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1、 采购制度的市场价格定义篇一：采购价格管理制度1. 目的 为进一步加强物资价格管理，建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，建立公开透明、科学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保公司物资采购价格真实反映市场动态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效，特制定此办法。 2. 范围 适用于本公司生产经营和专项工程的物资、工具、模具、设备及外协的采购价格的管理。 3. 组织结构 3.1 公司价格管理委员会（以下简称“价委会”）是公司价格管理的常设机构，负责公司物资价格的政策研究和监督考核，将定期或不定期抽查其采购价格。 3.2价格委员会的组建，由以下人员组成。 组长：总经理担任 组员：财务、总经办、生
2、产、技术、采购等部门的负责人组成。 4. 审核依据 4.1外购部分应低于社会价格或持平，自制部分一般应低于社会价格。 4.2技术部提供产品明细表、材料消耗定额、辅料定额、工艺路线及图纸等详细资料。 4.3对公司所有常规外购物资（原材料、配套件、工具、备品备件、常规外协件、常规低值易耗品等）采购计划价格，采购部均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、采购地点等项目输入计算机，报价委会核定。 4.4对公司所有非常规外购物资（一次性消耗物资、设备、非常规外协件等），采购部应公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价。 4.5对车辆运输、修理修配等劳务协作价格参照市价，结合公司实际情况进行制
3、订。 5.作业内容 5.1采购部门在物资采购合同订立后（如物资采购合同、外协加工合同等）必需交财务部门一份。 5.2采购部门每月定期把采购额度在2000元以上的物资、设备采购情况，包括采购物资品种规格、采购形式、采购价格、供应商等报价委会，接受价委会的监督检查。 5.3未实行集中采购供应的单位，自购物资价格在1000元以上要实行公开比价采购，价委会将定期对其采购物资发票（收据）进行检查审核，对发票（收据）单价高于当时市场平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。 5.4实行供应商报价监督机制，涉及物料采购额度在5000元以上/月，所有厂商报价，需经过价格委员会审核，总经理批准方可
4、执行采购。因物料急需时，可先报总经理批准，价委会后执行审核，经审核发现价格不符时，以6.2执行。 5.5实行供应商定期报价制度，公司逐步实行供应商准入制。采购部每月定期一次性收集准供应商报价资料并报价格委员会组长审核，作为采购价格的重要参考依据。此项作为对准入商考核的一个重要指标。5.6价委会通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价格信息，建立健全物资价格信息资源库，不断加强对供应部门采购价格的全过程监督管理。 5.7采购部门根据市场行情，定期上报有关物资价格信息，接受公司价委会的监督。 5.8因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与计划价相比悬殊较大时，由物资采购
5、部门提出调整申请，报价委会审核，总经理批准执行。 6.监督考核与奖惩 6.1价委会利用各种价格信息渠道和手段，了解掌握各类物资的市场行情，每季度对公司的物资采购与供应价格进行一次检查。 6.2对于采购同质、同规格、同厂家物资，价格高于同期市场平均价格的，对采购人员按价格差异金额全额处罚，对部门领导进行差异金额10%的罚款，并对责任人进行相关处理，情节严重者辞退或调离工作岗位。 6.3对于虚报物资价格，从中谋取私利，吃回扣的，一经查实，立即辞退并报司法机关处理。篇二：采购价格管理制度 采购价格管理制度 1.目的 为进一步加强物资价格管理，建立内部价格管理制度，完善价格内控体系，建立公开 透明、科
6、学合理、监督制约的物资价格管理体系，确保公司物资采购价格真实反映市场动 态，供应价格合理稳定，内部物流有序高效，特制定此办法。 2. 范围 适用于本公司生产经营和专项工程的物资、工具、模具、设备及外协的采购价格的管 理。 3. 组织结构 3.1 公司价格管理委员会（以下简称“价委会” ）是公司价格管理的常设机构，负责公 司物资价格的政策研究和监督考核，将定期或不定期抽查其采购价格。 3.2 价格委员会的组建，由以下人员组成。 组长：总经理担任 组员：财务、总经办、生产、技术、采购等部门的负责人组成。 4. 审核依据 4.1 外购部分应低于社会价格或持平，自制部分一般应低于社会价格。 4.2 技
7、术部提供产品明细表、材料消耗定额、辅料定额、工艺路线及图纸等详细资料。 4.3 对公司所有常规外购物资（原材料、配套件、工具、备品备件、常规外协件、常规 低值易耗品等）采购计划价格，采购部均应按物资名称、规格型号、数量、单价、金额、 采购地点等项目输入计算机，报价委会核定。 4.4 对公司所有非常规外购物资（一次性消耗物资、设备、非常规外协件等），采购部应公开比价采购的物资，以比价结果作为采购的最高限价。 4.5 对车辆运输、修理修配等劳务协作价格参照市价，结合公司(转 载 于:wWw.cssYQ.COm 书 业 网:采购制度的市场价格定义)实际情况进行制订。 5.作业内容 5.1 采购部门在
