《内部长期投资管理》ppt课件

《《内部长期投资管理》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《内部长期投资管理》ppt课件（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、内部长期投资管理,资本预算理论及其应用,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,本章主要内容：,资本预算概述； 投资评估的基本方法； 现金流量的估算； 资本预算中的风险的评估与对策。,一、资本预算概述,资本预算（Capital Budget）是指企业为了今后更好地发展，获取更大的报酬而做出的长期投资、也就是资本支出的财务计划。 一般涉及固定资产投资和股权投资两大类。 在本章中，资本预算专指固定资产投资项目的财务分析，股权投资的相关问题在企业兼并与收购当中介绍。,1、资本预算的过程,确定决策目标； 提出各种可能的投资方案； 估算各种投资方案预期现

2、金流量； 估计预期现金流量的风险程度，并据此对现金流量进行风险调整； 根据选择方法对各种投资方案进行比较选优。,例如：固定资产是否更新？,继续使用旧设备： 原值 2200万元 预计使用年限 10年 已经使用年限 4年 最终残值 200万元 变现价值 600万元 年运行成本 700万元,更新购入新设备 原值 2400万元 预计使用年限 10年 已经使用年限 0年 最终残值 300万元 变现价值 2400万元 年运行成本 400万元,在生活当中： 手机、汽车、家电、甚至住房都会面临是否更新问题的困扰！,2、资本预算的特点,资金量大； 周期长； 风险大； 时效性强。,二、资本预算的基本方法,（一）未

3、考虑货币时间价值的基本指标 投资回收期 会计收益率 （二）考虑货币时间价值的基本指标 净现值（NPV） 现值指数（PI） 内含报酬率（IRR）,（一）未考虑货币时间价值的基本指标,投资回收期 初始投资成本 每年现金净流量 分析方法： 投资回收期越短的投资项目越好 缺点在于偏爱短线项目，忽视投资回收之后的现金流量（急功近利）,例如：A、B、C三个投资项目的决策,回收期：A、B、C三个投资项目,A项目的投资回收期 1（2000011800）/132401.61934 （年） B项目的投资回收期 2+(9000-1200-6000)/6000=2.3（年） C项目的投资回收期 2+(12000-46

4、00-4600)/46002.6087 （年）,（一）未考虑货币时间价值的基本指标,会计利润率 平均净收益 初始投资额 分析方法： 会计利润率越高的投资项目越好,再看：A、B、C三个投资项目的决策,会计利润率：A、B、C三个投资项目,A项目的会计利润率12.6% （18003240）/2 20000 B项目的会计利润率15.6% （180030003000）/3 9000 C项目的会计利润率5% 600 12000,（二）考虑货币时间价值的基本指标,净现值（NPV） 现值指数（PI） 内含报酬率（IRR）,净现值（Net Present Value,NPV）,净现值法是运用投资项目的净现值进行

5、投资评估的基本方法。 净现值等于投资项目未来净现金流量按资本成本折算成现值，减去初始投资后的余额。 即,（1）净现值的分析原则,应该选择净现值0的项目,（2）净现值的计算,Excel函数NPV（）,（3）净现值的评价,NPV的优点： 充分考虑了资金的时间价值； 能够反映投资项目在整个经济年 限内的总效益； 可以根据需要来改变贴现率进行敏感性分析； NPV的缺点： NPV属于绝对数的决策指标，容易犯“贪大求全”的毛病 不能揭示投资项目实际报酬率 必须首先确定项目的贴现率,（4）敏感性分析：NPV对贴现率的敏感程度,现值指数（ Profitability Index，PI）,是用项目未来现金流量现

