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1、人力资源人才培训鲍烽天诺传媒2011.01.26一业培训员工的重要性的工作要求=员工的工作能力+员工入职培训+员工技能培训*一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程*协助“冲活力性的员工“经过训练后能改变、成长,使其成为“有活力的员工“是职业教育训练的第一目标离散阶段一以人力资源的培训为引*1、培训是功利性定向的*2、培训的运作非常不系统E*3、培训和组织目标毫无关系*4、培训有时候被看做是浓费时间的盯培训和培训评价体系相关联。2培训开始和人力资源的需求相结合外3、既逼惆袁础知识又强调技能性的内容*4、培训计划更多考虑到员工的个人需炎阶段东行、汪重员工的职业发展*2
2、、员工自觉选择培训课程*3、更加重视评估培训效果*4、培训和企业战略及个人目标联系起*5、培训发展和个人不断学习被看成组织生存的必要条件入职培训应覆盖的话题*丁组织设置(员工手册、公司制度)*2、员工福利(发薪日,员工福利)*3、工作职责(岗位说明书、部门关系)*4、把员工介绍给别人及参观公司|新员工培训目地六降低员工流失率*2、增加企业的稳定程度(降低流失率)“3、让员工适应环境,减少错误、节省时间*4、降低员工的抱怨次好的培训寸以有效减少员工的焦虑和报怨*5、帮助新员工更快地胜任工作*6、展现清晰的职位发展及组织对个*7、让员工融入企业文化(最重地)入职培训的陷井*丫员工被短时间灌输太多知识(应给予足够的消化、理解的时间*2、在磨合期压给员工太多工作(一个月的磨合期-*3、匆匆介绍荣把员工猫入工作(宣晟投不到自已的位置)*4、只给员工初级工作(员工出多取决于经理对他的期望有多高
