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1、企业成长与激励机制J第1讲:第2讲:第3讲:第4讲:第5讲:岗家所-山郡所课程提纲业成长与百年老店应企业变化的思维:博弈论业如何设计和操作激励机制业人力资源质量管理与激励机制整解决方案业如何设计和操作绩效评估第1讲:企业成长与百年老店课堂讨论问题在企业成长中哪些关键问题回扰着你?请提出兵中1-2个最关键或最紧迫问题与其他同学分享。一、企业成长与企业家1,企业成长中的三个常见问题(人力资源管理问题(2)信息系统建设问题(3)战略管理问题出发点:人力资源管理问题是企业成长中的关键问题;企业家的偏好:喜欢人与用人之间并不矛盾。2.影响企业成长的三个理念(1)理念一:个体老板与企业家的区别(1)赚钱与
2、办企业并不完全一致。(2)做老板的感觉真好!做企业家的感觉真自豪。做老板与做企业家之间存在本质区别一一需要痛并快乐的转变。(2)理念二:现代企业制度与对制度的追求(企业法人治理枝制(2)激励机制与绩效评估(3)经营者及企业内部人才选拔与培养机制结论:人、财、物的管理最终是人的管理。(3)理念三,激励与评估是缔造积极有效的管理团队的工具,而非目标。就现阶段企业制度建设而言,每个成功的企业的成功各有各的成功奥妙,而每个失败的企业失败的原因几乎都是一样的,似乎都出在企业激励机制上。而且,企业激励机制出现问题的原因几乎都出在人力资滩制度设计上,人力资源制度出问题的原因几乎都衣现在获酬制度(分配方案)和
3、用人制度(人才选拨)的失败上。激励机制与绩效评估是现代企业制度的核心内宪之一,是确立企业核心竞争力的基石,是企业运作赖以生存的基础,是企业人力资源管理的精骷。3.信息系统问题(1老板与企业家的区别:老_板一一企业的信息中心企业家一一企业的决策中心(2企业信息系统建设4、战略箱理问题(1)愿景、组织架构与部门设置、业务流程。(2)中心工作:订单、订单、迦是订单。(3)愿景:企业变革由模糊到清晰的过程;企业性格由清晰到模糊的过程。中国企业家的三个梦想(愿景):国际品牌二、百年老店愿景的三个问题1,企业寿命2坠业长寿的秘误3,如何长寿(一)企业寿命与成长周期我们需要探究三个问题,一个是企业的寿命,二是企业长寿有何秘诀,第三就是企业如何才能够做到基业长青。1.1企业寿命(1)企业寿命的全球观察表1-l:不同类型企业的平均寿命企业类型平均寿命全球500强企业40-50年踞国公司11-12年中国集团公司7-8年中国中小企业2.9年中国企业8年
