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1、SWOT分析的解析及应用,SWOT是英文Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写。 意思分别为：S，强项、优势；W，弱项、劣势；0，机会、机遇；T，威胁、对手。从整体上看，SWOT可以分为两部分。,第一部分为SW，主要用来分析内部条件； 第二部分为OT，主要用来分析外部条件。 另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。,进行SWOT分析时，主要需处理以下几个方面的内容：,1)分析环境因素 运用各种调查研究方法，分析出组织所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁
2、因素，它们是外部环境对组织的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为相对宏观的如经济的、政治的、社会的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是组织在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为相对微观的如管理的、经营的、人力资源的等不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅仅考虑历史与现状，而且更要站在未来的发展角度来衡量。,2)构造SWOT矩阵 将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT 矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响
3、因素排列在后面。,3)制定行动计划 在完成环境因素分析和SWOT 矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出可选择对策。这些对策包括： 最小与最小对策（WT 对策），即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小； 最小与最大对策（WO 对策），着重考虑弱点因素机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大；,最小与最大对策（ST 对策），即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最
4、大，是威胁因素趋于最小； 最大与最大对策（SO 对策），即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。,图1 SWOT矩阵的构造与行动计划制定,SWOT分析的一般方法 (1)罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。把识别出的所有优势分成两组，分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。 (2) 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。 (3)建构一个表格，把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。每个占1/4。 (4) SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。,在你的企业计划中
5、，一定要把以下步骤都写出来： 在某些领域内，你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中，有一种不利的趋势，在这些领域或趋势中，公司会有些劣势，那么要把这些劣势消除掉。 利用那些机会，这是公司真正的优势。 某些领域中可能有潜在的机会，把这些领域中的劣势加以改进。 对目前有优势的领域进行监控，以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。,竞争优势可以是以下几个方面： 技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人
6、的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化,人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位,竞争劣势（W）： 是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： 缺乏具有竞争意义的技能技术 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域里
7、的竞争能力正在丧失,公司面临的潜在机会(O)： 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 潜在的发展机会可能是： 客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 前向或后向整合,市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会,危及公司的外部威胁(T)： 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的
8、威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 公司的外部威胁可能是： 出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动,人口特征，社会消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少 容易受到经济萧条和业务周期的冲击,资源的持久竞争优势受到两方面因素的影响：企业资源的竞争性价值和竞争优势的持续时间。 评价企业资源的竞争性价值必须进行四项测试： 1、这项资源是否容易被复制？一项资源的模仿成本和难度越大，它的潜在竞争价值就越大。 2、这项资源能够持续多久？资源持续的时间越长，其价值越大。 3、这项资源是否能够真
