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1、广渠金茂府会所改造工程HSE策划,中建二局三公司广渠金茂府会所改造项目部 2015.12,目 录,一、编制依据 二、项目简介 三、HSE管理保障体系 1、HSE管理目标 2、HSE组织机构 3、HSE责任划分 4、HSE管理制度 5、HSE管理思路 6、HSE过程管理 四、标准化防护设施简介 五、HSE管理措施,1、施工各阶段管理 （1）各阶段平面布置 拆除二次结构 精装修及园林 （2）各阶段危险因素识别与控制措施 2、绿色文明施工 3、职业健康管理 4、保卫管理 六、安全专项方案控制 七、应急预案,编制依据,1、招标文件 2、方兴北京HSE图册（） 3、国家法律、行政法规、部门规章、规范性文
2、件 4、国家及行业有关标准、规程 5、北京市地方法规、部门规章、规范性文件 6、中国建筑工程总安全生产管理手册 7、中建二局集团公司环境与职业健康安全管理手册 8、中建二局集团公司有关规章制度及要求做法 9、中建二局集团公司安全防护标准化设施标准化图册 10、参观兄弟单位的经验。如：X87、青岛金茂智慧新城等中国金茂项目,项目简介,工程地点：北京市百子湾东路与广渠路交叉西北角,本工程为广渠金茂府会所改造项目，主要改动范围包括：原砌筑墙、隔墙、顶棚、地面、设备管线拆除重做、泳池加固改造等。会所前身为售楼处，仅提供茶水接待功能。改造后的会所将集休闲健身于一体，其中，首层配有力量器械区、有氧训练区、
3、私教区、备餐间、咖啡厅、办公区、休息区、VIP包房等；地下一层配有单车房、水吧、游泳池、更衣淋浴区、力量训练区、团操/瑜伽室、办公室、休息大堂、配电间、设备机房等。 冬季施工期间采用地源热泵供暖。,HSE管理保障体系,1.HSE管理目标：,(1)职业健康：职业病危害事故为“0”; (2)安全生产： a.死亡事故为“0”； b.重伤事故为“0”； c.轻伤事故控制在3以下； d.直接经济损失3万元以上事故为“0”； e.造成一日以上全部停工停业事故为“0”； (3)环境保护：一般环境事件（级）为“0”； (4)交通安全：场内交通事故为“0”；,(5)火灾事故： “0”； (6)机械事故： “0”
4、； (7)社会治安综合治理： a.到甲方、建管局等政府部门讨薪事件为“0”； b.施工导致的3人以上群体性事件：“0”； c.刑事案件为“0”； d.盗窃、赌博、打架等治安事件： “0”； (8)尊重生命。,2.HSE组织机构：,项目经理 邱晨,现场经理 刘永兴,项目书记 袁玉德(兼),HSE专员 郭子仁,技术员：柳源(兼) 资料员：许晓娟,现场管理,安全防护 临电管理 机械安全 保卫消防 环境保护,劳务分包,专业分包,甲指分包,安全技术 方案编制,商务经理 高桂波(兼),合约部 罗春(兼),合同管理,技术负责人陈曦,生产经理兼机电经理 张诚,机电部长 张涛,物资部 方绍杰,现场料具管理,工程
5、部长: 周锦锋,质检员: 贾旭海,本项目特色：红线制度,1.施工现场禁止吸烟 2.施工现场禁止饮食 3.禁止无方案施工 4.禁止无交底施工 5.施工现场禁止随地大小便 6.禁止特殊工种无证上岗 7.禁止现场住宿 8.禁止现场高处作业不正确系挂安全带 9.禁止不戴安全帽进入施工现场 10禁止未经许可随意拆除安全防护,红线制度：以上10项行为一经触犯，相关人员立刻清退出场，不得再次录用。,3.HSE责任划分：,安全教育责任划分,施工前交底责任划分,3.HSE责任划分：,备注：本项目需单独开具施工单工作内容如下： 1.超过5m高处作业（包括拆除、砌筑、架体等） 2.低矮、潮湿环境作业 3.大量易燃物
