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1、房地产企业多项目组织管控模式鞠滑_间北京钓涵基业企业管理顾问有限公司“谢志华2009年9月清华大学内宰集团等理的三种模式和五种组织机构类型基于战晋和能力平衡的管控横式选择管控模式的核心内容一管什么、管多深、如何管各种模式下的管理怡路和排作实务房地产企业多项目管控的管理图境,集权与分权的悔论为什么万科、复地开始放权的时候颂孙、上实即开始了集权投资型总部和与业型总部的国惜办刑2000绍脱采用招咏坤怡部,200-204采月集权城李业怡部,2004以尽开妓新的一牧放复托2003年起建立矩际制专业色部,2006年开皋建立怪郭一区埃一项日井练架柄,2007织4月开姑余朐选一步吊区纯政权坚苔集国于2001红
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3、空心化与保姆化的馗烁栗例:世茂集团的空心化与农工商地产的保姆化为什么战略型总部容易“空心化“、而专业型总部容易“保姆化“?内宰多项目环墙下的管理国感基于战晋和能力平衡的管控横式运择管控模式的核心内容一管什么、管多深、如何管各种模式下的管理怡路和排作实务怡部3通常集团(或)对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为投资管理型、战略管控型和运营管挚管理型Performanceii政e人诚瑞怡芸史卯1分权4技室振继放标明等振继炼/人述荣答扬继/人/洁H沥)ssztrinatn.技EEE明htteM0hh技N园多F皇作HnCHHahd林EE招EMdAp东E述HHE卫buktoE见EEEEEgfE而组织架
4、构通常会分为三种类型春n余、标页作厂:38jnigsOUNWIS沥河技6帕沙耿颗仁“颂RT佳颂相的颊丶。页命义弄的伟E颂DF左怡罡*LJIAJROEBt丨量颂大一刃毋E颂团,宏公的的关吴化理沥EE颂d牵匹玟瞒多国人共陈肌述定旋标件宣顽张纳年用绘林幽理师余g阮顺作I1应英E加考虑到集团和区域化等维度,则根据规模大小还可以细分如下五种形式定。位怡郭分部技项目部;建统招工环节定挂者s招(耿倩刑的企业汪有居分部怡部从顽目的目挂排作者冉管明箱|项明司0颂日B:项目各矩阮制河技转定,经街筱理的重团|希园东连为十环目焊d一|顶朝招杨的余颖日司:项各个环的炳利浩中朋务支和皇谅膏探中心枝园恩部干匹纯司匹基怡部)十顽目公|专业坤的管理者、支挂者心,项目方根的诉计者,具作汪司(顽目团阮答的狂行者;聘东部蛭的孔公司,完智的运作聘邹制佩货对的邹资渡吾平台,|职佩和转多次笙权的状立的与单元积刑中心职能制模式示例
