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1、电子红包项目计划书,低碳生活每一天 Low Carbon Life Every Day！,2012-2,电子红包项目团队,摘要,中国错过了十八世纪的工业革命，又错过了二十世纪的第二次工业革命（计算机与自动化），中国已经公开宣称绝不会错过二十一世纪的绿色工业革命，中国不但不会错过，而且要做全球绿色工业革命的领导者。中国在绿色能源的研发投资全球第一，远超过美国。 2010年我国预付卡规模已经突破了14000亿元。但对于未拿牌预付卡企业来说，前途叵测； 2010年礼品市场销售额7900亿元，礼券逐渐风行； 联想投资刘二海认为“中国的打折券行业没有真正发展起来”； O2O模式是电商的蓝海、是经济发展的
2、必然之路； 移动互联网发展迅猛，势不可挡； 低碳型、节约型社会是发展所趋； 低碳商业城市引领智慧城市发展潮流； 核心经营人员从2007年开始有意无意的在相关行业的摸索与实践、经验与资源积累,即将喷发,目录,商业模式 产品与服务 市场机会 政策机会 团队优势 发展战略 财务预测 融资计划,商业模式：项目定位,我们倡导低碳环保的生活理念，我们主张“低碳生活每一天”“Low Carbon Life Every Day”。 电子红包的应用推广可取代大量纸券的印刷，把所有纸券关联到一个手机号上，为社会节省大量资源，将有效减少森林及水资源的浪费。,商业模式：业务模式,对用户完全免费，收入主要来源于商家，包
3、括： 电子红包管理账户开户以设备安装费 电子红包现场派发：在商户营业场所现场派发【替代纸券的印刷和派出环节】 电子红包网络推送：根据条件推送给用户，用户需接受方可使用，越精细的条件，单价越高。【替代纸券的印刷和派出环节】 用户主动上网领取电子红包：用户通过网络领取【替代派发环节】 电子红包使用：电子红包被使用再收取商家一定的费用,商业模式：盈利来源,产品与服务：产品定位,电子红包网 包括桌面网站和移动互联网APP，用户和商家可登录网站对电子红包的领取、发放、使用等进行管理。 电子红包 包括电子优惠券、电子礼券、电子票务等形式。 电子红包，种类包含代金券、抵用券、折扣券、体验券、试用券、礼品券、
4、优惠券、返利券等；从使用用途上，又分为提货券、健身券、美容券、旅游券、餐饮券、娱乐券、套餐券等。 电子红包会员卡 手机号就是电子红包会员卡号，消费者可以用手机号接收与使用电子红包，使用方法与一般纸制优惠券或礼券的方法是一样的，但比纸券更便捷。,产品与服务：用户定位,会员 即电子红包用户，前期会员卡号就是手机号。 前期较易接受新鲜事务的年轻会员会多些，会员分布以一、二线城市为主，年龄不限，性别不限，逐步会拓展到三、四线城市。 商家 可在全国范围，网上网下、街道社区，大小商家，包括衣食住行、吃喝玩乐在内的诸多行业使用，如餐饮、休闲、娱乐、健身、酒店、购物、家居、建材、房产等行业。,产品与服务：价值
5、体现,对会员 低碳、方便、实惠 对商家 电子红包解决方案提供商，低碳、方便、大幅降低成本、盈利更多更广 对社会 低碳环保 节约资源 一张纸券约重3克，若全部以木材为加工原料，每吨纸需消耗木材21株，即消耗天然森林约1.16亩。按国内不同造纸技术水平的平均耗水量计算，每吨纸每年需耗水约65万立方米。,产品与服务：研究与开发,前期侧重点是以商家为中心，为其提供专业的电子红包解决方案。 会员量积累到一定程度后，会以会员为中心来开发系统和搭建平台，重点是为会员提供服务、让会员形成关系，形成粘性较强的、以电子红包为纽带的SNS平台。 电子红包会员卡的形式，会逐步扩展到手机号、卡片、APP等。,市场机会,
