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1、如何写验厂工资工作总结ppt篇一：工作总结(验厂)镇江唐人制衣有限公司验厂工作总结一对验厂的常识性认知（理论入门）1验厂的定义：即按照一定的标准对工厂进行审核或评估。一般分为人权验厂、品质验厂、反恐验厂等等，企业“验厂”活动已经在中国的出口企业中普及，接受跨国公司和中介机构“验厂”对我国2验厂又叫查厂，简单的理解就是检查工厂。客户会要求他的供应商在质量、社会责任（人权）、反恐等方面达到一定的要求，在下订单之前会检查工厂状况，工厂没有大的、严重的问题存在，才会下订单。3验厂类型：社会责任验厂质量验厂反恐验厂4为什么要验厂：验厂通过了客户才会下订单。那么客户为什么要验厂？验质量，其实和验货是一样的
2、道理，只有一套切实有效、可行的质量管理体系在工厂运行，才能保证工厂生产出来的产品是合格的，能按时出货的，同时也要综合考虑工厂的生产能力和设备，员工生产效率等。即告诉客户，我们有能力按质，按量来完成您的订单。5为什么要验社会责任：我们可以先了解一下，作为一个企业，为社会创造效益的同时，还承担着哪些社会责任？管理学上，认为企业的社会责任主要有6 个方面：对股东，对员工，对社会，对环境等。社会责任验厂又叫人权验厂。主要关注员工的工作环境和福利待遇。如果海尔这样的知名企业，生产产品用的是童工、让人无止境的加班，工作环境非常恶劣，身体健康没有保障，您会有什么想法？您还会觉得这是值得骄傲的民族企业、国际知
3、名品牌吗？所以大客户也是一样的道理，尤其是在他们本国。人们无法接收沃尔玛这样的世界500 强之首的企业，它的供应商都是血汗工厂，它的利润都是建立在对工人的压迫和剥削上的。所以，为了自己的商业形象、企业声誉，沃尔玛需要严格挑选自己的供应商。当然，这是他们的初衷。为了更公正的进行挑选，沃尔玛以及许多客户都委托有资质的第三方机构进行评估，这样第三方出具的报告也更具说服力和专业性。为了自身的社会形象，为了自身的一份社会责任，以及大环境、大趋势的要求。“以人为本”虽然只是个口号，人权时不时被提起，在社会、经济日益发展的今天，越来越强调“人的尊严”，强调经济发展成果要由人民共享，分享经济发展的成果。国进民
4、进。从国内、国际趋势上看，都是值得推崇验厂的。因为现实的因素，因为国情的制约，我们在工人待遇和劳动保护方面还存在很长的一段距离。于是导致现在这个行业的种种不规范。我相信，在不久的将来，随着社会保障体系的逐渐建立，医疗教育制度的改革和完善，不仅仅是工人，所有的工薪阶层都恩那个生活的更好，所有的工厂都能逐渐按照中国劳动法律法规来运作。否则将面临高额的违法成本。6验厂常见问题：1童工 2强迫劳工3胁迫与骚扰4歧视5工资6工时7社会保险8其他福利9健康安全10宿舍二唐人验厂实际情况（实际操作）针对唐人目前实际情况看重点应放在员工工资与现场实际情况上，唐人验厂一般以社会责任居多，每年有一次ISO9001
5、质量体系认证和偶尔的反恐验厂。唐人的工资问题一直是在验厂中是个难点问题是一个比较让审核员挑出问题的地方，一旦在员工工资问题中发现漏洞就会面临着这次验厂准备工作的功亏一篑。员工工资与日常考勤是密不可分的，这里便有一个重点问题就是社会责任验厂不允许工厂只使用计件工资，因为若只使用计件方法则有些不熟练的操作工月工资难以达到江苏省最低工资标准（现行XX年江苏省最低工资标准为1100元/月），这点会严重违背客户对于员工福利待遇的衷旨。唐人在工资问题上的解决办法是使用综合工资方法即：当计件工资大于计时工资的时候取计件工资再加上伙食补贴，若计时工资大于计件工资的时候取计时工资再加上伙食补贴。应付验厂方案（客