9、正在竞争中保持上乘价值？在竞争中，一项资源应该能为公司创造竞争优势。 4、这项资源是否会被竞争对手的其他资源或能力所抵消？,影响企业竞争优势持续时间的主要因素有三点： （1）建立这种优势要多长时间？ （2）能够获得的优势有多大？ （3）竞争对手做出有力反应需要多长时间？ 如果企业分析清楚了这三个因素，就可以明确自己在建立和维持竞争优势中的地位。,SWOT分析法不是仅仅列出四项清单，最重要的是通过评价公司的强势、弱势、机会、威胁，最终得出以下结论： （1）在公司现有的内外部环境下，如何最优的运用自己的资源； （2）如何建立公司的未来资源。,SWOT分析的缺陷,在SWOT分析中通常认为，机会和威胁
10、只存在于外部环境中，优势与劣势只存在于内部境中，然而事实上优势和劣势可能出现在企业外部，机会和威胁也可能出现在企业内部。,利害区分的假定 对优势和劣势的判断其实是一个复杂的测量问题。从测量的角度看，对企业内外条件的测量往往会表现为一个连续体，优势和劣势的相对性和程度性要求使用SWOT分析采用合适的测量标准，这比泾渭分明的优劣区分对企业实际有着更加客观的把握。然而，对优势和劣势、机会和威胁都缺乏明晰的测量标准。,静态分析的假定 SWOT分析通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四种内外匹配的战略，即 SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；ST战略：利用
11、内部优势，回避外部威胁；WO战略：利用外部机会，克服内部弱点；WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。尽管有些学者对每项匹配的具体解释会有所不同，但是在当下对企业的优势、劣势、机会和威胁的静态分析，很难确保还没有实际发生的内外匹配一定会实现，例如，企业的优势是否强到足以把握机会、对抗威胁，企业的劣势是否弱到错失良机、不堪威胁。,认知对SWOT分析的影响 SWOT分析往往作为战略规划的第一步被广泛的使用，然而利用SWOT分析常常产生难以操作的战略选择，因此招致了广泛的批评，这与组织制定战略规划过程中的认知有关。Stevenson研究发现：一个人对其组织优势和劣势的认知，受到其个人而非组织特征的强烈
12、影响，例如在组织中的地位，包括职位的高低、责任的类型、职业背景及工龄等，这些都在很大程度上影响了管理人员对企业当前客观现实状况的评价。职位的高低也影响经理对所需评价组织特征的选择，例如高层经理通常侧重于组织方面，而低层经理更看重财务方面；管理层很少能对公司的优势和劣势精确地达成一致意见，许多的组织特征既是优势也是劣势。识别企业的优势和劣势也受到一些其它因素的影响，例如，情景分析、自我保护和维持现状的需要，以及定义与计算优势和劣势的能力。,利用SWOT图浅析闪存式MP4构成方法,(S)优势: 1,价格因素.从现在看来,闪存式MP4相较之硬盘式MP4,在价格上的优势还是相当明显的,而跟一般的可播放
13、视频格式的彩屏MP3(支持MTV,AMV等)的价格也保持在一定的令人可以接受的差价上. 2, 便携性. 闪存式MP4的屏幕普遍界于2.5-3.6英寸之间, 跟一般硬盘式MP4相比,其具有体积小,重量轻等优势和特点. 3,抗震性.由于采用闪存作为存储介质,闪存式MP4的抗震性能当然要略胜硬盘式MP4一筹. 4,功耗.众所周知,无论是在MP3还是MP4领域,硬盘式播放器的功耗都要普遍大于闪存式播放器,因此,闪存式MP4在电池续航能力上也略占上风.,(W)弱点: 1,视频播放效果. 这个属于MP4的核心问题之一, 上面已经提到过, 闪存式MP4的屏幕相对偏小, 很难符合16：9的影像趋势,而现在绝大
14、多数流行电影的显示宽高比均为16：9, 再加上色彩和分辨率等种种因素, 其在显示播放效果上,注定要惨败给硬盘式MP4. 2, 功能方面. 最近在市面上出现的闪存式MP4大多采用较为低端的芯片如凌阳等,因此在音质上只能算是一般,而附加功能更是显得单薄,由于受方案限制,相信通过固件扩展功能所带来的惊喜也相当有限. 而硬盘式MP4则在这方面似乎具备了得天独厚的优势,其采用的方案往往趋向于中高端,这些芯片支持的视频格式较为丰富,性能较为稳定,也具备了良好的功能扩展性这类播放器有走功能集成化的趋势,除了视频,音频,电子书等基本功能,据了解,韩国一些高端机型甚至已经往联网,TV等功能方面发展.,(O)机遇
15、: 1, 随着越来越多的厂家对闪存式MP4介入和生产,它们很可能在相互竞争中不断提高生产效率,降低成本,或者对其经过二次开发使之具备新颖独特的功能, 令闪存式MP4在价格和性能上具备更加强大的竞争力,当然,这一切都应该建立在良性竞争的基础上. 2,随着NAND型闪存容量的不断增大,成本的不断降低, 众多闪存式MP4生产厂家由采用普通闪存过渡到高容量NAND型闪存也就具备了可能性,甚至会成为一种趋势. 如果成本可以得以控制在一定的水平内,这种容量与硬盘式相差不会太大,而抗震性能和功耗等方面更具优势的闪存式MP4相信将会是硬盘式MP4的一大威胁,(T)威胁: 1,支持视频的彩屏MP3的热销. 提及
16、彩屏MP3,大家恐怕早已不再陌生,其基本特点是屏幕小,色彩饱和度低,分辨率也不高,视频支持格式单一,很难满足一般用户的视频要求. 这类机子主要采用的是比较低端的炬力,凌阳等方案, 在稳定性和音质上的表现差强人意,其优势是价格相当便宜.还有一些则是采用相对高端的韩国TELECHIPS方案(如近来炒得沸沸扬扬的台电C150等),甚至连现在的中端主力ST3520芯片也能够通过二次开发具备了视频播放的功能(如索创的拇指姑娘等部分机型).相对现今主流闪存MP4来说,低端的矩力,凌阳方案彩屏MP3在价格上占优,而中高端的T系和ST系方案的机型则在音质和性能上获胜,这样看来,它们还是能在市场细分中填补一定的市场空缺,这类机型的热销也难免会给闪存式MP4带来一定的压力. 。,附：SWOT图表形式,
