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1、项目组织项目团队项目经理项目管理工具34第一节项目组织一个项目或任务一旦确立,首先必须解决的问题是:一是确定项目或任务与公司或机构整体任务的关系,即项目的组织结构;二是必须确定项目内部的组成,即项目团对。本节讨论项目组织形式项目组织就是为了实现项目的特定目标,优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统。项目组织的特点项目组织具有目标性。项目组织的建立不是随意性的,首先,它是根据公司或机构的总体目标或职能的需要而有意识地组织起来的。任何脱离总体规划或目标而形式化建立一个项目组织必将带来机构脾肿,资源浪费。其次,它是根据特定项目目标而建立起来的。任何项目或任务都是前所未有的,因此,每个项目的组织
2、都具有创新性。项目组织具有特质性,每个项目都是不同的,项月组织的形式因此而不同。建立二个9项目组织形式就要根据项目的目标、特点、资源、时限等进行整体规划安排。如果一个项目组织建立不够科学合理,就可能使项目的进行出现种种困隼甚至“流产“。项目组织具有变化性。在一个项目实施过程中,项目组织不是一成不变的。在项目开始阶段,由于对项目把握不够明晰或各种因素的制约,建立的项目组织随着项目的发展显现出不适应性。因此,要根据项目的具体情况调整项目组织的结构。总经理建筑机桓工程电气工程结构工程经途经途途筑希Eastaa机绘工程绍电工程希一暮胸工圃途颍师机洁工程希电工程希始杉工程师E机洁工程红电工梁阮E图职能型
3、组织分解绑国E项目经途途颊阮机纳工租卵电工娆工一左目绍理途颊阮E途颊阮途颊阮电工程阮机工振阮图,项目型绍线分卷线枫业工梁阮娆工技总经理E机绣工程电气工振结的稚经理绍理经理经理项目经玺目I外心丶月取一目用目L一门R|门MH&T&IF|申工程姚工程阮项目经理110|建挂师|机程|电氙工程希|线的程阮图矩防型铁绍结构M-人颊E继n行政主管顽目许经理EHE贾渡罡经理顾目技理胺玲孝左深项目国限或颂日国阮成县颂国耿或坤国或图2项目办公室在项目团队中的位置主要项目组织结构的特点与对项目的影响组织矩阵式植弯职能式|张H衡|强矩|项目式宇征阵式|矩阵阵式项目经理的权限|很少或有限小到|中等很高沙有中等|到大|,甚至全权3HRIfAN5WJIF88155|85z00%比率60%95%顽绍珠fF|8|顽厂顽项目经理的|项目伊词|吴左|项目|顽目|项目绍埕常用头衔员经理|经理项目管理乘示|木|弯|3颂至砂行政人员
