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1、以气御剑氣的规律和能量气：大部份人都知道，在我们日常生活中都有一种气体的存在，气，它包括的范围很广，我们虽然无法轻易看到它，而它却无时无刻确实存在在我们的生活中，这是我们常规所认识的气。那么今天我们将了解气的另外一种状态，这种气它在我们的日常生活中也是必不可少的，而且给我们在为人处事，修生、养性，大到一个人成家、立业，必须所具备而不可或缺的状态。它是古代圣人所了解，又为之津津乐道，从而达到，称霸一方，治理天下的绝世秘籍。我们今天所说的气，先将它分为两种：1、正气 。 2、邪气 。所谓正气是指：在我们生活中体现出积极一面的。所谓邪气是指：在我们生活中体现出消极负面的。很多人可能会认为体现出积极一
2、面的就一定是好的，体现出消极负面的就是坏的，但在这里我们所说的气是没有好与坏的区别的。天下万物都是有他存在的价值的，在我们的世界里其实并没有好与坏的区别，而只有存在和不存在的现实。所以我们常常讲“要尊重现实” 。天下人之所以说“美” ，是因为有“丑”的衬托。人之所以为优秀是因为有不优秀的存在，如果在一个团队内部来讲，某个人太过优秀，那就是这个团队有太多，太不优秀的人存在。同样如果在一个行业里面有一个组织太过优秀，正是因为有太多的不优秀存在，只有太多的不优秀存在，才会突显出太优秀的人存在。这就是让我们通常所说的“时势造英雄” 。但我们承认一个组织，一个团队存在这这中现象也是很正常的。所以我们说“
3、消息没有好坏，只有消息。只要是存在的任何事情，都是合理的” 。他没有好坏之分，高低之别。了解了这些，希望我们在为人处事的过程中人人都能够，虚怀若谷，不骄不躁，喜怒哀乐不入于胸次、而行中庸。第二部分 竞争在了解这两种气的存在之后，我们就先讲讲正气的由来和产生的作用。正气1、它在现实社会中所反映的是积极的一面，它的存在是由大部分人所接收，而少部分人能掌控的，而能掌控它，又能够运用自如的人一般可以称为“圣人”或“贤人” 。2、在日常生活中人们所接触正气的渠道一般有很多如：看书、听课、网络媒体等地方可以是接收的渠道。3、它的由来除客观存在外，大部分是由人为的创造。我们都知道在这个竞争非常激烈的社会里，
4、每一个组织都背负着巨大的压力，他们要想办法提升组织的创造力、竞争力，就必须在机构中树立起一面榜样的旗帜，或者说树立起一个现实就很优秀的，或根本不存在的人，在组织中建立一种积极向上的状态，在加上很高的名誉和实际的奖励如，金钱等。让这个人成为大部分人的“榜样” ，或者说让大部分人成为他的“追随者” ，在娱乐圈时尚一点说，就是人们所说的“粉丝” 。从而人人为追求名利，为社会创造了价值，所以有人说“企业家是这个社会最优秀的人才，也是这个社会最大的破坏者。所以说“名” “利” ，也就是财富和地位的产物。邪气在上述的教化过程中大部分人丢失了“天然天真” 、 “纯朴纯真”的本性。而产生了“欲望” 、 “私心
5、” ，为了追求“名与利”而奋勇向前，有的甚至不顾自己和他人的生命，为达到“名” “利”而不折手段的做一些违反自然的事情。大部分人被”蒙在鼓里“，而也有小部分人”乐在其中，而视死如归。当大家了解和悟通这一点之后也就“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里了。很多人可能会想：那这样叫我们应该相信什么呢？所以有人说：相信自己！让自己由内而外的散发一种“浩然正气”从而影响他人成就霸业。从正面的角度讲，其实有时候乐在其中也未必是一件坏事，因为我们无一例外都是人，我们要生活，如今社会的大部分资源都掌握在少部分人手里的情况下，就算真的生活在这个让人不断影响的环境下，也能住豪华的房子，开豪华的车子，有香烟，有美人。只
