【5A版】成本控制-经典

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1、企业管理 成本控制,成本控制是什么?,成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。,按成本形成过程划分 为三个过程,1、产品投产前的控制 2、制造过程中的控制 3、流通过程中的控制,这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。 这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发

2、生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平。,1、产品投产前的控制 :,2、制造过程中的控制,制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施,大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关,它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时,会给事中控制带来很多困难。,3、流通过程中的控制,包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容

3、易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析。,按成本费用的构成划分,1、原材料成本控制 2、工资费用控制 3、制造费用控制 4、企业管理费控制,1、原材料成本控制,在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。,2、工资费用控制,工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。 控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定

4、额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。,3、制造费用控制,制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。,4、企业管理费控制,企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。 在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。,成本控制主体,成本控制主体从企业组织结构的层面认识,大体分为三种 决策主体:是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者,

5、他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断 。 组织主体:是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制,落实具体实施步骤、职责分工和控制要求,处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。 执行主体:是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面,都有执行层面的控制主体。,成本控制的方法,(一)目标成本管理 (二)作业成本管理 (三)责任成本控制 (四)标准成本控制,成本控制的方法,一、从成本中占比例高的方面着手 二、从创新方面着手 三、从关键点着手 四、从可控制费用着手 五、从激励约束机制方面着手,成本控制范围,成本控制范围包括寿命周期,而寿

6、命周期 包括:研究开发、生产制造、消费使用,前俩个称为生产成本,后一个称为使用成本。,成本控制的四步骤,(1)确定控制标准 (2)衡量工作成效. (3)分析衡量的结果 (4)采取管理行动,纠正偏差,成本控制的基础工作:,1、定额制定 2、标准化工作 3、制度建设,成本管理控制目标注意事项,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。 成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本

7、得到有效控制,成本才会显著降低。 企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本;否则,其结果不但坑害了消费者,最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。,成本控制的基本原则,1、 全面介入的原则 2、 例外管理的原则 3、 经济效益的原则,成本控制 基本原则,成本控制的 基础工作,成本控制的范围,分析结果,纠正编差,确定标准,成本控制 方法,衡量成效,成本控制,结束语 我坚信! 在公司领导的正确领导下 在各位同仁的共同努力中 公司一定会在“成本控制”方面做出成绩,产生效益,为茂德公集团的发展贡献自已的光和热! 谢谢大家!,

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