职位薪酬体系设计案例(ppt20页)

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1、,职位薪酬体系,Page 2,Page 3,奥康集团是一家以皮鞋为主业,并涉足商贸房产、生物制品等领域、跨行业、跨区域发展的全国民营百强企业。集团前身为永嘉奥林鞋厂,创建于1988年。公司在同行业中率先通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001环保体系认证,并成为行业中唯一的全国首批工业旅游示范点。集团公司现有员工15000多人,拥有三大生产基地、30多条国际一流的生产流水线,年产皮鞋超千万双。在全国设立了30多个省级分公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。在意大利、西班牙、美国、日本设立了国外分公司。同时,在温州、广州及意大利米兰设立三个鞋样设计中心,每年开发出3000

2、多个新品种,保持奥康集团产品始终走在潮流的前列。,Page 4,总经理 行政副总经理 业务部经理 储运部经理 行政专员 营业员 保安,Page 5,总经理,Page 6,一,二,行政副总经理,Page 7,蜂蜜,蜂,业务部经理,Page 8,奥康集团有限公司,7月,储运部经理,9,行政专员,Page 10,营业员,11,保安,12,具体流程: 挑选典型职位:对公司的7个典型职位进行职位评价 职位评价方法要素计点法,13,报酬要素定义及等级划分,14,报酬要素等级点值界定,15,Page 16,各职位评价点数,17,职位点数汇总表,奥康集团有限公司,奥康集团有限公司,从上表可以看出本公司职位薪酬要素点值范围为500940,按职位点数以100点为限对职位进行初步分组,确定职位等级划分为5级,点数跨度为100,18,职位等级界定,19,奥康集团有限公司,

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