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1、1,CHAPTER 16,公司战略与对外直接投资,2,CHAPTER OVERVIEW:,I. 海外扩展进程 II. 跨国公司理论 II. 跨国公司的企业战略 III. 全球扩展战略的设计,3,I. 海外扩展进程,I. 全球化经营的方法 A. 出口:484 面对国外高度不确定需要的企业,通常会从出口开始进入国外市场 1. 优势: 低成本 低风险 学习机会,4,海外扩展进程,2. 不利 不能知道某一产品的全部销售潜力 3. 利用: a.出口代理商 b.外国代理商 c. 分销商,5,海外扩展进程,B. 海外生产 更容易掌握市场发展的动态 1. 优势: a. 销售增长 b. 供应稳定 c. 控制 d
2、. 完善的服务,6,海外扩展进程,2. 问题: 新建 or 收购 3. 收购 快速利用母公司未被充分利用的技术;利用营销网络 小公司常用.,7,海外扩展进程,C. 许可证经营485 -特许一家当地企业生产该产品,换取特许权使用费或其他形式的支付. 1. 优点: a. 最小的投资 b. 更快的市场进入 c. 更小的风险,8,海外扩展进程,2. 缺点: a. 低现金流量 b. 质量标准 c. 新竞争者,9,II.跨国公司理论,I. THE THEORY OF THE MULTINATIONAL CORPORATION A. 产品和要素市场的不完善486,10,跨国公司理论,B. 金融市场的不完善4
3、87 1. 降低税赋,规避货币管制来获得更多的项目现金流量和较低的筹资成本。 2. 通过国际化来降低风险,11,III. 跨国公司的企业战略,I. THE STRATEGY OF THE MNC A. 三种战略: 1. 基于创新的跨国公司488,12,跨国公司的企业战略,Three Strategies (cont) 2. 成熟的跨国公司488 a. 标准化、规模经济和范围经济,13,跨国公司的企业战略,3. 发展后期的跨国公司491 a. 全球审视能力 b. 合理化和一体化.,14,跨国公司的企业战略,4. 对外直接投资和企业生存492 a. 降低成本 b. 规模经济 c. 建立多个生产厂家 d. 守住国内客户,15,IV. 全球扩展战略的设计,1 关注可盈利的投资机会 2 选择市场进入模式 3 审核市场进入模式的有效性 4 采用合适的评价标准 5 估计竞争优势的寿命,
