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1、电力发展及人才需求,弓四平,自我介绍,大唐河南分公司人力资源部 1981年毕业于郑州电校热动专业115班 96年取得电力系统自动化大专学历 2000年取得经济管理本科学历 人力资源管理师、高级工程师,一、河南电力发展史,1888年（光绪十四年）清政府在郑州安装一 台发电机，揭开了河南使用电力历史的一页。 经过120年发展，装机容量发展到4385万千瓦 单机容量 ： 60MW100MW300MW600MW1000MW 输电网络：10KV110KV220KV500KV 目前：特高压：1000KV,发展趋势,发电设备：超高参数、超大容量、高自动化、环保型（增压流化床） 、智能化 输供电设备：超高压、
2、特高压、无限传输（月球地球）,晋东南至荆门特高压交流输电工程、起于长治，经南阳，南至荆门，全长约653.8公里。系统额定电压1000千伏，最高运行电压1100千伏，自然输送功率500万千瓦。此后，工程还可向煤电基地、武汉以及北京延伸，最终形成覆盖大电源基地和负荷中心的特高压电网，传输容量届时将超过2亿千瓦。,氦-3 100%环保能源，月球储量约200万吨，（地球储量约20万吨），如果人类能开发利用的话，可供地球人类使用10000年。 因戴维。李和道格拉斯。奥谢洛夫发现氦-3而共同获得1996年诺贝尔物理学奖， 一座50万千瓦的氦-3核聚变发电站，每年只需消耗50kg的氦-3，而耗煤则需80万吨
3、。,2008年5月底，全国装机70412万千瓦。其中，火电：56058万千瓦，水电：12757万千瓦，核电： 885万千瓦，其他（生物质能、风电等）：712万千瓦。,2008年上半年全国装机情况,08年上半年全国装机,2008年5月末五大集团装机容量,五大公司装机情况,华中六省市装机情况,2007年末，六省市(河南省、湖北省、湖南省、江西省、四川省、重庆市)发电装机容量15258万千瓦，其中，水电占总装机的40，火电占60。河南装机4100.6万千瓦，占六省市的26.88。,河南省装机情况,2002年，1162万千瓦 2004年，2422万千瓦（108%） 2006年，3500万千瓦（45%）
4、 2008年上半年，4385万千瓦（25%） 年底：4600万千瓦。,河南省装机情况,河南各发电公司装机情况,姚孟,新密,鸭河口,郑州燃气,三火,驻燃,古城,鹤壁三期,宝山电厂,豫新,永城,鹤壁电厂,230,260,230,266,沁北电厂,460,230260,洛热,230,330,豫港(伊川),230,239,登封,232.5,230,豫联（中孚）,231.5,430260,239,235160,安阳电厂,230,小浪底,630,首阳山,230260,信阳,230,禹州,235,2007年电力基本情况,30万千瓦及以上发电机组分布图,230,30万千瓦及以上火电装机2117万千瓦，占全省火
5、电装机的56,郑州,白河,仓颉,获嘉,祥符,郑燃,邵陵,牡丹,洹安,首阳山,塔铺,嵩山,驻燃,驻马店,宝山,商丘,灵宝换,群英,鸭河,07年底，500千伏变电站15座，线路3271公里，全省11个地市拥有了500千伏变电站。,洛热,湖,北,徽,西,陕,安,西,山,东,山,姚孟,沁北,鹤壁,三火,2007年电力基本情况,二. 电力体制改革,1、2002年底国务院5号文； 2、厂网分开、输配分开、竞价上网； 3、五大发电公司： 华能、大唐、中电投、国电、华电； 4、两大供电公司： 国家电网公司、南方电网公司。,三、电力企业人力资源状况,骨干及拔尖人才,复合型人才,高级技能人才,员工总量,知识结构单
6、一,生产上掌握一般技能,三多三少,2007年期末人数： 6803人； 其中：大专及以上学历占43%，中级及以上职称占19.3%，男性员工占63%。 人员效率：1.185人/千瓦，先进的电厂为0.96。,河南分公司人力资源状况,人员结构情况,大专及以上,中级及以上,女,男,43%,19.3%,63%,人才队伍突出问题： “三多三少” 举例 某企业：目前在役2台30万，在建2台30万。 员工：1654人，其中：内退223，多经116， 退二线43，在培41，共计：426（占26%）。 输煤部：246，维修部355，设备管理部94， 燃料管理 53，共计748（占45%）。 管理部室：174（占11
7、%）。 发电部：309（占19%）。,人员结构图,内退在培二线多径,输煤设备管理维修,11%,26%,45%,19%,发电部人员结构分析,309人：技校及以下184人（占60%） 年龄40岁以上85人（占28%） 附属岗位：141人（占46%） 新机定员标准：4台30万机组发电部137人， 多出172人，可以再组成4台30万的一个发电部。 但经过调研，实际最多能培养出1015人的全能值班员。,发电部人员结构,技校以下,40岁以上,附属岗位,309,60%,25%,46%,目前：所管理单位：17家 参股单位1家； 内部核算单位4家： 控股公司12家： 分布在河南湖北两省的10个地市。,四、河南分
8、公司,五、分公司发展战略, 分公司发展战略： 2009年底2010年初，装机突破1000万，十二五实现装机1500-2000万千瓦。,六、未来35年对人才的需求,1.检修技能人才：400600； 2.全能值班员：300500； 3.点检员：200； 4.热控及电气二次（继保）高技能：200； 5.管理人才：180；（人资、财会、审计、燃料） 6.高素质复合型领导：6080； 7.后备人才（干部）100140.,七、对人才的要求,1.什么是人才？,人才观,人人都是人才 人尽其才 才尽其用 人岗匹配 合适的人放到合适的岗位,2、对人才的要求,品德（好）优秀； 较强的专业技能； 沟通协调能力强； 组
9、织能力强； 开拓能力强； 有一定创新能力；, 责任心强； 学习能力强； 文字语言表达能力强； 有一定的抗压能力； 另：身体好、有一技之长；（体育、文艺等）；,3、到企业后怎么样做？,积极、主动、向上的心态（态度好）； 敢于负责； 做事认真；遵章守纪； 融入团队、融入集体； 从基础岗位做起，从小事做起；,善于学习；不断学习,3、到企业后怎么样做？, 一个好的态度,慎重使用,重用,淘汰,培养,能力,态度,培养, 一个好的心态,3、到企业后怎么样做？,适度的阿Q是必要的 如此黄山未入岳,何叹世事多不公,3、到企业后怎么样做？, 一个强烈的责任心,不要给领导出问答题，要给领导出选择题,新员工常见的误区
10、,1. 重心放在工作的环境上而忽略了调整自己的心态 2. 用随时可以离开的姿态考虑工作中的问题 3. 忽略对公司文化的融入 4. 注意力集中于待遇而忽略了自身的发展目标,5. 不能奉行做事和做人的基本标准 6. 忽视本职工作的价值 7. 不愿坦率承担责任和风险 8. 不重视发展自己的能力,9. 心理上容易产生挫折感 10. 盲目乐观或者盲目悲观 过多关注人的事情而忽略了做事, 提高技 能 12. 不能正确面对批评,八、选拔使用人才的原则,不唯学历 不唯职称 不唯资历 不唯身份 品德优秀、综合素质好、 工作能力强、 业绩突出。,合抱之木生于毫末 九层之台始于垒土 千里之行始于足下,谢谢大家,E-mail ,天行健，君子以自强不息 地势坤，君子以厚德载物,返回,
