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1、王企业与文化,牧 心 者 牧 天 下,资料下载大全,一个人，只有当他清晰了自己的人生理想和目标后，才能执着追求，取得成功； 一个企业，只有当她明确了自己的使命和愿景后，才能健康发展，永续经营。 你可以清晰地看到 王看重并愿意成就其成功的员工应是有着良好中华美德、职业道德，主动按照王哲学修炼自身的员工，不仅是王的财富，更是社会的财富！ 让我们携起手来，在王这一最具潜力的平台上，坚守王核心价值观，满怀激情，全力以赴，永不放弃，为最终实现王的使命、愿景以及实现我们个人的梦想和人生价值而努力奋斗！,王是什么,牧 心 者 牧 天 下,资料下载大全,目录,牧 心 者 牧 天 下,王使命和愿景,企业文化的概
2、念和作用,经营理念和管理要略,王发展历史,王文化建设的任务和模式,核心价值观,资料下载大全,文化培训的方式和方法：理论联系实际、双向互动。,文化培训的意义：系统地传播理念、系统地认知理念；引导激励员工，凝聚打造队伍。,文化培训的任务：理解内涵，学会运用。,文化培训的内容：企业文化基本理论、文化建设的任务和模式、王发展史、王理念及其内涵。,文化培训的主体：培训讲师进行专项培训；各级干部把培训融入到日常工作中；每位员工自己对公司文化的理解和体会与同事进行交流或讨论。,企业文化培训内涵,牧 心 者 牧 天 下,资料下载大全,何谓企业文化？,牧 心 者 牧 天 下,资料下载大全,牧 心 者 牧 天 下
3、,企业文化就是思想政治工作,企业文化就是标语口号 许多企业认为，文化建设就是悬挂或张贴诸如“团结”、“拼搏”、“以厂为家”之类的标语口号,企业文化就是企业标识 例如：厂徽、厂服、厂旗、厂歌等,企业文化就是文体活动 例如：举办球类比赛、文艺演出、组织旅游，等等,企业文化就是规章制度,错误认识一,错误认识二,错误认识三,错误认识四,错误认识五,以上错误认识，讲的都是企业文化的外延，而不是企业文化本身； 企业文化的内涵是使命、愿景、核心价值观，由此核心向外辐射，逐步衍生出制度层、行为层、器物层。,对企业文化的几种常见的错误认识,何谓企业文化？,具体而言指的是，企业哲学、经营理念、公司传统精神、礼仪、
4、活动、商标、信誉象征性角色、CI、Logo、公司徽章、制服、公司形象、主管领导风格、员工行为规范、环境等。,文化就是一定社会和地域的人们约定俗成的、必须自觉遵守的、具有一定强制力的意识形态、社会规范和行为规则。,企业文化的定义,牧 心 者 牧 天 下,企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。 魏杰,企业家精神是企业文化的源动力。 理念层，也称精神层，包括企业愿景、使命、精神、核心价值观、经营管理理念等； 制度层：组织制度、激励制度、惩罚制度、业务流程、行为规范等； 行为层：工作行为、人际关系、待人接物、工作氛围等； 器物层：公司标识、名片、建
5、筑、景观、工作环境等。,企业文化的定义层次结构,牧 心 者 牧 天 下,王企业文化培训的任务是什么？ 你在文化培训中的角色是什么？ 客户对你满意吗？为什么？你在工作中遇到了哪些困难、困惑或者挑战？你对同事间的工作关系满意吗？哪里满意，哪里不满意？请你在接受培训的过程中，积极寻找解决这些问题的思路和办法。,思考题一,牧 心 者 牧 天 下,牧 心 者 牧 天 下,对企业的外部适应和内部整合具有深刻的影响,企业文化的重要作用在于，企业文化对于企业的外部适应和内部整合这样两个基本问题，具有深刻的影响。 沙因,企业根据各种环境审视自我，适时地调整自身的使命、战略、系统，以适应环境的变化、把握机遇，在外
