成本控制方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本控制缺乏连贯性，并加大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的控制。成本控制的目的局限于降低成本，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过降低产品成本来实现更大的收益。这些落后的观
9、念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。综上所述，我国企业现有的成本控制系统已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统。(二)研究意义产品成本是企业生产经营管理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营管理水平的高低。通过对产品总成本、单位成本和具体成本项目的分析,便能掌握成本变化的情况,找出影响成本升降的各种因素,有利于提高企业综合成本管理水平,同时产品成本是产品价值的重要组成部分。对产品成本进行控制可以保证产品成本计划目标的顺利实现,提高生产管理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时，产品成本降低可以削减售价以扩大销售,经营基础稳固才
10、有力量提高产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。随着市场经济的发展,企业不能再将成本控制简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业想要单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的,在知识经济时代,企业有更多的创新技术的投入,从而产生更大的收益,也即现代成本控制中所谓的相对降低成本,从而提高成本效益。提高企业成本控制的水平，必须以成本控制为中心，科学安排和统筹项目成本估算、核算分析、决算和项目审计等方面的工作。加强成本控制是生产制造企业增加收入、摆脱困境的出路；随着我国市场
11、的进一步放开,竞争将会更加激烈,要想继续保持竞争能力的惟一出路就是强化内部管理,向内部挖掘潜在效益。加强成本控制是规范企业内部管理工作，顺应市场竞争形势的新要求。当今的市场格局决定了生产型企业的经营环境，如果不再想方设法增加收入提高效益，企业很容易被强大的竞争对手所淘汰；因此，强化成本控制与完善企业管理制度是今后加强经营管理的重点，就是要求生产企业要把各方面的工作统一到降低成本、提高效益的目标上来。但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍是成本控制无法回避的困难选择。单纯以成
12、本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本控制不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。二、成本管理在企业管理中的重要作用目前，在我国企业管理工作中，人们为了使得自身的经济效益得到进一步的保障，就将成本控制理念的相关内容应用到其中，以确保企业经济发展的稳定性和可持续性。其中成本控制在企业管理中的作用主要表现为以下几点：（一）成本控制在企业管理中发挥着关键性的作用在成本控制工作中，人们一般都是将成本核算作为其中的主要内容之一，它主要是对企业项目运营
13、中所需要花费的金额进行精确的统计分析，从而对整个企业经济成本进行有效地控制。但是这种核算方法在实际应用的过程中，只能起到一个企业成本降低的作用，并不能提高企业经济利益，因此我们就要对成本控制的相关内容进行完善，从而使其在对成本进行合理控制的过程中，实现企业经济利益的最大化。另外，对企业成本控制的过程中，我们还应该注意产品的质量问题，以确保企业在成本控制的过程中，不会出现产品的质量下降的情况，进而影响企业的经济效益。（二）成本控制是企业经济运营中的关系纽带在整个企业经济运营的过程中，对企业经济成本进行相应的控制管理，首先要对各个部门的实际运营情况进行分析，然后在制定出相关的成本控制方案，从而保障
14、企业自身的经济效益。而且在对企业进行成本控制的过程中，管理部门也要对相关的工作人员的各方面能力进行严格的要求，使其在日常工作中，很好地完成成本控制的相关工程，使其成本控制、核算以及信息控制的质量得到进一步的保障。（三）成本控制促进企业可持续发展随着社会经济的不断发展，企业的运营程序也逐渐的复杂化，这就加大了企业成本控制的难度，因此为了保障企业经济的可持续发展，我们就对各个部门成本控制管理中存在的问题进行分析，并且通过企业运营的实际情况，制定出科学有效的成本控制方案。这样不仅使得企业成本控制的科学性和有效性得到进一步的提升，还缩短了成本预算和实际成本输出之间的差距，实现了企业经济利益的最大化。除
15、此之外，我们在对企业成本进行控制管理的过程中，人们为了促进企业的稳定发展，提高其经济利润，也将成本控制和成本预算的相关内容有机的结合在一起，进而对企业成本控制的相关内容进行优化。（四）成本控制能改善企业的经营管理工作成本控制是通过制定标准，发现差异并改进来实现的，实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。（五）成本控制能增强企业成本资料的准确性成本控制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况，纠正不利差异。这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本资料必须符合实际，记录工作必须健全。（六）成本控制的直接结果是降低成本当其他因素不变时，降低成本就意味着利润的相对增加。降低成本，增强了企业抗御经营风险的能力，增强了企业的竞争力。成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。（七）成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动在支出方面都有一定的标准，然后按一定的标准进行控制。成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是
