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1、国烟草中国烟享培训网澈邝夕曼【nf0rmat童0nTechn0l0g又ProjectVManagement章理顺1T项目管理的流程王丁心13.8.12第12章理顺IT项目萧理的流程2【课程回顾1】项目管理知识体系1)PMI&PMBOK参与项目和哉顽目活动影咤的人,挂项目发起人、项58风险|木购成功地实现项目组协助人管理目管理目丁系人霖要和期城.9八知识领域功能“硫保项目所有的组成要紊在正确的时间结合在-起。图A:基于PMBOK的项目管理桌架2/40第12章理顺IT项目萧理的流程P.43【课程回顾2】项目阶段性特征阶段评审项目与项目阶段成果对项目阶段和新项目的启示图2-8项目阶段总体架构3/40
2、第12章理顺IT项目管理的流程P.59【课程回顾3】项目管理过程组实施扫尾*图2-17项目管理过程组之间关系4140第12章理顺IT项目萧理的流程P.69【课程回顾3】项目管理过程组源江逯茵.图2-19项目管理过程组的活动强度与交叙关系5140定最风险风险应对分林规刑第12章理顺IT项目管理的流程7/40第12章理顺IT项目萧理的流程P:296目流程的管浩。8/40第12章理顺IT项目萧理的流程【本章知识要点】学习完本章后,应当掌握如下知识:(1)流程与流程管理的概念。(2流程图的特点与绘制方法。(3IT项目管悬流程。(4软件项目和项目管理流程。(5软件项目流程管理过程、内容与方法。(6软件项目管理流程分解步骤与方法。9140第12章理顺IT项目萧理的流程12.1流程与流程管理v流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具,随着市场环境与组织模式的变化,在以计算机网络为基础的现代社会信息化背景下越来越显示山其威力和效用;10140
