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1、如何成为方案设计师如何成为婚纱设计师成为服装设计师的条件如何成为婚纱设计师成为服装设计师的条件如何成为方案设计师很多学生都处于一个对企业迷茫的状态中，完全不知道 企业要的是什么。接下来，小编教你如何成为方案设计师， 希望对你有帮助。我刚上大学的时候，也只知道整天拉着朋友们拍片，拍 片，拍片。傻乎乎的，不知道影视公司要的是什么。后来才 发现， 你要么拍过很深刻的获奖作品， 要么把软件用精用通， 否则一堆的 DV 作品，人家根本都不正眼看。互联网圈子也 是一样，这个圈子里有自己的游戏规则，产品经理有自己常 去的论坛，关注的博客，参加的活动。作为一个想入互联网 门槛的新人， 只是成天泡论坛、 聊 Q
2、Q、 看新闻肯定是不够的， 你要知道互联网圈子的人都关注什么，他们看 cnBeta ，看 TechWeb，看 UCDchina，如果你跟他们关注同样的内容，保 持着积极的学习态度，肯定会更容易的得到认同。那么，你 会问“我怎么知道互联网圈子的人关注什么呢?” ，我的建议 是，参加一些活动，比如交互设计大会、Google 开发者日、 UCD 书友会之类的，这些会议，一方面让你知道了，那些经 验丰富的互联网从业者，他们是怎么思考的，另一方面，让 你贴近了这个圈子，认识了圈内的人，说不定，这其中某一 个人就是你未来的伯乐。当然，你要抛开面子，去放心大胆 的问一些你好奇的问题，当你问的多了，知道的也就
3、多了，慢慢的你就可以伪装专业人士了。 积累经验，有多种方式。学校的课程设计是一种比较不 靠谱的经验积累办法，因为学校的课程设计往往跟企业需求 脱节，难得见到可以商用的、用户需要的项目。如果你的导 师，你的学习小组还沉浸在漫无目的的创意项目中，那么请 你问自己，你做项目的目的是为了给将来的从业积累经验， 还是单纯为了创新，为了好玩。如果是前者，请务实，务必 先了解市场，什么是目前比较有市场潜力的项目。 积累经验，还有一个重要的方式就是参赛。刚才提到影 视创作可以靠参赛加分，提高自己身价。互联网圈子更是如 此。Google 创新大赛、Google 公益大赛、百度之星大赛等 等。我相信你通过这些比赛
4、，会更好的了解这些公司，也会 更好的让公司了解你。你的目标如果是进腾讯，那么腾讯的 动态，企业的发展方向，为学生举办的大赛，你应该持续的 关注，这样的话，当有一天你跟数百应聘者一起竞争腾讯某 个职位的时候，相信他们也会在茫茫人海中看到，你是最了 解他们的那一个。 积累经验，最有效的方法就是去找一些互联网公司的实 习。 如果你认识了圈内的朋友， 不管是会议、 活动中认识的， 还是学长、亲戚。尽管去跟他们讲，你很想去一些互联网公 司实习，请求推荐。好的公司都不会拒绝积极向上的有潜力 的同学。 实习不要贪好贪大， 不是哪家公司给的实习待遇好，哪家公司更牛逼，就要去哪的。要看那家公司，那个职位， 是不
5、是跟你未来的职业规划相符合。 去年找工作的时候，我也曾跟大家一样，挤进各种大小 招聘会，因为学校是传媒类的，根本没几家互联网公司搭理 我们，加上我不善于群体 PK 环节，导致遇到群面就败下阵 来。 可以说我的校园招聘之旅比较受挫。 我总结经验教训后， 改走一条不寻常的路线。用人单位发现不了我，我就去发现 它。我做了这样几件事情： 1. 自己的博客上挂上求职简历。 2. 梳理了主流的招聘类 SNS，在 LinkedIn、若邻、天际上更新了自己的简历(备注：智联、51job、中华英才神 马的还是算了，就我的经验来看，非常之低效)，通过若邻、 天际，我找到了两个还算不错的工作。 3. 利用新浪微博的
