《分析案例2-1 美国通用电气公司的成功经营之道》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分析案例2-1 美国通用电气公司的成功经营之道（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、晨分析案例2-1_吴颤丨乜L乏_J疆雪一、案例说明【08090038杨璐婷】二、案例与书结合【08090035刘维香】、课后习题0012【08090038杨璐婷】(2)osgo90035刘维香】wwwtemegaiterycom1890沛伟没绢源K设瞻迪峨银行公司wwwtemegailerycom1986技to林I棣医线电八崎1880ah“d一刹阮出亚东晓彬区出裂民振根芸一万宏心5人人,口郎民1956尽氓邹d一-1994标尸河仁人一河农前标彦d(IE尿匹55吊林相取4(I仪伟银闯20别鄢明吊-罚匹_口NKIEJT6IE1991-Lqzs孰区_郡团林烈6余医礼形硼瓢跚气公司成立澧雷D认勋训Mdi
2、E唐1990训人国区2二东庞许河扬拳论彭与真正是世东又晓吊一吴沥SEAEE28丿余E医冠颜崴wwwtemegailerycomv,姚匹一二、案例与书结合-市场战略.wwwtemegaiterycoma企业发展战略一一集中式成长战略C在原有产品基础上,集中发展成为系列产品,或开发与原产品相关联的产品系列战略实施通用电气公司将重点扶持三环以内的的产品和业务,以外的产品和业务若不能在一定的时间内通过改进而成为世界第一或第二的话就将卖掉或关闭。.关闭了数百个一务部积生交织包拱2.撒销了原业务部和咤略经哈单代的编刹将全公司产品集中在环以内重新组成13个具有强大竞争力的事业部wwwtemegaileryc
3、om一.萎些(一家企业收买古一家企业被收买企业的法人主体袋撒销放体并入收买企业)兼并了美国无线电公司灸收购一家企业对古一家企业的股权进行收买直至达到控股从而控制并收购企业买下美国业主再保险公司,扩展了通用电气金融服务公司,加快了通用电气核能业的发展。wwwtemegailerycom锋战略分析SWOT分析优绘:美国通用电气公司在完成三环战咤的调整后公司的内部效率得到了高效的提高,产品的市场占有率处于全世界的领兆的地位。产品的技术,质量,成本,价格销售,服务对其他企业都有一定的优势。降着市圭的变化,美国通用公司以内的产品和业务可能不再具备领先地位机会:海外市圭霜求大兼容忡大可以砾少关f股胁:企业
4、走出美国,站争越发激观对各方面的要求更进一步wwwtemegailerycom战略实施黑1、以兼并和购买的方式直接和快速进入外国市场:购买法国汤姆森公司的医疗设备生长线,由此其医疗设备销售在欧洲跃居西门子和飞利消公司之前。照明部购买了町牙利唐斯拉姆灯泡公司,英国索意灯泡公司照明产品从第6位跃居第3位,成为世界最大的照明器材供应商2、在文化语言制度有很大差异的地区以合资的方式迹八537议吊七口札皋YQKOGAWA,迈用心气活深光沥引克棣的合贼建成移动逗信逯材公司,工程坦料部与给厚史涉他一公司对等投资的方式建成塑料生产基地3、在直接投资条件不成熠的地方采用技术转让的方法,在世界各地建立广泛法人合作关系。包括合作制造,共同制造,许可证。wwwtemegaiierycom
