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1、现场物料管理主讲:林永强2004年9月EB一、物料的定义、1、物料(Material),乃是指企业各部门在推行业务活动时,直接或间接的,用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。2、物料管理包括很多内容,对于生应车间主要是搬运保管、领取发放、盘点、退库、掉制损耗、异常处理、追料、补料等内容。3、物料管玲的目的即是如何将物料与人力、机器,资金等有限资源结合在一起达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应,以减少闲置、松废料之情泓发生,使资金周转灵活,降低产品成本,而达成企业总体目标。内容与每一个企业所获取的利涂都是由产品的销售而来,而产品能否合理出售,端赖其成本价格、品质及时效伯等因素而定。由于
2、这些因素都是物料管理实为降低产品成本、提高企业经营利润的最直接与最有效的方法。一、任何企业都无法自给自足,都必须有物料管理的作业,物料管理绩效将直接影响到企业经营的成果。二、产品价格的高低,物料成本占最大的比率,如果能够在品质保持不变下,降低物粟的单位成本,则由单位售价渡去单位成本所获取的辽际利涂必然会提高。三、物料在科技发达的现代社会中,变化非常快速,为了使产品能够汪合社会大众的需求而不被淘汰,有效而应变能力良好的现代物料管理系统是必要加以建立的。四、产品品质的优劣与所用物料的品质,具有绝对的相关伯五、人类生活上所必须的重要资源,如石油、煤、稀有金属等均愈来愈稀少,因此企业必须利用良好的物料
3、管理方法以提高泽些物质的附加价俳;手能保院人粲的生活五信企业文于不败之地。六、物料系统为整体企业系统的一个子系统,它与生产、销售及财务等其它子系统互为影响,彼此的关系非常密切。1、物料的包装隔松、数量,准化,敷理种类*定期(如-仪-类似的种类代替。三、物料的包装、搬运与保管)提高共次重新。木用新的方法时,努力减。无法沿用国标的,不与国明确易变形需部件,决定工程内外使用的箱子、并照其执行。并需要对包装物料实施标用性。标准化的驰点如下:检衬各个种类,考虑能否用少旧的种类数量;“有国标要求的,尽量治用国标;标发生原则性冲突。三、物料的包装、搬运与保管2、物料的搬运据调查,仓库管理中出现的品质问题,7
4、0%是因为沉个环节失控造成的。物料的撞运要明鹃以下几点:(1)工具的使用。哪些物料可以手工搬,哪些要机器辅助的在现场应明确下来(2)堆放高度的属制要明确丝祖基放高度一是静态堆放高度,二是动态堆放高度,(3)防护用具的使用。需要佩带安全帽、防护带、耐压鞋的场合,要经常教育监督员工正确佩带和使用。(4)搬运器具的管理。(5)异常和跌落品的处理。三、物料的包装、搬运与保管3、物料的保管“不会短缺“和“库存最的州个力曲库存最低“氓“是相互对立长能起的作用较为有限.,理的最高目标。因为涉及部门较多,沉虫仅介绍如何做到账物一致，防止短缺。账物一致是库存菅、物料的领取使用1、物料的领取领取物料时,要特别确认以下事项:(1)确认物料的名称、编码规格是否与物料清单(或作业指导书、联络票)现品票、出库票)上的夺求一致;鼻2鼻确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常觉象;(3)来料是否已经经IQC检验合格;(4)澄循先进先出的原则领取。、物料的领取使用2、物料的使用(1)按物料的特性设计合适的架箱、盒存放物料,防止在使用中工手上不可戴饰物t以录划伤物料表面.:开法的物料要分开摄放-并偏显著表示-防止混涤;(4)使用过程中发现物料异常,要做好位置表示,记录详细状况,方便他人解析原因;(5)标签、密封贴、自攻螺丝、螨丝孔等不适合二次使用的霖部件,不可勉强使用,需要强行报废。