6、搜索功能，每天一次，搜索“产品+招聘”关键词，当时的数据量不大，包括转发的信息， 每天一共 100 条左右，不过有效性非常之高，因为微博都是 真实的人，真实的人才需求方，我直接回复这些人，告知他 们我是一个没有太多经验的产品设计痴迷者，询问是否有机 会进一步沟通一下，结果没有让我失望，基本上都给了我机 会，也利用新浪微博，拿到了两个不错的 offer，有趣的是 其中一个是现在公司，另一个就是就是新浪微博，很可惜没 有去新浪，没有去那个其乐融融充满战斗力的团队。但是为了回报新浪微博给我的恩赐，今年我跟 kent、王江同学合作 了微博乐产品，是基于新浪微博的招聘信息搜索聚合平台。 希望帮助那些求职
7、者更高效的找到自己想要的工作。 坦白的讲，设计师需要自我宣传，宣传能让更多人了解 你的设计理念，能获得更多的反馈，能督促自己不断地去进 步。那么怎么去宣传呢? 首先，最好有一个自己的博客。经营一个自己的个人网 站，相当于一个非常大的项目，你从个人网站的需求分析、 功能列表、目标用户，到网站的搭建、运营、维护，再到内 容的编辑，都是一手操办，这个过程整个就是一项目建立及 管理的过程，能让你自我沉淀，不断反省，还能让同行了解 你，帮助你完善自己不足的地方 (之前就有人批评过我某些 观点不对，我很乐意的发现的确如何，如果不说出来，不被 骂，我怎么才能知道自己对不对呢?)。 其次，不要忽视社会化媒体的
8、力量。无论是 Facebook 类的 SNS 网，还是 Twitter 类的微博产品，上面都聚集了一 批互联网精英，如果你还停留在跟同学打情骂俏的阶段，那 么，这些社会化媒体平台的价值就被大大的浪费了。找到他 们，跟他们互动，你会发现自己慢慢的融入圈子，了解圈子 了。 再次，新产品发布的时候，第一批涌进去的用户，往往 都是互联网观光团，因为他们对这些新产品足够敏感。如果你也能在同一时期入驻，会发现你被吹毛求疵的氛围包围了， 大家都在七嘴八舌的给产品挑毛病，这是一个非常好的学习 过程，新产品在骂声中改掉了那些点，这些点以后你在做设 计的过程中也可以规避。更重要的就是，身处互联网观光团 中，你离这
9、个圈子又近了一步，恭喜! 最后，就是在做项目的时候，你也要注意收集案例，每 一次设计方案的改动，都是有原因而为之的，那么不管这个 改动多么的小，只要是有价值的，就要合理收集起来，作为 自己的一个案例。最后交付的东西，一定要非常的专业，不 要让技术同学在一坨逻辑混乱的截图中找哪一张是产品的 首页。如果你的案例库和你的交付物都有自己的品牌印记， 让人们一看到就知道这是某某设计师出品，当然更好，但是 在一般的流程比较严格的公司里还是不太好办到的。 首先，周陟的一个观点非常的赞，要做高效能的产品 设计。高效能=用户和公司的需求。设计师肯定不能空谈用 户体验，要站在用户的角度为用户考虑，也要站在站在老板
10、 的角度为老板考虑。如果你做出来的产品用户喜欢但是老板 不需要，那么谁来为你的设计买单呢?如果是策略层的问题， 请不要再纠结，为了占有 Symbian 市场而作的某款产品，你 就不要建议老板先做个 Android 版的如何。 其次，你要保持一个时刻参与的态度。你在项目组里， 那么从头到尾，你都是跟产品经理、项目经理一样，要为设计负责的，所以不要等需求都明确了，再来做设计。而是要 在需求确立阶段，就去参与讨论，去想设计方案。当你的设 计完成了之后，也不要有一种松了一口气，可以洗洗睡了的 感觉，产品还没上线，你就需要像一个项目经理一样，跟技 术保持沟通，看看他有没有产生歧义的地方，有没有没按照 你的要求实现的地方。就算项目上线了，你也要跟着关注数 据，关注用户反馈，你的设计是好是坏，上线之后，才能真 正获得答案。 再次，要懂得推进，也要懂得妥协。当你有了一个非常 赞的想法的时候，不妨去广泛沟通、交流，尽最大的努力说 服大家去完成它。但项目不是你一个人的，如果这个方案技 术实现代价非常高，是不是要做出妥协呢? 我跟大部分一样，在路上，刚刚上路，对互联网这个领 域充满热情，但是也会偶尔迷茫。人生苦短，如果不早些规 划，早些上路，那么等你走到山脚下的时候，你的同龄人都 在山巅笑看风云了。互联网风云多变，如果不保持持久的动 力去汲取新养分，原地踏步，不进则退。
