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1、VSDP背景 在启动CIP时，实施的研发过程必须是正式，可执行且有效的。 这个过程必须用于P2,P1/P0项目的产品中，可能是零部件也可能是系统 （P3项目没有预先确定的结构或阶段）,P3项目,P2项目 Ph0 Ph1 Ph2 Ph3a Ph3b,P0项目,P3项目 Ph0 Ph1 Ph2 Ph4a Ph4b,项目管理手册,初始技术 任务书,更新的 技术 任务书,定点通知书/ 系统PMC G0,IS定单,生产,满意度,NPA,客户 合同,经验建议 模型,RFQ,报价,模型,需求 确定,样件 定义,样件定义 OK,样件,工装制造 启动,IS,IS,OK,SOP,批生产,竞争性 分析,报价,获得
2、样件订单,获得工 装订单,供应链 定义,获得 工装付款,供应链 启动,获得 开口合同,客户 满意度,项目启动,客户 要求,目标 成本,CAA,经验学习,减少 风险,监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理,配件市场 接受,经验学习,更新客户要求,监督和操纵项目（对进度、资源、风险、项目成本和毛利进行持续的管理,项目结束,IAR,概念 定义,知识 产权,开始 DFMEA,产品 定义,DFMEA,验证 计划,模型的制造 和认可,详细的产品 设计,DFMEA,样件的制造 和认可,设计 认可,工程跟踪（包括DFMEA的更新）,初始过程 定义,过程 定义,PFMEA,详细过程 设
3、计,更新 PFMEA,过程设备 制造,过程认证,过程稳定,对过程 持续改进,质量 目标,定义质量 改进计划,启动项目 质量计划,零部件 质量目标,样件监 控计划,监控 计划,监督和推行质量改进计划,管理项目质量保证文档,选择 一体化供应商,选择 其他供应商,定义 VRF,合同评审,定义和接受 质量保证文档,供应商 IS,供应商 生产准备,试用期和PQA状态管理,IS 认可,IS 验收,回应客户问题,供应链 启动,转换为商品,供应商界面,经验建议 模型,RFQ,报价,定点通知书,模型,模型 OK,生产,满意度,样件 定义,样件定义 OK,设计 确定,IS,IS OK,SOP,批生产,合同,样件,
4、PO,进度报告,开发和 设计工作,预防 工作,报警 工作,警报和 监控工作,项目 里程碑,ABC,项目组 工作,XWY,工作分解 在手册中,持续的 工作,到客户或 来自供应商的 通用界面,来自客户或 到供应商的 通用界面,与公司的特定的 特定界面 系统项目,版本V1.1 2003.12.23,批量生产,P0项目,批量生产产品,P2 - PI转换,P1项目：公司标准,Valeo 零部件P1/P0项目的结构化开发过程,工作种类,开发和设计工作,预防工作,探测工作,警报预控制工作,附加的使用符号,整个项目的工作,里程碑,在项目管理手册中的“大型活动”分解成小型活动,重复性工作的符号,在本阶段启动并
5、在下一个阶段继续进行的工作,在上个阶段启动并将延续到下个阶段的工作,在本阶,在上个阶段启动将在 本阶段结束的工作,重复性工作的符号,横穿阶段时期所做的持续支持和管理工作,到客户或来自 供应商的通用界面,来自客户或到 供应商的通用界面,与公司系统项目 的特定界面,零部件P1/P0项目的结构化开发流程,主要输出,目标,P0项目：批产产品的,P1X项目标准 P2/P1项目转换,批量生产,P1/P0 零部件开发项目 阶段0-竞争阶段,NPA,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,初步技术 任务书,客户 界面,经验建议 模型,RFQ,C.A.A,报价,客户任务书,竞争性分析 5,客户需求 10,经验积累
6、15,质量和可靠性 90目标,定义质量 110 改进计划,减少风险 25,项目启动 20,CAA 140,定义项目初始 115 质量计划,选择一体化/ 120 设计供应商,目标成本 50,概念定义 50,知识产权管理 40,初始DFMEA 60,定义初始工艺流程 80,系统PMC Go,报价 130,供应商 界面,经验建议 模型,RFQ,报价,P1/P0 零部件开发项目 阶段1-产品/工程设计,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,更新技术 任务书,客户 界面,模型订单,I.A.R,模型,需求 确定,IAR 130,更新用户需求 10,产品定义 40,供应商 界面,任命书,模型,监督和操纵项目
7、20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,项目管理 115,质量保证文档,监督和操纵 70,质量改进计划,零部件 35 质量目标,DFMEA 45,PFMEA 65,样件监控计划 75,VRF定义 80,选择其他供应商 85,验证计划 50,工艺流程定义 60,模型制造及认可 140,模型 OK,所需执行的 贯穿整个阶段的 持续性工作,P1/P0 零部件开发项目 阶段2-设计验证,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户 界面,模样件定义 OK,样件,工装启动,获得工装订单 130,获得样件订单 10,详细产品定义 50,供应商 界面,合同,模型,监督和操纵项目 20,（时间.资源.风险.项
8、目成本.毛利）,更新DFMEA 55,监控计划 40,合同评审 80,模型制造及认可 140,设计确定,样件定义,所需执行的 贯穿整个阶段的 持续性工作,详细工艺流程定义 60,定义和接受 90,质量保证文档,发放产品 定义文件,更新PFMEA 65,样件定义 OK,样件定义,P1/P0 零部件开发项目 Phaes 3-产品/过程验证,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户 界面,IS 订单,IS,IS OK,供应链定义 10,供应商 界面,IS OK,监督和驱动项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,供应商生产准备 80,模型制造及认可 110,所需执行的 贯穿整个阶段的 持续性
9、工作,IS 验收 130,IS,P0,（包括DFMEA更新）,进度报告,IS认可 120,过程设备制造 70,P1/P0 零部件开发项目 Phaes 4a-生产启动和过稳定,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户 界面,预批量,SOP,获得开口合同 10,供应商 界面,SOP,监督和操纵项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,启动供应链 80,所需执行的 贯穿整个阶段的 持续性工作,预批量报告,过程稳定 110,获得工装付款 70,启动供应链 90,配件市场 接受 100,P1/P0 零部件开发项目 Phaes 4b-批量生产,销售,项目,研发,工艺,质量,采购,客户 界面,批量生产,满意度,供应商 界面,满意度,监督和操纵项目 20,（时间.资源.风险.项目成本.毛利）,所需执行的 贯穿整个阶段的 持续性工作,过程持续改进 90,客户 满意度 70,经验积累 80,项目关闭准备 110,将各类文件移交给 产品采购员 100,批量生产,