8、物资采购合同订立后（如物资采购合同、外协加工合同等）必需交财务 部门一份。 5.2 采购部门每月定期把采购额度在 2000 元以上的物资、 设备采购情况， 包括采购物资 品种规格、采购形式、采购价格、供应商等报价委会，接受价委会的监督检查。 5.3 未实行集中采购供应的单位， 自购物资价格在 1000 元以上要实行公开比价采购， 价 委会将定期对其采购物资发票（收据）进行检查审核，对发票（收据）单价高于当时市场 平均价格的，经落实没有特殊原因的，要追究有关人员的责任。 5.4 实行供应商报价监督机制，涉及物料采购额度在 5000 元以上 / 月，所有厂商报价， 需经过价格委员会审核，总经理批准
9、方可执行采购。因物料急需时，可先报总经理批准， 价委会后执行审核，经审核发现价格不符时，以 6.2 执行。 5.5 实行供应商定期报价制度，公司逐步实行供应商准入制。采购部每月定期一次性收 集准供应商报价资料并报价格委员会组长审核，作为采购价格的重要参考依据。此项作为 对准入商考核的一个重要指标。 5.6 价委会通过对供应厂商走访、市场调研、网络查询、供应商报价等方式搜集市场价 格信息， 建立健全物资价格信息资源库， 不断加强对供应部门采购价格的全过程监督管理。 5.7 采购部门根据市场行情，定期上报有关物资价格信息，接受公司价委会的监督。 5.8 因市场波动较大，个别品种规格物资的市场价与计
10、划价相比悬殊较大时，由物资采 购部门提出调整申请，报价委会审核，总经理批准执行。 6.监督考核与奖惩 6.1 价委会利用各种价格信息渠道和手段，了解掌握各类物资的市场行情，每季度对公 司的物资采购与供应价格进行一次检查。 6.2 对于采购同质、同规格、同厂家物资，价格高于同期市场平均价格的，对采购人员 按价格差异金额全额处罚，对部门领导进行差异金额 10% 的罚款，并对责任人进行相关处 理，情节严重者辞退或调离工作岗位。 6.3 对于虚报物资价格，从中谋取私利，吃回扣的，一经查实，立即辞退并报司法机关 处理篇三：采购经典管理制度之三采购询价核价与比价 采购经典管理制度之三-采购询价核价与比价
11、第六章 询价、核价 第十五条：询价。 1、采购人员根据采购计划，按照设备材料的采购周期及缓急情况，依据供应商资料、市场行情及询价记录，以电话、传真、网络方式进行询价。 2、凡属一般采购，采购部门均应选择至少三家符合采购条件的供应商作为询价对象，货源紧张的可例外。 3、凡属合约采购项目，采购部门可依据合约价格直接核价，不需另行询价。 4、如向定点的合格供应商采购，应附物料报价明细表，如合格供应商有2家以上，则应向两家同时索要报价明细资料。 附五： 物料报价明细表式样 采购人员 编报日期 表号：5、凡属可做成本分析的采购项目，采购部门应要求供应商提供成本分析资料，作为议价的参考。 第十六条： 核价
12、。 1、财务部、计划经营部负责大额采购的核价工作，列入核价采购管理的范围是：一是非常规性物资的采购；二是购买物资材料单价在500元以上，或购买总金额在20000元以上的。 2、采购人员询价后，采购部应根据收集到的询价信息，对供应商的报价、交期、质量保证、付款方式等进行综合比较，选择品质、成本、交期、结算方式符合本企业要求的供应商。 3、采购计划报到计划经营部后，由计划经营部门牵头，必要时会同工程管理部、财务部和质量检验部门，对询价情况进行评估、比价、核价工作。 4、计划经营部根据工程预算和对市场物价的调查，评估采购询价议价的准确性、合理性，必要时可直接对供应商进行考察，商议、确定、核准采购价格
13、。 5、在实际采购业务中，采购物资材料不仅要考虑采购价格、质量等因素，还要受到付款结算方式、送货方式、售后服务等多种因素的制约；往往是现金结算的价格有利，而延期付款结算的价格不利。因而，我们在控制采购成本时，必须面对现实、综合考虑。 6、执行议价、核价审核权限，详见议价、比价审核权限界定表如下： 议价、比价审核权限界定表第十七条：责任 经过核价部门的调查、核价，使采购价格降低、采购支出节省的费用，提取节省、减少采购费用总额的25%，对核价人员、采购人员给予奖励，奖励额在下月工资发放时予以兑现。 4、批量购买原材料、或租赁大型工程机械设备，经价格调查发现批量采购价格、租赁价格明显高于市场零售价格
14、，单批采购因价格因素给公司造成经济损失在2000元以上的；由直接责任人承担85%责任，部门领导承担15%的责任。 （本文稿提供人-生产质量管理专家宋小平）organization system and working mode, the selection of a number of municipal strengthening group to build innovation and strengthen the organization of the basic level organizations advanced model.(seven) the manual work of
15、 the Communist Youth League Organization published and League branch of manual work, to promote the use of two manuals in the citys organizations at various levels. The county committee, directly under the group (work) is under the jurisdiction of grassroots League and group (total) using branch ratio shall not be less than 70%.Three, to further strengthen the groups leadership and team building(a) to strengthen the leagues leadership at all levels of construction. Continue to do a good