6、施工（布饰面、木板等易燃材料）,施工单,文明施工责任区域划分,本项目危险性较大工程工作任务清单,4.HSE管理制度：,5.HSE管理思路：,6.HSE过程管理：,6.1 HSE过程管理-安全教育：,总包、专业分包、甲指分包对各自的新进场、转岗的工人进行公司级、项目级、班组级安全入场教育。班组级安全教育需要明确各节点防护做法，告知现场那安全隐患，讲解事故案例，说明违章处理情况等，并形成照片备查。全部教育完成后经过总包HSE专员及监理的一对一考核合格后，发放施工进出场证件。,6.2 HSE过程管理-安全考核：,总包HSE专员对经过三级安全教育的工人进行一对一考核，合格后方可上岗。考核步骤如下：,6
7、.3 HSE过程管理-脚手架报验：,脚手架报验流程如下：,6.4 HSE过程管理-安全检查：,对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查，及时消除生产安全事故隐患，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象的发生，确保安全生产，并可以掌握安全生产动态， 发现并纠正施工现场安全生产保证体系活动和结果的偏差，为确定和采取纠正预防措施提供信息。,6.4 HSE过程管理-安全检查（日常检查）：,注：按照甲方管理要求建立劳务微信群，所有晨会交底照片按时发到群上。,6.4 HSE过程管理-安全检查（定期检查）：,1）项目部级： 总包项目
8、部每周五上午9点组织管理人员进行安全检查，形成检查记录，并召开安全例会。例会旨在总结上周安全隐患整改情况，发现新隐患，并制定整改措施。 检查人员：总包管理人员（工程部长、机电部长、HSE专员）、各分包管理人员（生产、安全相关负责人）。 2）公司级： 总包公司领导每月底对项目进行安全检查，并将安全隐患以安全整改通知单形式下发项目部，项目部根据公司指示进行整改。,6.4 HSE过程管理-安全检查（专业检查、节前检查）：,专业检查 根据现场的实际施工情况定期不定期的组织技术、监理、工长对现场的危险性较大工程、机械设备、施工用电、施工消防、安全文明施工、安全防护、生活区等组织专项检查与验收。 节前、后
9、检查 在重大节日前、后组织现场管理人员对生活区的消防、用电以及施工现场消防、临时用电等进行重点检查。,6.5 HSE过程管理-微信群监管,建立本工程专属微信群，群内成员包含建设方、监理方、总包方、甲指分包方所有土建、机电、HSE相关管理人员。由总包方周锦锋、贾旭海、郭子仁、甲指分包管理人员每天在本工程微信群中上传工程照片，以便各方及时了解现场具体施工情况，加强管控。,6.6开工审批单,本工程危险性较大的分项工程需分类开具开工审批单，并经总包单位、监理单位、建设单位签字确认后方可施工。共分4类：A类为脚手架安拆，B类为高处作业，C类为土方开挖，D类为动火作业。,开工审批单样表,6.6开工审批单,
10、危险性较大的分项工程,6.7安全红线,为保证工程顺利进行，不发生事故，本工程设置五条安全红线（底线），要求工程相关人员不得违反红线，一旦违反立刻辞退。 1）无方案、无交底无、开工审批单不得施工； 2）禁止在现场吸烟； 3）禁止在现场就餐及随地大小便； 4）特殊工种作业严禁无证上岗； 5）禁止在现场打架斗殴。,6.8样板点评,为保证工程严格按照标准施工，本工程对以下几项安全防护设置样板，所有防护均参照此样板施工，一旦发现防护不到位，立刻停止该部位施工进行安全整改。 1）高度4m的双排架； 2）满堂架； 3）2步高的门式活动架； 4）电梯口、坑洞口临边防护； 5）临时电缆、临时照明； 6）消火栓箱
11、； 7）安全标语标识； 8）机电管线安装。,标准化防护设施简介,本项目统一实施本集团公司安全标准化防护设施： 1、劳保用品： 1）统一采购合格安全帽、安全帽实行分色分劳务公司、统一编号管理； 2）管理人员、工人穿着马甲根据工种分编号管理；,安全帽分类管理,施工马甲分类管理,2、临边洞口防护 1）1500mm的洞口采用木夹板及木方封闭； 2）1500mm的洞口四周设两道防护栏杆，中间挂水平安全网。,二级箱防护,3、临电设施防护 1）现场临时用电二级箱、三级箱、临时电缆按规范标准、策划及方案要求设置； 2）现场电缆线采用绝缘挂钩凌空敷设。,落地电缆支架 根部用膨胀螺栓固定,低压照明灯 外面罩防护网
