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1、专项改进,Gypco (Changzhou) Plant July 09, 2007,FOCUSED IMPROVEMENT,FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. 模范活动板,FI 持续改进 II.它的结果是什么,专项改进七步,0) 项目准备,课题,团队,计划,风险分析,1) 定义现象 (5W1M),3) 设定目标,2) 了解系统,4) 原因分析,5) 行动与对策,6) 结果,7) 维持,持续改进 III.1. 试样板, 600mm 板堆垛项目 in RBB,确定损耗优先极,STEP1 选择示范区或设备,损耗类型,影响,成本,简单程度,可攻击性,项目已展开,优先极,状态,STE
2、P2 层次化损耗,对损失进行分解明确主要的损耗在哪里 对于主要的损耗区域进行损耗再分解确定改进的方法,STEP2 层次化损耗,STEP2 层次化损耗,STEP3 选定主题,选定主题 宣传.计划.准备,STEP3 选定主题,STEP3 预算&资源,每个FI项目都会产生一定的成本,必须考虑下列方面的预算,STEP3 预算&资源,FI持续改进 III.3. 基本方法的培训,5W1H 5WAY Activity board Flow chart（流程图） Pareto diagram Loss tree（树状损失图） One-point lessons Quick Kaizen（快速改进） Stand
3、ard Kaizen（标准改进） ICE method (prioritizing according to Influence, Cost, Ease & Risk)根据影响，费用，难易度和风险来分级） Cause/effect diagram（因果图）,Most of the methods are described in the Memory Jogger booklet (available at ) information and further assistance can be obtained from any member of the Steering Group.,目标
4、: 在项目开始之前由指导委员会和组长实现第三步和第四步 决定课题 (来源于损失分析), 在板的内容中描述这一课题 (5W1H) 动机 (为什么选这个项目?), 用数据来表示 ,根据任务和和能力来选择团队 项目的时间安排 (stages) 预算计划 风险分析（计划活动中的） (第四部结束的第一次小组会议上和第5.1步的开始),提示 Steps 1 & 2 是与成本和损失分析结合在一起的(cost reduction pillar), 并用于项目选择。对于小组自己的计划编制，在开始时草拟行动计划。(谁做什么，什么时候，哪里及多长时间?) 有必要的话，收集损失数据, 编译损失树形图, compile
5、 a loss tree (划定问题的大小) 定义成功的目标（指示器） (e.g. rejects in m2 per month, defects per 1000 m2, down-time per month) 如有必要的话, 在项目到包括新的活动期间重复和扩展风险分析!,FI 管理模范项目: Brieselang 工厂IV. Steps 3 & 4: 准备 综览,FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step 3: 准备 课题 (1),我如何完成表格? 清楚地定义项目的标题 项目的课题是基于工厂的费用展开from the E-matrix),提示: 项目由FI支柱负责人
6、开始 新项目在FI委员会会议上决定 不需要更详细的定义More specific definition not yet necessary,项目标题 (03) 它是什么意思? 老的编号方式 现在与FI持续改进支柱的第三步对应,FI改进项目名称,课题,对所选的课题进一步阐述,FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step 3: 准备 课题 (2),我如何完成表格? 与 5W1H相似 必须用5W1H方法,Tips: Description of the project serves to clarify the problem for the pillar owner (what
7、do I actually want?)对于PILLAROWNER来说，项目的描述是服务于阐明问题，（.实际上我想要的？）,5 questions: What? When? Where? Who? How? (from PHG: sixth question is Which for 5W1H) - 立即给这些问题一个清晰的回答,项目首先影响可能的是 工作方式安全 (S), 客户的满意度 (D),质量 (Q), 士气 (M), 生产力 (P) or 生产成本 (C ),图片,图形或照片有助于理解，并有助于展示问题发生在什么地方。.,FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step
8、 3: 准备 课题 (3),FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step 3: 准备 课题 (4) 动机 & 愿景,我如何完成表格? 目的: 以费用的方式表明我做这个项目的动机 与整个商业活动有关的损失都用费用的方式给出。.,Tips:提示 When formulating the Vision, remember to include the incidental effects of simplified operation and maintenance当阐述愿景时，记住也包括使操作和维修更方便的潜在影响,愿景是指 在将来想得到的或 理想的状态 或一种理想, 一个梦想,