6、户要求）与现行实际对比，并且附解决方案 1工作时间：验厂客户要求每天白天工作时间不能超过8个小时，允许晚上1个小时加班而且这一个小时必须支付倍加班工资即一天总工作时间不能超过9个小时。每工作七天必须有一天休息时间，也就是说每个星期必须休息一天而且周六周日工作属于加班必须支付两倍的加班工资若超过就不符合客户要求则不会来订单。唐人实际情况做法是早上7:3011:30 下午12:3018:00如果没有特殊情况比如急需走货，或者客户紧急订单。则晚上六点准时下班，否则加班，一直把工作做完下班，并且加班没有倍加班工资。如果同样没有急需走货等压力则周末休息，否则加班，并且双休日加班没有2倍工资只按计件来算。
7、这样就远远的超过了客户要求的工作时间要求解决方案：应付验厂的考勤卡按早上7:30 下午12:3017：30晚上若有加班不超过一个小时，并且支付倍加班工资。每个星期天不打卡，并且在应付验厂的工资册上显示支付星期六2倍工资。2工资支付：验厂客户要求最低工资标准不得低于1100元/月不允许工厂只使用计件工资，因为若只使用计件方法则有些不熟练的操作工月工资难以达到江苏省最低工资标准唐人实际做法主要是单独使用计件工资，偶尔有个别不熟练的操作工计件工资太低，或者遇上服装淡季订单较少或者是做棉衣等比较耗时间的服装使得计件工资较低，可以适当的做出补偿给工人一定的保底工资解决方案是使用综合工资方法即：当计件工资
8、大于计时工资的时候取计件工资再加上伙食补贴，若计时工资大于计件工资的时候取计时工资再加上伙食补贴。 唐人现行的考勤制度是两套方案：一真实的考勤制度：机工车间安装在车间办公室门旁边，这是指纹考勤机联通办公室张芳卉电脑，由于自安装开始一直存在问题所以只作为机工车间员工签到之用。裁剪车间后道车间技术科使用的是手写考勤 二应付验厂的考勤：安装在门卫室的打卡考勤机，全厂员工的考勤卡不包括后勤人员（后勤人员不打卡）每天都要在机器里刷卡四次而且必须是按点刷卡 篇二：验厂总结报告C&A验厂总结报告尊敬的领导！CA客户于XX年11月25日对公司作了一次年度审核，在本次审核中存在问题，作为一名直接主导验厂负责人是
9、有不可推卸的责任。通过本次审厂对我起了一个深刻的教训，自己在工作中考虑问题还不够周密、细致导致了问题发生。为此，我深刻检讨自己在工作中存在不足之处，并且诚恳虚心接受领导批评教育。吸取这次经验教训，在今后的工作中我会更加努力，细致把工作做好，为公司的发展尽一份微薄之力。本次验厂存在问题多方面，其中最主要问题涉及工时、工资、工伤、消防安全、员工培训，根据CA客人对社会责任验厂要求:1、工时、工资，客户对工时要求一周6天工作制，周日休息。没有明确文件规定平常加班时间限制，加班工资必须按照当地区最低工资标准计算。计件工资没有达到当地区最低工资标准，必须按照当地区计时工资最低工资标准计算或补给。工伤，公
10、司实际已通过了社保或商业保险给伤者报销了医疗费，而部门根本就没有提供一份工伤申请报告，导致CA客户对我司工资产生疑质，不认可我公司工资。2、消防安全，本次验厂存在消防安全问题点，消防警铃、应急灯、安全巡查不够仔细及质量上问题。客户巡查宿舍消防警铃、应急灯启动应急措施时有两个警铃音量不够大，其主要原因是消防警铃里面弹簧力度不够，导致敲击音量小。第一次启动应急灯时所有应急灯正常使用，第二次启动应急灯时有两个应急灯不亮，其主要原因是公司买应急灯储存电力不够导致第二次启动不够电源。3、员工培训，我天天从公司群发出培训通知，要求各部门领导加强对员工重点培训，我与体系专员还亲自到各部门对员工进行了工资发放
