2019年环保科技公司绩效考核指标库

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1、2019年环保科技企业考核指标库2019年1月目 录公司高管6总裁考核指标6副总裁（分管事业部）考核指标7副总裁（分管财务）经理考核指标9副总裁（分管营销）考核指标10总工程师考核指标11计划经营部12计划经营部经理考核指标12计划经营部副经理考核指标13计划经营部计划管理岗考核指标14计划经营部概预算管理岗考核指标16计划经营部合同管理岗考核指标17计划经营部采购管理岗考核指标18综合管理部19综合管理部经理考核指标19综合管理部副经理考核指标20综合管理部人力资源管理岗考核指标21综合管理部行政秘书岗考核指标22综合管理部信息管理岗考核指标23综合管理部后勤保障岗考核指标24财务审计部25

2、财务审计部经理考核指标25财务审计部会计主管岗考核指标26财务审计部审计稽核岗考核指标27财务审计部出纳岗考核指标28财务审计部会计核算岗考核指标29技术中心30技术中心经理考核指标30技术中心科研实验管理岗考核指标31技术中心技术质量管理岗考核指标32技术中心环境安全管理岗考核指标33技术中心技术资料员考核指标34市场营销部35市场营销部经理考核指标35市场营销部副经理考核指标36市场营销部区域经理考核指标38市场营销部销售经理考核指标40市场营销部技术专家考核指标41市场营销部客户服务考核指标42除尘工程事业部43除尘工程事业部经理考核指标43除尘工程事业部副经理考核指标44除尘工程事业部

3、设计主管考核指标45除尘工程事业部高级设计师考核指标46除尘工程事业部设计师考核指标47除尘工程事业部助理设计师考核指标48除尘工程事业部计划综合主管考核指标49除尘工程事业部计划统计员考核指标50除尘工程事业部费用控制岗考核指标51除尘工程事业部采购员考核指标52除尘工程事业部质量安全员考核指标53除尘工程事业部行政后勤岗考核指标54除尘工程事业部施工工程师考核指标55除尘工程事业部项目经理考核指标56除尘工程事业部设计总师考核指标57除尘工程事业部施工经理考核指标58除尘设备事业部59除尘设备事业部经理考核指标59除尘设备事业部副经理考核指标60除尘设备事业部设计主管考核指标61除尘设备事

4、业部高级设计师考核指标63除尘设备事业部设计师考核指标64除尘设备事业部助理设计师考核指标65除尘设备事业部生产主管考核指标66除尘设备事业部工段长考核指标67除尘设备事业部班组长考核指标68除尘设备事业部操作工考核指标69除尘设备事业部生活管理员考核指标70除尘设备事业部质检主管考核指标71除尘设备事业部质检员考核指标72除尘设备事业部采购主管考核指标73除尘设备事业部采购员考核指标74除尘设备事业部库房保管员考核指标75除尘设备事业部计划综合主管考核指标76除尘设备事业部计划统计员考核指标77除尘设备事业部行政后勤岗考核指标78除尘设备事业部会计核算员考核指标79除尘设备事业部材料会计岗考

5、核指标80除尘设备事业部营销主管考核指标81除尘设备事业部销售员考核指标82除尘设备事业部产品经理考核指标83除尘设备事业部现场服务员考核指标84电气事业部85电气事业部经理考核指标85电气事业部副经理考核指标86电气事业部设计主管考核指标87电气事业部高级设计师考核指标89电气事业部设计师考核指标90电气事业部助理设计师考核指标91电气事业部计划生产主管考核指标92电气事业部计划统计员考核指标93电气事业部会计核算员考核指标94电气事业部行政后勤岗考核指标95电气事业部班组长考核指标96电气事业部操作工考核指标97电气事业部采购主管考核指标98电气事业部采购员考核指标99电气事业部库房保管员

6、考核指标100电气事业部质检主管考核指标101电气事业部质检员考核指标102电气事业部营销主管考核指标103电气事业部销售员考核指标104脱硫事业部105脱硫事业部经理考核指标105烟气脱硫事业部技术主管考核指标106烟气脱硫事业部主设计师（工艺、电气）考核指标107烟气脱硫事业部主设计师（土建）考核指标108烟气脱硫事业部专业工程师考核指标109烟气脱硫事业部营销主管考核指标110烟气脱硫事业部商务服务岗考核指标111固废事业部112固废事业部经理考核指标112固废处置事业部技术主管考核指标113固废处置事业部设计师考核指标114固废处置事业部助理设计师考核指标115固废处置事业部计划综合主

7、管考核指标116固废处置事业部营销主管考核指标117固废处置事业部项目经理考核指标118公司高管总裁考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类50%净利润 (万)20%财务审计部2净资产利润率 ( %)15%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3资产保值增值率 (%)15%财务审计部4运营类30%年度新签合同额 (亿)10%计划经营部5主营业务收入 (亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部7应收账款(万)5%财务审计部8工程质量合格率( %)否决性指标技术中心9千人负伤率 ( )否决性指

8、标技术中心编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的开拓5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X月底前新的业绩考核、薪酬体系全面推行5%3企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升5%4贯标体系的执行情况5%考核得分副总裁（分管事业部）考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类30%净利润 (万)15%财务审计部2净资产利润率 ( %)8%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产财务审计部3资产保值增值率 (%)7%财务审计部4运营类40%年度新签自营合同额 (亿)10%各事业部自营合同额计划经营部

9、主营业务收入 (亿)10%计划经营部5公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部6应收账款(万)10%财务审计部7工程质量合格率否决性指标8千人负伤率 否决性指标9组织类10%总裁满意度5%10同级领导满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的拓展5%脱硫、固废等新业务里程碑式目标2X月底前项目管理体系全面推行5%3客户投诉率明显下降5%4贯标体系的执行情况5%考核得分副总裁（分管财务）经理考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类40%净利润 (万)20%财务审计部2净资产利润率 ( %)10%

10、财务审计部3资产保值增值率 (%)10%财务审计部4运营类30%年度新签合同额 (亿)5%计划经营部5主营业务收入 (亿)5%计划经营部6公司预算成本降低率 ( %)10%财务审计部7应收账款(万)10%财务审计部8组织类10%总裁满意度5%9同级领导班子满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1X月底前建立起预算管理体系5%2建立公司融资渠道，合理调配资金5%3X月底前建立起内部管理报告体系5%4贯标体系的执行情况5%56考核得分副总裁（分管营销）考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类30%净利润 (万)15%财务审计部2净资产利润率 ( %)8%财务审计部3资产保值增值率 (%)7%财务审计部4运营类40%年度新签合同额 (亿)15%计划经营部5主营业务收入 (万)10%计划经营部6合同回款率(%)10%财务审计部7中标率5%市场营销部89组织类10%总裁满意度5%10同级领导班子满意度5%编号GS指标20%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1X月底前建立公司营销管理制度体系5%2X月底前壮大公司营销队伍实力5%3高阶段方案设计的合理性5%4贯标体系的执行情况5%56考核得分总工程师考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式