6、部环境中求得生存和发展；,外部适应,有效地整合“人”的力量，最大限度地发挥员工的热情和智慧，团结一致、上下同欲，使企业的发展获得源源不断的内生力量。,内部整合,企业文化作用,为什么企业文化很重要,牧 心 者 牧 天 下,美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视所有关键管理要素（消费者要素、股东要素、员工要素），重视各级管理人员的领导艺术的公司（A），其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司（B）。,思考题二,牧 心 者 牧 天 下,你对企业文化的认识发生了哪些转变？ 价值理念是隐藏在背后的一系列假设，你认为可以从哪些
7、层面分析发掘这些假设？ 企业的命运，源自企业理念；个人的命运，始于人生哲学。从你工作经历和人生体验当中，找一两个具体事例，说明理念的差异，最终导致了企业命运或个人命运的差异。,目录,牧 心 者 牧 天 下,王使命和愿景,企业文化的概念和作用,经营理念和管理要略,王发展历史,王文化建设的任务和模式,核心价值观,王企业文化建设的三大任务,牧 心 者 牧 天 下,转变员工行为模式,推动战略转型和管理变革,转变领导行为模式,执行力,牧 心 者 牧 天 下,王企业文化建设的过程，就是推动管理变革和战略转型的过程,王的管理变革是应对战略转型和解决内部问题的客观要求而做出的必然选择。,王的战略转型是应对外部
8、经营环境的变化而做出的必然选择，也是王走上可持续发展道路的内在要求。,转型和变革就是探索和创新。 文化是探索和创新的指南，告诉我们在哪里创新以及创新的方向。例如，我们必须以客户为导向建立我们新的业务模式，必须提高速度和降低成本，必须建立竞争流动机制等等。,转变领导行为模式和员工行为模式,牧 心 者 牧 天 下,直面现实 团队合作 解决问题（变革创新） 主动思考 快速行动 坚持必胜 .,讨价还价 随意变通 规避责任 协作不力 相互指责 找理由 .,不良的行为模式,应建立的行为模式,王文化建设,文化宣贯 战略转型 制度和机制建设 组织建设 领导建设 团队建设 .,行为模式转变是各种因素综合作用的结
9、果，企业文化建设是一个涉及方方面面的过程，在这个过程中，随着各种相关因素的调整到位，必然能够催生行为模式的转变。,王文化建设基本模式,牧 心 者 牧 天 下,系统建设,全员参与,持续改进,系统建设,牧 心 者 牧 天 下,企业文化建设要从五个纬度着手，缺一不可,全员参与,牧 心 者 牧 天 下,人人都有责任和权力熟知和理解王企业文化理念； 人人都有责任和权力按照王文化的要求自我超越； 人人都有责任和权力维护王文化的纯洁性和权威性； 人人都有责任和权力反思王文化的不足，共同推动王文化的创新和发展。,人人有责,优秀的企业文化能为人的发展创造条件，良好的组织氛围可以造就人才，可以让平凡的人做出不平凡
10、的事业。 员工积极参与到企业文化建设的进程之中，是获得成长进步的良好契机。,有利于个人的 成长,无论是战略转型还是管理变革，都要求管理者和员工的思维、行为方式的自我变革，因此企业文化建设必须走“群众路线”。 没有发动全员参与的文化建设是失败的，仅仅自上而下灌输一些文化理念也是失败的。 只有焕发全员的参与热情和主人翁责任感，形成群策群力共度难关的局面，才是真正的成功。,成功的基础,持续改进,牧 心 者 牧 天 下,当今全球经济进入不确定性时代，企业经营环境的变化快速、频繁、难以预见，因此，一个有效的企业文化必须包含创新、发展、适应环境的变化等基本要素；,适应环境变化,企业文化建设，作为一种管理方
