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1、案例,背景 某工程项目（规模小），于2003年4月2日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，进行实施改进方案。 问题 1.上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？ 2.审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？ 3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？,1.上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？,参考答案 （1
2、）不妥之处：在开工后约定的时间内，报送施工组织设计。 正确做法：在开工前报送施工组织设计。 （2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。 正确做法：应报送项目监理机构。 （3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。 正确做法：不需建设单位委派。 （4）不妥之处：将审定后的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。 正确做法：将审定后的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 （5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责人审查批准后实施。 正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。,2.审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？,（1）施工组织设计的编制
3、、审查和批准应符合规定的程序； （2）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则； （3）施工组织设计的针对性； （4）施工组织设计的可操作性； （5）技术方案的先进性； （6）质量保证措施切实可行； （7）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行； （8）满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。,3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？,3.对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。,
