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1、军事指挥中的统筹法,管理工程教研室 刘 佳,Overall Planning,2,本章目录,第一节 统筹法概述,第二节 作战指挥统筹图的绘制,第三节 作战指挥统筹图的时间参数,第四节 作战指挥统筹计划的优化,第二章 军事指挥中的统筹法,本章目录,第一节 统筹法概述,第二节 作战指挥统筹图的绘制,第三节 作战指挥统筹图的时间参数,第四节 作战指挥统筹计划的优化,第二章 军事指挥中的统筹法,统筹法,一、统筹法概述,一、统筹法概述,统筹法的产生,在计划管理中，过去人们在生产、施工、科研和军事等领域应用最广泛的是甘特图（Gantt chart），也称横道图（bar chart）。,一、统筹法概述,师后
2、勤部财务科经费报帐结算横道图,一、统筹法概述,可以有效的表达出计划任务的总工期和每项工作的完成时限，具有直观易懂的优点。,优点, 不能显示各项工作之间的内在联系和逻辑关系； 不能反映哪些工作是该项计划任务的关键环节。,缺点,优点,缺点,一、统筹法概述,1956,美国杜帮公司运用网络方法制定出第一套网络计划，并且找出了编制与执行计划的关键路线。,美国海军武器局在制定研制“北极星”导弹计划时运用了网络计划，但它注重于对各项任务安排的评价和审查。,苏联军队开始推广统筹法，军事专家认为这种方法可以在军事指挥中做出最佳选择，因此广泛采用。,20世纪60年代,统筹法的发展,1958,一、统筹法概述,统筹：
3、通盘筹划,兼：同时进行几桩事情 顾：照顾,统一筹划，全面照顾,统筹兼顾,一、统筹法概述,Overall Planning,统筹法的具体做法是以统筹图为基础，运用数学计算，进行定量分析，并调整优化。其目的在于增强各种计划的科学性、可靠性，以便指挥人员和参谋人员在复杂的工作环境中，能够分清主、次、缓、急，对工作过程进行控制与掌握。,本章目录,第一节 统筹法概述,第二节 作战指挥统筹图的绘制,第三节 作战指挥统筹图的时间参数,第四节 作战指挥统筹计划的优化,二、作战指挥统筹图的绘制,师后勤部财务科经费报帐结算统筹图,统筹图是用圆圈、箭线等符号绘制出的网状图，用来表示计划各环节之间的相互关系。,二、作
4、战指挥统筹图的绘制,统筹图的组成,工作,统筹图三要素,节点,线路,i,工作名称或代号,完成该项工作需要消耗的时间,虚工作,0,二、作战指挥统筹图的绘制,工作也称作业、工序，是指完成一项任务而进行的消耗时间或资源的活动。,紧前工作,紧后工作,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,师后勤部财务科经费报帐结算统筹图,概 念,节点是工作与工作之间的衔接点，它表示各项紧前工作的结束，又标志着各项紧后工作的开始。,二、作战指挥统筹图的绘制,开始节点,结束节点,二、作战指挥统筹图的绘制,师后勤部财务科经费报帐结算统筹图,最初节点,最终节点,概 念,从最初节点出发，顺着箭头的方向连续不断地到达最
5、终节点的一条通路。线路一般用线路上各个节点的编号来表示。,二、作战指挥统筹图的绘制,线路：1-2-3-n,二、作战指挥统筹图的绘制,线路长度 是指该线路上所有工作持续时间之和。,线路名称：1358910,线路长度： 1+7+2+2+1=13,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,CPM,关键路线的持续时间决定整个计划任务的完成期限(又称工期)。 关键路线上的工作均为关键工作，关键路线上的节点均为关键节点。,持续时间最长的路线叫关键路线，在统筹图中一般用红线或双粗线标出。,关键路线：14678910,关键路线长度： 3+6+3+2+1=15,二、作战指挥统
