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1、混凝土拌合副站站长质量责任考核表 被考核人： 年 月 顺号 考核项目考 核 标 准减 分 标 准标 准分减分 实得分一制定质量目标负责组织和领导本项目的施工质量工作，贯彻实施本项目的质量目标、方针，并制定本项目的质量目标，对项目的施工质量全面负责。1 没有制定质量目标的扣5分。2 贯彻实施本项目的质量目标 方针不全的扣5分。3 没有实现质量目标扣5-15分。25二执行文件情况贯彻执行上级有关质量的方针 政策 法令和本项目的各项规章制度。按施工组织设计组织 协调 指挥施工生产。1 无传达贯彻记录扣1-25分。2 传达贯彻不及时扣1-5分。3 无组织制定记录扣210分。25三受控情况合理配备所需资
2、源，确保施工过程中的质量处于受控状态。1 质量培训记录不全扣110分。2 无施组 质量措施 预案扣215分。3 无组织交底记录扣13分。4 无责任制考核记录2-10分。5 无旬 月检查记录扣110分。6 不按规范施工，违章指挥，发现一次扣5分。7 发生质量事故扣20分。8 施工现场质量被局处通报暴光扣20分。50检 查 项 目 合 计100考核评价： 考核人： 考核日期：制梁场支部书记质量责任考核表被考核人： 年 月顺号 考 核项 目考 核 标 准减 分 标 准标准分减分实得分一法规文件制度1 协助行政宣贯上级法规 文件。2协助行政组织制定质量目标管理制度。3 与行政一起与上级签定创优目标。1
3、 无宣贯记录扣1-5分。2 无组织制定记录扣2-10分。3 未签定责任目标扣5分。20二质量宣传教育1 组织制作 设置质量警示标志 标牌 标语。2 总结 宣传 推广先进典型事绩。3 设置并出刊板报。1 未组织制作扣2-10分制作不标准扣5分。2 无事迹材料,无总结推广记录扣210分。3 未出刊板报或无记录扣2-15分。30三质量活动1 开展岗位技能竞赛 青年岗位能手活动。2 开展质量评先活动。3 协助行政组织开展”质量月”活动。1 未开展活动扣2-10分。2 未开展质量评先活动扣10分。3 未组织制定计划,无实施记录,无总结扣210分。20四质量检查1 协助行政按旬组织定期检查。2 协助行政按
4、月组织质量目标,管理人员质量职责考核。1 未协助组织开展记录扣2-15分。2 记录漏项扣1-5分。3 未亲自参加检查考核扣10分 参加次数少扣5分。30检 查 项 目 合 计100考核评价： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站总工程师质量责任考核表被考核人： 年 月顺号考 核项 目考 核 标 准减 分 标 准标准分减分实得分一施组审批审批施工技术方案和施工组织设计，施工过渡方案及安全质量措施1 无施组扣2-20分2 无质量保证体系扣5-20分3 无创优规划扣10分4 措施不具体，缺一项扣1分20二质量攻关负责项目创优，组织重在施工项目 重点工程 重要施工部位的质量攻关。工作不到位扣1-10分10
5、三技术创新组织技术管理工作推广新技术 新工艺 新材料 新设备的应用。工作不到位扣1-10分10四技术管理定期检查技术工作质量，技术内业情况，项目质量目标实施情况1 检查不及时扣2-10分2 发生质量事故和技术失误扣20分3 无质量措施 预案扣515分4 无组织交底记录扣110分5 没有实现质量目标扣15分6 对测量定位 复测出现的事故扣10分7 隐蔽工程检查签证不及时扣2-10分8 施工进度计划与实际施工不符合扣1-10分60检 查 项 目 合 计100考核评价： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站领工员质量责任考核表被考核人： 年 月顺号考 核项 目考 核 标 准减 分 标 准标准分减分实得分
6、一主要责任协助项目经理管理项目质量工作，对项目的施工质量负主要责任。 1 无组织会议记录扣3分2 次数不够扣1分3 现场勘察 手续办理 控制方法 时间无记录扣39分4 违章指挥违章作业，发现一次扣5分。30二受控状态负责各岗位按照施工技术交底 施工规范或作业指导文件进行操作，参加质量措施的制定和落实，负责把质量措施贯穿到每个具体环节中去，确保施工质量的受控状态。1 技术交底不全的 2-15分2 质量的制定的落实不到位的扣5分3 质量自检 互检 交接检不全的扣2-15分35三质量意识对职工进行质量知识 质量规章制度执行标准化作业的教育，提倡干优质活创优质产品的活动，提高全体干部的质量意识。主持项