12、,消防柜,4、消防柜 1）会所西门设置一个消防柜，内挂铁锹及消防水桶； 2）现场北侧堆料区设置两个消防箱，每个消防箱内放4个灭火器； 3）现场临建办公区西侧设置3个消防栓。,消防箱,消防栓,5、人字木梯,5、人字木梯,6、人字铝梯,人字铝梯两侧边必须带水平连接件,7、在危险处悬挂危险警示牌,8、标识牌,人字梯、电箱验收合格证,设备验收合格证,电箱每日巡检记录牌,脚手架验收牌,小型设备验收合格牌,灭火器维修合格证,HSE管理措施,1.施工各阶段管理,1.1消火栓布置,市政给水井,消火栓,注：所有消防水管 线均埋地敷设。,办公区消火栓布置图,1.施工各阶段管理,1.1消火栓布置,消火栓,会所地下一
13、层消火栓布置图,消火栓,注：会所内消防采用原有消火栓。,1.施工各阶段管理,1.1消火栓布置,消火栓,注：会所内消防采用 原有消火栓。,会所首层消火栓位置图,消火栓,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,三级配电箱 对办公室及 宿舍供电,注：室外电缆均埋地敷设。,二级配电箱,三级配电箱 对厕所及淋 浴室供电,接至会所 一级配电柜,连至现有室 外照明二级 配电箱,办公区电缆走向图,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,三级配电箱,二级配电箱,会所地下一层电缆走向图,接办公区 二级配电箱,一级配电柜,注：室内电缆均采用 绝缘钩架空敷设。,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,注：地下一层凌空架设3
14、6V低压照明线路，首层根据实际需要使用移动手把灯。,低压照明灯,会所地下一层低压照明布置图,5KW变压器,1.施工各阶段管理,1.2临电布置图,注：室内电缆均采用 绝缘钩架空敷设。,三级配电箱，从梯井 接至地下二级配电箱,会所首层电缆走向图,三级配电箱，从管井 接至地下二级配电箱,1.施工各阶段管理,1.3拆除施工阶段,临建区,垃圾临时 堆放区,材料堆放区 （暂时闲置）,机电设备 堆放区,材料进场 路线,灭火器 每侧4个,消防柜,注：现场不设库房。,1.施工各阶段管理,1.3拆除施工阶段,拆除阶段BIM效果图,首层危险源位置图,上人吊顶区,上人吊顶区,搭设5m高 满堂脚手架,搭设9m高 双排脚
15、手架,上人吊顶区,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,首层危险源辨识,注：首层沙盘区5m高满堂脚手架搭拆、大型吊灯拆除、超高吊顶及墙体拆除、上人吊顶拆除是拆除阶段管控重点，总包安
16、全、生产、技术管理人员必须与甲方、监理、物业等相关单位做好沟通工作，向分包做好交底后方可施工。,地下一层危险源位置图,土方开挖区,上人吊顶区,泳池临边防护,配电间,设备机房,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,地下一层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,地下一层危险源辨识,1.施工各阶段管理,1.3.1拆除施工阶段危险源辨识,地下一层危险源辨识,注：地下一层上人吊顶拆除、物业用房土方开挖、泳池临边防护是拆除阶段管控重点，总包安全、生产、技术管理人员必须加强监督检查。,1.施工各阶段管理,1.3.2 脚手架搭设安全技术说明（未填充颜色的区域都用门式活动架拆除）,沙盘区搭设5m高 满堂扣件式脚手架,楼梯间搭设双排 扣