6、筹图的绘制,师后勤部财务科经费报帐结算统筹图,4、不能出现循环回路，并避免交叉,3、两个节点之间只能有一条箭线,5、虚工作应该最少,2、节点编号箭头处必须大于箭尾处,作战指挥统筹图的 绘制准则,1、只有一个最初节点和一个最终节点,二、作战指挥统筹图的绘制,没有紧前工作的工作只能从最初节点处引出； 没有紧后工作的工作应该统一进入最终节点。,（）,二、作战指挥统筹图的绘制,1、只有一个最初节点和一个最终节点,（）,（）,二、作战指挥统筹图的绘制,（）,（）,二、作战指挥统筹图的绘制,2、节点编号箭头处必须大于箭尾处,工作可以用其开始节点和结束节点的编号来描述，如工作（i，j），如果两个相临节点间有
7、多条箭线，则无法区别这些箭线所代表的工作。,二、作战指挥统筹图的绘制,（）,（）,3、两个节点之间只能有一条箭线,B,C,A,1,4,3,2,即不允许从一个节点出发，沿着箭线的方向，最后又回到这个节点，这样会使任务无法开始，也无法结束，出现逻辑错误。,返回部机关,二、作战指挥统筹图的绘制,（）,（）,4、不能出现循环回路，并避免交叉,为了方便后面时间参数的计算，以及美观清晰的需要，应通过调整布局，尽量避免箭线之间的交叉。,二、作战指挥统筹图的绘制,在拟制统筹图的过程中，当遇到工作关系表达上的困难时，就必须借助于虚工作，但虚工作的大量使用势必增加统筹图的复杂程度，因此最后必须删除多余的虚工作，以
8、使统筹图简洁清楚，便于使用。,二、作战指挥统筹图的绘制,5、虚工作应该最少,A,B,C,D,二、作战指挥统筹图的绘制,绘制作战指挥统筹图的方法,统筹图的绘制通常依据事物发展规律，将各项工作按照发生的先后顺序从左至右排列。从最初节点开始，到最终节点结束。,1,工作A结束后 可以开始B和C,二、作战指挥统筹图的绘制,几种基本关系,2,工作A和B结束后 可以开始C,3,A、B两项工作均结束后可以开始C和D,二、作战指挥统筹图的绘制,几种基本关系,4,工作C在A结束后即可进行，工作D必须同时在A和B结束后才能开始,5,工作A完成后，B开始B与C完成后，D开始,二、作战指挥统筹图的绘制,几种基本关系,6
9、,工作A和B完成后，D开始 ABC均完成后，E开始 E与D完成后，F开始,7,工作A完成后，BCD开始 BCD均完成后，E开始,二、作战指挥统筹图的绘制,几种基本关系,8,工作A完成后，CD开始 B完成后，DE才能开始,二、作战指挥统筹图的绘制,虚工作的运用,引入虚工作的基本目的是为了正确地表明工作之间的相互依存的关系。 即：不能改变原有的逻辑关系顺序，又要消除工作间含混不清的现象。,“连接”作用,“断开”作用,A、当几项工作是平行工作或交叉工作时,如，某汽车修理所可以将修理任务分为拆卸、修理甲、修理乙、修理丙、安装等工作，其中修理甲、修理乙、修理丙为平行工作：,二、作战指挥统筹图的绘制,3,
10、4,（）,（）,二、作战指挥统筹图的绘制,B、如果不用虚工作，就不能正确表达 工作间的相互关系,（）,（）,二、作战指挥统筹图的绘制,（）,（）,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,绘制作战指挥统筹图的一般步骤,Step 2,Step 3,Step 4,绘制草图,编号注记,任务分解,检查调整,二、作战指挥统筹图的绘制,将总的任务分解为若干工作,Step 1,Step 1 任务分解，确定工作间的相互关系,确定各项工作之间的相互关系,二、作战指挥统筹图的绘制,组织关系 指工作之间的相互关系，不存在固有的联