9、为什么选这个项目? 列出可能的原因 (I包括 “soft” reasons, i.e., 难以量化的原因, such as improved motivation or knowledge),FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step 3: 准备 课题 (5) 损失树图,如何完成表格? 目的: 对项目课题所指出的损失作更精确的描述 损失分类 (Pareto chart) 定义最大的损失,提醒: 考虑在这阶段我们需要什么数据作进一步的分析,在那里即如何获得。,目标数据是指项目成功时我们可以节约的数量（The target figure for the subsequent m
10、easurement & evaluation of the success of the project is the gross dry rejects due to stacking m2/month,FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step 4: 团队 (1) 团队照片,如何完成表格? 照片 选择团队 (see also skills matrix & action matrix) 团队名称 (team name),Tips: 集体照最好 户外的照片质量比户内的好 第一次开会时照 合适的团队人数 尽量不要跨横班 otherwise, the teams are m
11、ore difficult to manage (team meetings, flow of information.),Hello, Im Tilo Stanossek, “Focused Improvement pillar owner, and Im here to assist you with any questions you might have at any stage,Hello, for those who dont yet know me Im Eckhard Kroll, the facilitator for the WCM programme in your pl
12、ant, and Im here to answer your questions,FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step 4: 团队 (2) 技能矩阵,如何完成表格? 目标: 是否列出我所需的全部技能 列出要完成该项目所需的全部技能并进行评估,Tips: It is also possible for team members to be involved only occasionally in the project (saving of resources) depending on their skills.,完成该项目时所需的技能,FI 管理模范: Brie
13、selang 工厂IV. Step 4:计划(1) 里程碑(时间安排),如何完成表格? 目标: 决定下级任务及时间安排 项目组长及PILLAR 在第一次小组会上决定,提醒 (FI项目应该在4-周完成). 项目从第一次开会算起,FI 管理模范: Brieselang 工厂 IV. Step 4: 计划 (2) 行动计划（周计划）,如何完成表格? 目的 用于讨论项目资料 & 同样也作每天日志),Tips: Good documentation (e.g. using tests) is helpful for subsequent analysis.,FI 管理模范: Brieselang 工厂
14、IV. Step 4: 计划 (3) 预算- & 资源计划,如何完成表格? 目标: 项目所需的资源) 项目组长提出 在第一次会议上作说明,Tips:,FI 管理模范: Brieselang 工厂IV. Step 4: 计划（4) 第一会议,第一次小组会议: 准备: Steps (1-4) 小组组长及FI Pillar准备了 小组长已准备好活动板 (Steps 3 and 4, & 各步的空白表格) 实施: 借助于项目活动板，PILLAR或小组长作问题的描述并团队决决定: 小组名称 信息沟通方式: e.g., regular, minuted team meetings (e.g., 1x pe
15、r week), information to other colleagues 时间安排 (milestones) 预算 任务安排 现场察看问题 以对现象的描述开始 接下来: 要测量和监控什么, 要了解的信息是什么, 谁做什么,2019/1/17,目表: 用5W1H方法对现象进行详细的描述 收集问题的事例 (e.g., as photos) Step 5.1 由项目小组来实现 以第一次会议为项目的开始,提示s: 花时间来精确地识别所有参数与问题有关的情况 在这阶段，对问题描述的越精确，对根源分析所花的时间就越少一个非常精确的问题描述甚至能产生解决方案，因此，完成项目的时间就越快（因此费用也减
16、少）,FI 管理模范: Brieselang 工厂V. Step 5.1: 现象 - 综述,FI 管理模范: Brieselang 工厂 V. Step 5.1: 现象 5W1H,如何完成表格? 目的: 用5W1H对现象的精确描述,提示 对一个好的问题描述来说，现场检查永远都是重要的，是强制执行 没有5G, 项目将失败. 作第一G (go to the spot), 你需要作风险评估，取决于你要关注的对象 主要影响参数的测量和图片都是非常总要,描述现象: 这提供一个非常好的述说现象的步骤的描述This provides a very good description of the procedure for describing the phenomenon see page after next,出现问题的部位,V. Step 5.1: 现象 5W1H,5W+1H可以根据问题的性质扩展,什么产品