6、值与初始投资额之比来衡量项目经济效益的一种方法，又称获利能力指数，是现金流量折现分析法的又一表达形式。,（1）现值指数的分析原则,应该选择现值指数1的项目,（2）现值指数的计算,Excel未能购提供相应函数：NPV（）/ C0,（3）现值指数的评价,考虑了资金的时间价值和项目的全部效益与成本，因此是一个较好的投资评估方法； 现值指数法是一个相对指标，它衡量投资项目未来经济效益与其成本的比；而净现值法是一个绝对指标，它衡量项目未来经济效益减去投资成本后还剩多少。 一般情况下两者的结论一致，结论不同时，独立项目应该以现值指数为决策依据，互斥项目还是应该以净现值为准。,NPV和PI的差别,内含报酬率

7、（Internal Return Rate, IRR）,内含报酬率，也被称为内部收益率，实际就是通过计算使项目的净现值等于零的贴现率。 这个贴现率反映了一个投资项目的内部报酬率。,（1）IRR的分析原则,当计算出来的内部报酬率大于公司的资本成本或所要求的最低投资报酬率时，表示该投资项目可行；反之不可行。 公司的资本成本一般可以用WACC代替 最低投资报酬率可以根据CAPM确定 对于若干彼此替代的项目，应该取内部报酬率IRR较大的项目。,（2）IRR的计算,Excel的相应函数：IRR（）,（3）IRR的评价,IRR的优点 IRR能够清晰反映投资项目的真实回报率，而且是相对指标 计算IRR无须预

8、先设定贴现率 IRR的缺点 IRR可能会存在着若干，影响项目评价 因此： 在只能够选择其一的互斥项目评估中，应该选择净现值（NPV）较大的项目 在可以选择若干项目同时进行的独立项目评估中，可以根据IRR的大小顺序选择NPV都大于零的所有项目,案例1：非寻常的现金流量 Non-conventional Cash Flows,假如某投资项目的初始成本为 $90,000 ，并且它将产生如下现金流量: 第1年: 132,000 第2年: 100,000 第3年: -150,000 可接受的最低回报率为 15%. 我们能否接受这一项目?,Excel函数IRR和NPV的计算结果,根据IRR应该否决,根据N

9、PV应该采纳,进一步的NPV 和IRR分析,IRR = 10.11% and 42.66%,决策规则的总结1：,在必要报酬率为15%的情况下， NPV 0，说明应该采纳（Accept）这一项目 根据Excel计算的结果， IRR 仅为10.11% 而应该否决（ Reject）该项目 实际上，IRR的求解过程涉及解高次方程，因此存在着多重根在所难免。 因此，在IRR和NPV两者存在冲突时，主要应该根据NPV决策。,案例2：互斥项目的的决策,两个项目的必要报酬率都是 10%. 我们应该采纳哪一个项目呢?,A 项目的IRR = 19.43% B项目的 IRR = 22.17% 在交点处 11.8%，

10、A、B项目的NPV相同,注意：贴现率的改变会导致各个项目NPV的选择顺序发生变化,决策规则的总结2：,对于互斥项目，也就是两者只能够选择其一的投资决策， 应该始终根据NPV决策比较适当 换言之，IRR不适合： 互斥项目（ Mutually Exclusive Projects） 非寻常现金流量的项目（ Non-conventional Cash Flows）,三、现金流量的估算,现金流量是指与公司投资决策有关的、在未来不同时点所发生的现金流入与流出的数量。 包括： 初始现金流量 营业现金流量 终结现金流量 净现金流量现金流入量现金流出量,资本预算分析的关键,现金流量的估算,1、营业现金流量的确

11、定,营业现金流量 营业现金收入付现成本所得税 营业现金收入（营业成本折旧）所得税 营业利润折旧所得税 税后利润折旧 因此：折旧属于营业现金流量的增加因素,附：构成营业现金流量增加因素的 常见非付现成本,固定资产折旧 机器设备、房屋建筑物和管理工具等固定资产都要通过计提折旧以回收其成本 其中： 生产用的计入制造费用，通过增加生产成本，然后计入销售成本，最终减少税前利润； 管理用的计入管理费用，最终也减少税前利润； 计提的各种资产减值准备 待摊费用摊销 无形资产摊销,2、折旧对现金流量的影响分析,营业现金流量 税后利润折旧 （营业收入营业成本）（1所得税率）折旧 （营业收入付现成本折旧）（1所得税