11、系，只是由编制统筹图的人员来确定。,逻辑关系 指工作间的关系是客观的、固有的、不能随意改变的。,下班做饭吃饭统筹图,二、作战指挥统筹图的绘制,工作明细表,师后勤部财务科经费报帐结算工作明细表,二、作战指挥统筹图的绘制,Step 2 绘制草图,绘制草图就是按照事物发展规律、根据工作明细表所列工作项目的前后顺序关系，将工作从左向右排列，绘制出计划的草图。 一要如实反映工作间的逻辑关系和组织关系； 二要严格遵循统筹图的绘制规则，并合理运用虚工作。,二、作战指挥统筹图的绘制,Step 3 检查调整,二、作战指挥统筹图的绘制,消除不必要的交叉箭线,与原统筹图具有相同的工作，而且工作间的相互关系要与工作明
12、细表的要求一致,检查工作间相互关系体现的是否正确,对照图表检查工作有无遗漏,Step 4 编号注记,节点编号用阿拉伯数字，要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号。而且编号不重复。方法为箭线删除法。,0 级, 级, 级,级,级, 级, 级,级, 级, 级,1,5,3,4,2,7,6,8,10,9,二、作战指挥统筹图的绘制,确定关键路线,1路线比较法,路线比较法主要程序是首先确定草图路线的条数，然后计算出各条路线的持续时间，最后比较各条路线持续时间的长短确定关键路线。,2路线删除法,路线删除法，在有的资料中又称破圈法。其基本步骤是：由最初节点开始顺箭头所指方向查看，凡遇到有两项(或两项以上)工作进入
13、的节点，就对该节点之前部分即所谓的“可破圈”进行清理，删除一些肯定不能组成关键路线的工作或部分路线，留下有可能组成关键路线的工作或部分路线。这样逐次删除、逐次比较，由繁到简，最后没有被删除的路线即为统筹图的关键路线。,二、作战指挥统筹图的绘制,二、作战指挥统筹图的绘制,路线删除法,师后勤部财务科经费报帐结算统筹图,二、作战指挥统筹图的绘制,本章目录,第一节 统筹法概述,第二节 作战指挥统筹图的绘制,第三节 作战指挥统筹图的时间参数,第四节 作战指挥统筹计划的优化,三、作战指挥统筹图的时间参数,统筹图 时间参数,工作 持续时间,节点的 时间参数,工作的 时间参数,工作的持续时间是指完成一项工作所
14、需要的时间，也就是一项工作的延续时间。,工作的持续时间,三、作战指挥统筹图的时间参数,工作持续时间的确定方法,（二）三时法 1、最乐观时间（a）：即在顺利情况下，完成工作可能的最短时间。 2、最保守时间（b）：即在最不利情况下，完成工作可能的最长时间。 3、最可能时间（c）：指在正常情况下，完成工作最可能需要的时间。,三、作战指挥统筹图的时间参数,（一）单时法 即单一时间估计法，就是对工作所需的时间估计一个值，并将这个值确定为工作持续时间。,指从该节点发出的工作最早可能开始的时间； 或进入该节点的所有工作都完成的最早时间。,三、作战指挥统筹图的时间参数,节点的时间参数,节点的 最早实现时间,箭
15、头节点的最早实现时间,箭尾节点的最早实现时间,工作（im，j）的持续时间,师后勤部财务科经费报帐结算统筹图,三、作战指挥统筹图的时间参数,三、作战指挥统筹图的时间参数,0,2,3,1,8,9,12,12,14,15,三、作战指挥统筹图的时间参数,节点的 最早实现时间,三、作战指挥统筹图的时间参数,节点的时间参数,节点的 最迟实现时间,在不影响工期的情况下，允许进入该节点的所有工作都实现的最迟时间。,箭尾节点的最迟实现时间,箭头节点的最迟实现时间,工作（i，jm）的持续时间,三、作战指挥统筹图的时间参数,1,5,3,4,2,7,6,8,10,9,C,A,B,H,F,E,D,I,J,G,K,1,3,2,4,6,7,2,3,2,1,1,0,2,3,1,8,9,12,12,14,15,0,3,3,3,10,9,12,12,14,15,三、作战指挥统筹图的时间参数,节点的 最迟实现时间,三、作战指挥统筹图的时间参数,节点的时间参数,节点的 机动时间,节点的最迟实现时间与最早实现时间之差。,节点的最迟实现时间,节点的最早实现时间,三、作战指挥统筹图的时间参数,节点的 机动时间,三、作战指挥统筹图的时间参数,工作的时间参数,工作的 最早开始时间,该