11、式，需要伴随企业发展而不断完善的长期活动，企业文化的内涵和外延都必然在企业内部创新和适应组织扩张所作的调整中得到螺旋式上升。,适应组织发展,企业文化建设是一项持续改进的长期工作,思考题三,牧 心 者 牧 天 下,王进行企业文化建设的总体思路是什么？ 你在企业文化建设过程中负有什么样的责任、权力？ 你打算如何参与到王的企业文化建设中？,目录,牧 心 者 牧 天 下,王使命和愿景,企业文化的概念和作用,经营理念和管理要略,王发展历史,王文化建设的任务和模式,核心价值观,王发展历史,牧 心 者 牧 天 下,晋江磁灶福利制衣厂（1989年10月1日）,1989,王发展历史,牧 心 者 牧 天 下,19
12、89,1995,质量为王,定位中高端,火烧次品裤,重磅麻纱王,王发展历史,牧 心 者 牧 天 下,2000,筹备香港上市,产品系列化,2007,第一个五年发展战略,西裤为主，以男式西服、男式休闲服饰为侧翼,牧 心 者 牧 天 下,林聪颖,公司董事长,牧 心 者 牧 天 下,公司总经理,陈加芽,牧 心 者 牧 天 下,陈加贫,公司副总经理,牧 心 者 牧 天 下,柯敏坚,公司副总经理,王之生产系统,牧 心 者 牧 天 下,生产系统,王之销售系统,牧 心 者 牧 天 下,大 区：5个 分公司：29家 一级代理：10家 经 销 商: 750家 直营店面：636个 加盟店面: 1446,数据截至：20
13、08年7月,王品牌的定位地图,牧 心 者 牧 天 下,王品牌的未来定位是：中端、商务休闲的全系列男装，并以进取精英型和传统完美型人群为核心目标消费群,品类：包括上装和裤子在内的全品类男装 价位：中端定位，在本价位段内偏高 风格：兼顾商务和休闲，目前以休闲为主，长期可分为商务、休闲和高尔夫三个系列运作 目标消费群：以进取精英型和传统完美型为核心目标消费群，带动中规中矩型,王之成就,牧 心 者 牧 天 下,中国驰名商标 中国名牌 国家免检产品 中国TOP500最具价值品牌 中国十大公众认知商标 中国十大最具影响力品牌 2007年度CCTV年度最佳雇主福建榜第一名,王之市场地位,牧 心 者 牧 天
14、下,“西裤专家” 连续8年全国市场综合占有率第一 连续8年市场覆盖率第一 连续8年年销售份额第一 茄克市场份额不断扩大 07年茄克市场综合占有率第二,思考题四,牧 心 者 牧 天 下,除了环境因素外，你认为王成功的关键是什么？ 王哪些地方让你为之自豪？ 王企业文化理念体系包括哪些部分？ 有人说企业文化是企业生存和发展的指南，该如何理解这句话？ 有人说企业文化是老板的文化，与员工没什么关系，对此你做何评论？,目录,王使命和愿景,企业文化的概念和作用,经营理念和管理要略,王发展历史,王文化建设的任务和模式,牧 心 者 牧 天 下,核心价值观,长青林企业文化的标志,牧 心 者 牧 天 下,王之“Lo
15、go”,牧 心 者 牧 天 下,企业文化几个概念的理解,牧 心 者 牧 天 下,使命（Mission） 使命是组织的整体功能，企业组织存在的核心目的，即企业组织为什么存在。使命反映了企业组织存在的理由。即企业组织希望为人类作出的贡献和创造的价值是动荡世界中的一颗指路明星。 愿景（Vision） 愿景指组织所期望的未来状态。愿景描述了组织正在向何处去，希望未来成为什么或被视为什么。愿景能为企业组织的每一个人提供共同的精神指导以帮助我们看到抽象的未来的情形。愿景总是跟随使命和价值观。 价值观（Value） 期望组织及其成员应如何做事的指导原则和/或行为准则。价值观反映并强化组织所崇尚的文化。价值观以适当的方式，支持并引导着每一位员工做决定，帮助组织实现其使命，达成其愿景。价值观是企业文化的核心。 经营哲学 为组织经营其业务的方式规定出价值观、信念与原则。,概念体系的内在逻辑,牧 心 者 牧 天 下,王经营哲学,牧 心 者 牧 天 下,牧心者牧天下 【释义】 孔子曰：“得人心者得天下。”孙子兵法曰：“不战而屈人之兵