12、率）折旧 营业收入 （1所得税率）付现成本（1所得税率）折旧所得税率,案例分析：固定资产是否更新？,继续使用旧设备： 原值 2200万元 预计使用年限 10年 已经使用年限 4年 最终残值 200万元 变现价值 600万元 年运行成本 700万元,更新购入新设备 原值 2400万元 预计使用年限 10年 已经使用年限 0年 最终残值 300万元 变现价值 2400万元 年运行成本 400万元,在生活当中： 手机、汽车、家电、甚至住房都会面临是否更新问题的困扰！,（1）新旧设备现金流量分析,（2）NPV和IRR的困境,由于没有适当的现金流入，无论那个方案都不能计算其净现值和内含报酬率。 通常，在

13、收入相同时，我们认为成本较低的方案是好方案。 那么，我们可否通过比较两个方案的总成本来判断方案的优劣呢？,仍然不妥。 因为旧设备尚可使用6年，而新设备可使用10年，两个方案取得的“产出”并不相同。 因此，我们应当比较其1年的成本，即获得1年的生产能力所付出的代价，据以判断方案的优劣。 家庭财产决策与此非常类似,差额分析法只适用于新旧设备使用年限相同的情况,我们是否可以使用差额分析法，根据实际的现金流量进行分析呢？仍然有问题。 两个方案投资相差1800元（24 00600），作为更新的现金流出；每年运行成本相差300元（700400），是更新带来的成本节约额，视同现金流入。 问题在于旧设备第六年

14、报废，新设备第7年至第10年仍可使用，后4年无法确定成本节约额。 因此，这种办法仍然不妥。除非新、旧设备未来使用年限相同（这种情况十分罕见），或者能确定继续使用旧设备时第7年选择何种设备（这也是相当困难的），根据实际现金流动进行分析会碰到困难。,（3）固定资产的平均年成本分析,固定资产的平均年成本，是指资产引起的现金流出的年平均值。 如果不考虑货币的时间价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值。 如果考虑货币的时间价值，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。,计算固定资产的平均成本,计算现金流出的总现值，然后分摊给每一年 结论：由于旧设备的年

15、平均成本低于新设备，故此不应该更新。,案例思考：,继续使用旧设备和更新使用新设备应该看作两个彼此独立的方案 旧设备的变价收入不能够看作新设备的现金流入量，反而应该将其看作旧设备的初始投资 如果使用年限相同，而且能够产生收益，可以可以使用两方案的现金流量的差额分析法,案例分析：固定资产的经济寿命,现实当中，应该考察固定资产的经济寿命，而不要拘泥于固定资产的物理寿命。,持有成本,运行成本,年平均成本,物理寿命,经济寿命,成本,0,案例：固定资产经济寿命的分析,案例 ： 某公司有一台设备，购于3年前，现在考虑是否需要更新。 该公司所得税率为40，其他有关资料见表,分析说明,假设两台设备的生产能力相同

16、，并且未来可使用年限相同，因此我们可通过比较其现金流出的总现值，判断方案的优劣。 如果未来的尚可使用年限不同，则需要将总现值转换成平均年成本，然后进行比较。,继续使用旧设备的财务分析,更新使用新设备的财务分析,分析结果：,更新新设备的现金流出总现值为39107.80元，比继续使用旧设备的现金流出总现值35973元要多出3134.80元。 因此，继续使用旧设备较好。,四、资本预算中的风险的评估与对策,项目投资时间长，决定其存在风险的必然性 因此，在资本预算中需要选择适当的方法完成如下工作： （一）评估项目风险，通过敏感性分析确认项目风险的可接受范围 （二）修正上述决策方法，使之适应风险条件下的投资决策分析,（一）评