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2、部门未籼各时期业务量增况情况,凭自己-的经验和直觉,提出所需人员的数量和要求,再由人力资源部估算平衡,暨后由高管欧定2002年舅有|离开或内部|预j2003年|招聘或辞迟洛动颐计目标(时间)1挺俸人员2技术人颂00丨4莲尿算理人史8J黜人j-夕卜部供给=充分考虑行业、其他企业和地理位置的影响*内部供给,考虑轮岗和公司维任计刘园沥圆园才善剑招聘计划史具体详细地制定招聘方柳理分成尽量少的独立的具体行动计划内容包挠:肉容信挂:招聘岗位、人数节招胺岗位:人数、资格要求招聘济道和方式招聘济道和方式招聘时间招聘测试内容和实施部门招聘预夜招聘时间安排招聘预夜临时招聘申请外“由部门货质人填写临时招聘申请表;外
3、经人力资源部门审核,报司务会(股份公司)或总经理办公会(孔公司)讨论:外“本垮位总结理宗抓外人力资源部门组织实施。I*卵务名称*所居部门*真接上级职位*所辖人员*工资等级*二资水平*定员人数招聘依据:工作排述*工作命责*工作活动内容(活动内容,时间百分比,权限等*工作绒椿*工作关系(受谁故督,监督谊,些职位有联系)*运用设备和信息说明职务说明书任职资格说明*最低学历*所霞培训的时间和科目*从事本职工作和其忌相关工组年陆和经驼*个性特征*姓别、年龄特征*体能要汀*二作环境的危际性*HR业疯8时间特征*二作的均衡性*工作玟境的舒服程度covRupel培训人。招聘薪酬职务评审绩效考移员工培训的组织管
4、理*公司人力资源部是公司培训的归口管理部门,负下属单位的培训工作,各下属单位的年度培训工部备室*公司人力资源部货资公司总部所有培训活动的组织管理,并协调各下属单位部门副经理以上人员的管理塘训*公司各下属单位人力资源管理部门货资组织本单位剩经理以下人员的所有培训和制经理以上人员的专业技术培训,副经理以上人员的得理培训应报公司人加赁源邱统一安植,闺经理以上人员的所有培训圭应没伟司人力E“其他部门货责协助人力资源管理部门进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等*公司各下属单位与质量相关的培训管理见有关培训程序文件的规定*公司和下属吊单位人力资源管理部门应建立单位和个人培训档梅责协调、审核、指导吊划应报公司人力资源
