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1、多.j川脑管理顾问公司2001并9月16目江西汇仁集团簪覆睿询填日蝮议书I技技月郭用、为玲国,荣伟人余陈、刑目录么项目背景入项目内容公颌目研究届跳项目作屯路友关于九略乐.本项目建议书是在九略管理顾问公司蔺益先生、杨冬生先生与汇仁集团张巍先生初步沟通的基础上,为双方的进一步合作而制定。本项目建议书提出了我们对汇仁集团管理咨询项目的预期目标、墒体构想、研究思路和方法以及项目进程等肉客。这些内客r我们真诫希望能够利用我们的管理咨询优势和管理专业经验,为汇仁集团的发尸提供帮助历我们思快台作,共同发展!仁.一、项目背景汇仁集团的发展历程80年代:1992年:1994年:1996年:1997年:1997年
2、:亿;1998年:双环蜂乳厂,最高产值曾达1400万元;中外合资汇仁有限公司成立,进入制药行业;完成技术改造并正式投入生产;推出增智健脑液成文求仁集团有侠公司:,一振明沐仪智李安刹志升5化,200恩标余余全I0推出汇仁丿鸡白风丸,2000年单品销售收入4仁;1996-2000年,汇仁销售收入年平均增长率达到10085;2000年企业实现销售收入15亿元。底一、项目背景汇仁集团成功的影响因素对市场的敏感,对营销与研发的高度关注,造就了汇仁的成功。发投入与相关机构的司作三!共计已推&60百家分公司及三;十名营销人员;不断完善的暑销;机制(薯】一、项目背景中国制药行业总体环境现象机遇或挑战史。|产品
3、单一,后续产品跟不上萧销网络发展;e人研发能力较弱,新产品无法及时跟进国内西药生产形势严峻、制药企业面临跨国处方药与非廷方萎u广省报入止倩庾洁C际技商要求一目前,国内中药及生物制药企业再一次面临巨大的挑战与机过。能够通过企业综合能力的提高取得更快发展的企业,将更加具有生命力。GMP认证L一、项目背景汇仁集团可能存在的问额在企业发展的不同附段,所面临的主要任务和工作重点是不同的。目前,汇仁已经具务了一定的企业和品牌知名度,销售收入预计将达20亿左右。汇仁将进入一个新的发展时期,企业的发展越来超依赖于综合实力的提高。此时,制约企业发展的问题可能有:么企业战略是否明晰一汇仁要成为什么样脚企业萼面对众多的诱感企业应当如何抉择2一汇仁已经成为个可湟高蚊酌企业集团吊2菅瑾能力薯杳足以支据企业口速发展?是否存在管理关系不清、组织效率低下的问题?集团总部的功能是否很好的得到了发挥。么影响企业发展的关键要素一人力资源体系是推动、维持还是限制了企业的发展?是否存在员工流失率过高、薪酬结构不合理、考核体系不统一、人力资源队伍素质偏低等现象?命7项目最纸目标明确企业发展方向,提高企业组织效率,建立相刑导向的高素质人力资源队伍,为企业持续稳定发展奥定项目内容1汇仁集园发展战略澄清2汇仁集团管理模式优化集园构成模式与集团中心管理模式3汇仁火田人力资源等理体系一A底】三、项目研究思路(一)战略澄清公司目标体系