11、、周日不上班、童工、未成年工等重点事项培训。并且还专程到每个部门抽查了一些员工、未成年工访谈过，最终CA验厂客人抽查员工访谈还是出现了问题，其主要原因是员工心理素质差，部门培训力度不够。对于上述重要问题点，行政部做了一个验厂会议总结，每个人也都做了一个自我总结。在本次会议总结中，行政部把每个人工作岗位职责从新作了细致分工。把以前模糊不清交接不明了工作做了一个细致调节，让每个人很清晰知道自己岗位职责，在今后验厂时能快速提供资料，烦得大家又到时相互搪塞推卸责任。这样责任分明，到验厂时谁出现了问题就由谁来承担自己的责任。验厂是面对整个公司，为了高效率配合验厂顺利通过，更需要各高层管理高度重视，各部门
12、紧密协助去完成。不要把验厂只看作一个部门工作去对待，社会责任验厂几乎90%资料都是由行政部来完成，有一些辅助资料还需要部门按时提供，就如一张请假单这么一件小的事情来说，要是没有按时提供给行政部或是请假单上写成病假就给验厂造成隐患。很多事情是人为完全可以避免控制发生。一张请假单要是写成病假、产假就会直接牵涉到病假、产假工资，要是延时提交行政部就直接导致整个验厂考勤系统错误。之所以需要公司全体人员高度重视相互共同配合协作完成，只要我们“众志成城、团结一心”再大困难也难不倒我们，全力以赴为公司的发展尽自己一份微薄力量，一定能实现企业和个人互赢。篇三：五XX验厂工作总结XX年10月30日ASL验厂工作
13、总结 10月30日的ASL验厂是对本厂的第2次验厂，第1次是4月18日，遗憾的是2次验厂都没有通过，此次没有通过的原因见附件（审厂问题点）。客户验厂是一个繁杂的过程，就如同税务局审帐一样，客人的时间也安排得很紧，是很有程序也很有限的。所以到一个公司希望能得到很好的配合，现就针对此次验厂作个分析总结，目的是使以后的验厂工作进展顺利。一、 公司没有形成一套应付验厂流程的程序文件，没有足够相关经验的资深专业人员对各个部门的相关人员进行验厂知识培训和统筹。今后在这个方面需要改善。二、 流程程序不明，对谁主导、谁负责不清楚，出现仓促局面。以至于准备工作没有做好，相关事项没有落实到位，之前的验厂一直由品质
14、部主导。总经办此次指示由行政部主导下次以后的验厂工作，其它的相关部门配合.所以有客人验厂时应第一时间通知行政部。三、 尊敬、礼貌、诚意、真实永远是成功的不二法门，验厂人员希望能看到一个工厂的真实实力，所以就从进厂的那一刻起希望有公司资深人员专人负责，从文件资料到回答问题时不含糊、不拖延。其验厂的本质就是通过查阅工厂真实的文件件资料，掌握工厂的运作管理水平，了解工厂是如何管控员工，薪酬如何支付，生产如何组织，订单如何运作，环安如何管控，继而判定工厂的社会责任水平。我们荣丰公司还需继续努力。四、 文件资料不齐全，没更新。主要体现在品质手册的三阶文件和四阶文件。（一阶文件为质量手册，二阶文件为控制程
15、序，三阶文件为管理文件，四阶文件为表格文档）作业指导书是一个三阶文件的总称。生产品质问题的第四、十一、十四点已经提到。其它几点是四阶文件的内容。同时有些资料没有保存足够的时间。五、 此次验厂没有通过，有些问题时完全能够解决的，就这些问题点行政部已经对验厂人员要求改善的时间点进行了回复，此点在文件上代表公司有签署，按照程序文件规定是管理者代表签署的。行政部就问题点提交讨论并进行追踪，希望相关的部门负责人签字后在相应的时间段改善。届时将对未能改善责任人追究责任。六、 在11月份还有一次UL验厂，问题点在7月29日的报告内容上有显示，主要是社会责任验厂，虽然没有确定其体的验厂时间，但是要先把问题点解决好。我相信，只要我们努力拼搏，以更成熟的管理水平和更饱满的工作热情扎实奋斗，我们就一定能够把验厂工作做的很好。篇四：XX体系验厂工作报告工作报告 一验厂工作说明 A.自=月=号进入=到今日截止有三月了，在这中间进行如下工作：1 参与=ES和GMP验厂前的文件准备和现场整顿工作。2 回复ES和GMP的不符合报告。