6、要我们自己过的开心就算是梦又如何呢？所谓“圣人不是因为他们的境界有多高，而是他们在乎的少”！（圣经）里面讲：花非花、雾非雾，如梦似幻，尘归尘、土归土，南方以南、岁月无边。如果不能很好的理解这段话可以打个比方：世界上任何一个物体或生命，一开始都是一堆土，我们从土中诞生，从土中离去，从最开始的地方离去，又回到最开始的地方。以上我们是以人生的角度去阐述，那么在如今知识如此透明的状态下，这样客观的评价事态,部分人可能会认为这对一个组织的培训和管理方式上是有比较大抵触的，其实这只是个人的看法，很多时候都会听到大家说：某某公司是吃饭的人比干活的多，某人只会说话而不会做事等，我们暂且不评论只说、不做、的人到
7、底对组织有没有用，因为任何东西都是有他存在的价值的。树立榜样对组织机构有了积极向上的一面，必然也会给团队造成负面影响，因为“名与利”让机构里产生一些阿谀奉承之徒，只知道献媚而不做事的人。一个组织失去了，纯朴、善良之人，机构内外就会产生了虚伪、狂妄之人，对于发展还是会造成很大弊端的。曾经有一家公司，这家公司的一个部门人员叫小王。小王工作非常认真、尽心尽责，非常有能力，但由于他的不善表达，而领导又不了解他，最后公司裁员开除了他，而比他表现差的人却还留在了公司，小王心里很气愤，有很多同事看在心里替小王向公司领导求情，而领导却是个只注重结果，不注重过程的人，拒绝接受小王。从而领导在公司里失去了部分人心
8、，而小王也失去了工作。我们这个社会的人大部分都偏向专业学习，是一个分工越来越细化的社会，现在想要找到一个综合型人才是非常难得的。而且一个企业不可能把整个企业的重要责任都集聚在一两个人身上，而要打造一种机械式、傻瓜式的企业运作系统就算董事长离开了机构也能够正常运行，在这样的机构里不管离开了谁都不会轻易的影响机构的运作能力。通过上述的案例我们了解到“优秀与不优秀的人都将影响团队”那么我们如何将这样一股力量在组织机构里化解呢？这也是解决方案。个人觉得， “利益共享、团队作战”才是王道。方法是，按照（总分总）的规律达成团队合作。按照个人的薪资，制定个人的基本任务和责任，而这些任务由整个团队的人来一起完
9、成。既：划分区域、业绩负责制的同时，大家由分散存在的问题经过汇总在一个团队，再由整个团队讨论按问题的难易度，进行强弱搭配分散到每个点解决。这样的优点是：1、能够提升整个团队人员的整体能力，发挥团队力量，以优秀人员的解决方式和方法带动素质比较差的人员，解决掉团队里人员素质的高低不齐，对创造傻瓜式运作模式起到助力作用，这也是我们国家和大型企业所说的“强弱原则” 。2、一个人人希望自己比别人更优秀，以欲望和利益为目的的团队，总是会有些“滥竽充数”的人，在没有经过（总分总）的轮回，是很难出现有“领导在与不在一个样”积极帮助同事的无私作风的，在没有“乐于助人”的团队精神，就会出现“强者强，弱者弱” ，区
10、域也就出现， “好的越好，差则越差” 。3、 （总分总）：在部队里运用的非常好，却只有少部分人发现这个规律，在那样一个把荣誉看做生命的团队里，经过问题的集中、分散、再集中，问题将不是个人的问题，而是团队问题，团队分配的任务，光荣的任务。4、领导对员工的监督方式可以由领导直接监督,演变到由员工相互监督的方式，只有在“利益共享、责任共担”的情况下，因为分工明确，素质比较差的员工，不优秀的员工将会被团队排斥在外，领导观察到这一点，就可以名正言顺的辞退。正所谓：一个人说好，不一定好，几个人说好，也不一定是好，人民都说好那才是好，几个人说他坏，也不一定坏，人民说他坏，那才是真正的坏，一切让人民来做决定，这才是正道，王道。在此，我对上述的言论总结为一句话：圣人不死、盗杫不灭、优秀与不优秀都将影响团队，利益共享、团队作战，才是王道。最后我最想说的一句话是：根本是重点，天下万事万物，只要我们确定他的根本所在，就一定可以执行，至于成功与否，那是关系你个人的做事方法和经验而决定的。对于方法、经验、甚至文化，它们都是智、巧的产物，而“智”“巧”这些东西都是有极限的，所以我们要“以时俱进” 。做人要有好奇心，对任何事情都要学会，怀疑它、剖析它、探索它、发现它，最后掌握他。谢谢！