7、目质量旬检，及时发现和处理质量隐患。1 质量知识 规章制度执行的情况无记录的扣5分2 旬检记录不全的扣5分3 无质量问题的相关文件扣10分25四工作总结定期召集项目的有关人员和全体工人召开一次质量工作会议，分析 总结本月质量工作情况并制定下一个月的质量工作目标。1 无工作总结的扣5分2 无下月工作计划的扣5分10检 查 项 目 合 计100考核评价： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站技术人员质量责任考核表被考核人： 年 月顺号考 核项 目考 核 标 准减 分 标 准标准分减分实得分一质量计划的编制实施对主管领导负责，负责施工质量的技术管理工作，负责施工组织设计 质量计划的编制与实施1 未编制实
8、施性施工组织设计扣2-15分；2 未编制施工质量保证措施扣2-10分；3 施工组织设计，质量保证措施针对性不强扣2-10分；25二技术文件资料技术文件和资料的管理及相关的质量记录的收集 整理 归档。1 施工作业前未向作业班组下技术交底扣2-10分。2 技术交底无指导和操作性扣3-10分。3 技术文件和资料的管理不符合规定扣1-15分；45三质量管理严格执行施工管理技术规定，积极推行施工质量现代化管理，组织开展技术攻关活动。积极整治质量隐患，对影响工程质量的不规范行为有权制止或上报。1 对执行质量规定不严格的扣5分2 开展活动没有记录的扣1-10分20四质量职责对施工质量事故，参与调查，制定改正
9、方案，承担相应责任。负责对应施工技术室的相应质量职责。1 调查不彻底的扣10分2 制定改正方案不及时的扣2-10分10检 查 项 目 合 计100考核评价： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站质量检查人员质量责任考核表被考核人： 年 月顺号 考 核项 目考 核 标 准减 分 标 准标准分减分实得分一执行文件情况1 熟知质量法规 法令；2 熟知业务知识，施工规范 验收规范 作业标准等；3 监督检查施工作业过程中的有关质量法规 标准的执行情况。1 熟知程度不达标扣2-10分2 文件不传达贯彻扣2-10分3 监督检查不到位扣1-10分20二质量情况深入现场了解质量情况，坚持自检，组织旬检，据实填写质量
10、记录。1 检检记录不全的扣1-10分2 质量记录不按据实填写的扣5分3 监督检查不及时的扣1-5分20三质量措施参与制定本项目施工质量措施，并督促落实到位。发现质量隐患，有权下发整改通知书，并督促整改。1 质量措施不全的扣1-15分2 落实不到位的扣1-5分15四质量职责对职工进行质量知识 质量规章制度执行标准化作业的宣传教育，提倡干优质活创优质产品的活动，提高全体干部的质量意识。坚持项目质量日检查，及时发现和处理质量隐患。对施工质量事故，参与调查，制定改正方案，承担相应责任。1 无质量活动记录扣1-5分2 无宣传教育记录扣1-5分3 日检记录不全扣1-10分4 旬检记录不全扣1-10分5 月
11、检记录不全扣2-10分6 出现质量事故扣20分7 质量自检 互检 交接检不全的扣1-15分45检 查 项 目 合 计100考核评价： 考核人： 考核日期：混凝土拌合站材料设备人员质量责任考核表顺号考 核项 目考 核 标 准减 分 标 准标准分减分实得分一物资管理对主管领导负责，负责所管辖范围内的物资 设备管理。1 物资 设备管理不整齐的扣2-10分2 对所管物资 设备不清楚的扣2-10分。25二按计划采购按管辖范围和上级批准的材料采购计划实施采购，对采购质量负责。1 不按计划采购的扣2-10分2 质量不合格的扣20分25三质量记录负责材料的搬运 贮存 不合格品管理。负责填写相关的质量记录。1 对物资管理不到位扣1-10分2 违反物资管理规定扣20分3 对材料保存 搬运不负责扣2-20分4 没有建立台帐扣20分。5 没有主要设备运用记录扣1-10分。6 没有设
