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1、采购与供应商管理芸门谊管加伟(论师卤通:贡婺宁机18749492090|卜冰园坤|11|供应商的选择与评价、采购与供应的概念、现代采购管理理念、建立采购架构与流程、采购管理的若干要点、供应商的选择、供应商的管理、供应商的控制一、采购与供应的概念1、采购的定义:是指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。具有明显的商业性。2、采购与购买的区别:购买是使用货币换取商品的交易过程;采购应当比购买的概念更专业,含义财广泛,包括购买、储运、运输、接收、检验及废料处理等、采购与供应的概念3根据物料
2、获取途径的不同分力.狭义的采购;就是买东西,企业根据需求提出采陋计划,审核计别,选好供应商,经过商务读判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按雯求收货行款的过程。-应动的采贮;春播陈了以购买的方八灵有牧品,还可以通过下列各种銮径取得物品的使用权来达到满足需求的目的。广义的采购主要有租赁、借贷、交换三种途径。一、采购与供应的概念(租赁。即一方以支付租金的方式取得他人物品的使权。(2)借贷。即一方以无需支付任何代价的方式取得他人物品的使用权,-使用完毕后返还原物品。(3)交换。即以物易物的方式,取得物品的所有权及使j权,不须支付货款。采购与供应的概念4、供应:是指供应商或卖方向买方提供产品和服
3、务的全过程。5、采购与供应的区别与联系采购与侗应是丽个相辅相成的概念,只有存在采购,表明存在需求,供应才显得有意义;而如果没有供应,也采购不到物品。采购肯供应的概含8、采购与采购管理的区采购只是指具体的采购业务活动一般是由采购人员承担的工作,只涉及采购人员个人。其使命就是完成采购部门经理布置的具体采购任务,其权利只能调动采购部门经理分配的有限资源。采购管理和采购并不完全一样,札购本身涉及具体管理工作,它属于采购管理。采购管理可以直接管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。采购管理和采购是有联系的又有区别的。一、采购与供应的概念“供应管理,为丁保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品,对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制,以保证企业经营目标的实现。*采购管理与供应管理的区别与联系采购管理是以交易为导向的“战术职能“,而供应管理是以流程为导向的“战略职能“。、采购管理理念,建立良好及长远的供应东伙伴关系-重视更积极及策略性关系-重视长远目标及关系,重视减少总成本.五项“适当“的要求-适当的物料:质量良好心霸当徇铛宣;物料的管制,经济订购量,资金的调-适当的地点:供应商越近越好-适当的时间:按照生产计划-适当的价格:多渠道询价、比价、自行估价、议价