6、2010年，我国预付卡规模已经突破了14000亿元。但对于未拿牌预付卡企业来说，前途叵测。 2010年中国礼品市场销售额超过7900亿元，礼券逐渐风行。 2006年，网络已经成为美国消费者获取优惠券的重要渠道，电子优惠券的使用率高达17，远远高于纸制优惠券的1%；优惠券发布总面值2006年突破3320亿，超过79%的美国人使用优惠券。 2010年中国网络零售总额约5000亿元，仅相当于居民消费总额的3%，绝大部分的居民日常消费依然选择传统的购物渠道。电子商务的未来在于充分挖掘97%的潜在市场，O2O就是挖掘这一蓝海的新模式。 2011全年中国移动互联网用户规模达到4.3亿人，市场规模达到851
7、亿元。移动互联网用户数有机会在2012年突破6亿人，并且超过互联网用户数量。,政策机会,国务院总理温家宝在2011年夏季达沃斯论坛上表示：“中国将坚持节约资源和保护环境，走绿色、低碳、可持续的发展道路”。 早在十一五期间，国务院关于做好建设节约型社会近期重点工作的通知就指出，深入开展节约用水、积极推进原材料节约，并且出台了相应的多项举措和指导意见。 2011年的上海“”上，市工商联曾提交集体提案，经过测算，上海每年需消耗天然森林近2000亩用于市民各类账单的投寄，水电煤账单有望“合而为一”，电子账单的应用推广将有效减少上述浪费。 自2008年初，国家建设部与WWF（世界自然基金会）在中国大陆试
8、点联合推出“低碳城市”以后，“低碳城市”迅速“蹿红”，成为中国大陆城市自“花园城市”、“人文城市”、“魅力城市”、“最具竞争力城市”之后的最热目标，该目标将具有长期的特性。在2010年2月4日的深圳市科技工贸和信息化工作会议上，深圳市提出“智慧深圳”“低碳工业城市”！。,团队优势,从业创业经验 经营人员互联网、电子商务、O2O等直接相关行业的从业及创业经验丰富，与本项目匹配度极高，经验直接可用。 商家资源及强大的获取能力 核心经营人员当前所从事行业及就职公司，有很多直接的商家资源可整合、可在几个月内在上海签约数千家；另外，拥有成熟的商家开拓体系，可以复制性扩张。 成熟的商业模式设计 实践操作过
9、的、多赢的、利益绑定的、指数级成长的商业模式。 成熟团队 本着根据项目组建团队、以最大发挥人才效用、最大程度互补的原则，核心经营团队基本上或是原来的创业伙伴、或同事、或校友等，配合默契、互补性强。,发展战略,在3-5年内， 发展2000万会员， 100万商家， 营收约8亿元， 毛利约4亿元， 带动消费200亿元以上， 节省纸券245亿张， 节省红包印刷成本约50亿元， 节省森林85000亩， 节省造纸用水2700 万立方米。,财务预测：成熟期全国市场预测,财务预测：上海样板市场打造期概况,融资计划,第一轮 投资总额￥1000万 资金分2期到位 出让股份待议,首期到账 200万,融资计划,融资用途 前期200万元主要用于加强技术力量，加大研发投入，做好技术保障。剩下资金主要用于上线的市场及经营，用于迅速扩大市场人员规模（期末员工人数达到180人左右）、办公场所租赁、办公设备购买、服务器和带宽租赁(购买)、工资外奖励、营销、税收、经营性日常支出等。 融资后目标 夯实基础，加强操盘能力，正式上线后一年内拿下上海市场，并打造成样板，做到财务上单月盈利状态，为后续拓展全国市场做好铺垫。,融资计划：投资回报,产品自身盈利回报,第二轮融资套现,被收购或上市,管理层回购,Thank you!,Low Carbon Life Every Day！,
