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1、公司战略:立意、选择与规划博士咨询集团WE红,上;菁忧饥山扒不知何物杖目的大公鸡,金黄色的啾,绿色的翅膀扑闪-堆木头上,两个小男孩趴在窗台里五头猪,三只鸭,一只小主人即那两个小男孩,一心想邺只胛第五幅来上述这些部是丿具健的,一个扎着马尾辫的弃着他们,花白的头发,在看电视。仔细看,上述所有的面繁华的城市,一辆电车缓缓驶过,老人_上贴告画。课前秀:看几幅图画第八幅位身穿阿拉伯长袍的夫人。邦座繁华的都市请发捧你的想象,资边上的小镇,邮差正在把叟籼是信封右上角邮看完全1刨的是整个世界,没想e看桃些事情&,也许与事物的可能仁本质依都是偏见,任何战略都是小CASEI的战略认识、战略分析和战略形手笔?海大不
2、容天,滴水自乾坤!这些话是啧意思?5t,有大仨才i米就类似于上述图画中的树一个。8,不可说,便是错祖:老孔:生有涵,知无涯,以有涯对无涯,殆也!3-2切户汉.赵晔吴越邪者,同光,炉中,龟文,吴人也,1,采h丝叭祜六合百*/5洲,阮阳二夫如“/断义,阳日干将,阮目莫邪;有日:“从今尔后,李,其不屈自精神永存!“干指英那。1汪曾祺说:“人总要把自己生命命的精华都调动起籼,倾力一搏,像干将莫邪一样,生命炼进自己的剑里。这,才叫活着!“汝,凡是做大事业者,无不如此剑里,让自己化入传世万古的剑,将生命炼进自己1“关于公司战略的科班知识体系2“真实情景中的战略分析和战略选择引支皇华哗吊计7用模切!4“如何
3、进行战略规划5“怎样建立关于公司战略的真正底蕴6“怎样才能做成一份战略事业胡2谢欧阳B诞生就登峰造极、万世不得超越的战略经典易经、史!阮阳、简易、地人、不易-变1狮4、/脐极咖牲、法无定人道例皿大道之简、儿儿9尔的管理5项职能说;1950年代,美国大学的工8学院开出“企(196070久1977针霍括6个方面又川500人_巳们45。3U以合/】力】肘发展阶段(1980年代:美国战略管理咨询发i切1980)、争优势(1985和【帝为代争战战英A、教科书的知识体系B、战略学的历史转迹理论、产业制胜理论、适名折点理论、企业生最新理论:核争力理论、战略理论、战略联盟理论、企业集群理论、,化理论、破坏性技
4、术理论、蒙海战C、十大战略门课程时,你硬的科班功底?E安排你的学习迹阶的?s国sF4朐XX园EH区玖王e当p东1Cas闸门门E5寺Rn史E孝n印5ET皋L伟HEagpmm-Eaaa画EE5209史|一suastoy版-个鼓风机厂商的战略走向中国鼓风机行E小、散、乱、弱,国有民营外资混战,竞争激烈。作为厂商之一,如何争胜出?&拼产品:性能、质量、技术、工艺、研发、人才。&拼成本:规模、采购、供应链管理、制造、流程、装备、劳动生产3利|东北老工业基地振兴大势和世界银行贷款,建i与国际同业巨头合资和结盟,张:t增加附加以成本忧势占领规模市场。结陋鼓,地处闭塞的西部三线,人才、信息、罡。丶机“,懋力位移:为客户的其他配套设备,集4、客1基础,5、以渡体力坤攻关和风险承担陕鼓成功了a产业在十儿亿元中国装备的合作对象,成为心敬力于为客户解决孔的问题,而不是致力于生走向完全的服务经济!10-
