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1、业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及 人力资源管理提升咨询项目建议书人力资源管理提升咨询项目建议书 2013年年12月月28日日 山西兴旺集团 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 1.背景分析及调研准备 2.集团业务组合规划初步设计 3.管理团队职业化建设体系设计 4.集团管控模式与组织结构设计 5.人力资源管理体系优化设计
2、 6.项目的组织及费用预算 7.慧朴管理公司简介 2 目录 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 经过十多年拼搏，兴旺集团企业规模不断壮大，为谋求更大发展，集团提出调整 业务组合规划，优化集团管控、组织结构及人力资源管理体系 山西兴旺集团有限公司（以下简称“兴旺集团”）是一家以水泥、石料、商品混凝土、矿粉、焦炭、发电、制 砖、铸造加工、运输、酒店等为主营业务的大型民营企业。
3、集团下辖数十家子分公司，总资产超10亿元，职工 总数1500余人，年产值超过6亿元。为大同市的城市建设、地方经济、环境保护等方面做出了积极的贡献。在 市场竞争日趋激烈的外部环境下，为了更好的适应企业快速发展和业务扩张的需求，兴旺集团需要调整业务发 展规划、优化集团管控及组织结构，并在此基础上完善人力资源管理体系。 3 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 慧朴管理采用“基于
4、战略的企业整体管理系统分析框架”对兴旺集团的管理现状 进行全面审视，并以此为框架进行调研分析总结 4 4 公司战略为企业未来发展提供明确方向和实现 步骤的考虑，其他方面将围绕战略而展开，内 容包括： 公司愿景、使命 业务定位 发展目标 核心能力 业务战略规划 职能战略规划 战略管理 组织结构为实现公司战略提供有力的组织 支持，内容包括： 组织管理 集团管理 组织结构 部门设置 岗位设置 权责划分 围绕战略的要求，提供与之配套的人力 资源支持，内容包括： 团队建设及人事管理 招聘管理 培训管理 薪酬管理和中长期激励 绩效考核管理 职业发展通道建设 运营系统运营系统 组织流程组织流程 人力资源人力
5、资源 战略战略 运营系统是公司战略实现的直接手 段，内容包括： 管理系统 制度管理 计划管理 财务管理 投资管理 信息管理 行政管理 审计内控 品牌管理 业务系统 经营管理 项目管理 技术管理 质量管理 业务系统 流程规范性 流程手册 流程优化 图：基于战略的企业整体管理系统分析框架图：基于战略的企业整体管理系统分析框架 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 咨询服务前期，
6、慧朴管理将制定详细、具体的调研工作计划，有序推进各项调 研工作 实地实地 调研调研 资料资料 分析分析 员工员工 访谈访谈 问卷问卷 调查调查 标杆标杆 研究研究 调研方法调研方法 调研计划及工具示例调研计划及工具示例 详细的调研工作计划、资料收集清单及访谈提纲 针对咨询服务内容设计的调查问卷 标杆企业研究报告 实地调研路线图 5 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 汇总
7、所获信息形成兴旺集团管理现状调研评估报告，对企业管理状况进行梳 理和评估，结合行业先进管理理念，提出改进意见 6 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 背景分析及调研准备模块的咨询成果应紧密结合兴旺集团总部业务结构、组织结 构、运营体系、人力资源管理等方面现状，并提出方向性的改进建议 咨询工作成果包括： 兴旺集团管理现状调研评估报告（PPT）。 7 Best Operati
8、on Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 1.背景分析及调研准备 2.集团业务组合规划初步设计 3.管理团队职业化建设体系设计 4.集团管控模式与组织结构设计 5.人力资源管理体系优化设计 6.项目的组织及费用预算 7.慧朴管理公司简介 8 目录 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控
9、及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 企业增长是所有企业首脑所关注的问题，企业首先需要制定增长策略，这个策略 要能够回答两个关键问题 总的策略方总的策略方 向向 近期经营举近期经营举 措措 市场增长市场增长 市场市场 份额份额 高高 低低 低低 高高 继续扩张 威慑新的潜在竞争者 投资建立防止新竞争 者进入市场的障碍 保持成本优势 发现和投资新的增长 机会 改变行业结构 撤出 发现新的成长机会 加盟市场领先企业 提高质量和服务 寻找合作伙伴 发现市场特殊需求 策略分析策略分析 企业位置企业位置 在哪里在哪里? ? 进入哪一项进
10、入哪一项 新业务新业务? 退出哪一项退出哪一项 现有业务现有业务? 市场和增长策略市场和增长策略 9 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 慧朴管理建议兴旺集团参照以下方法论来回答未来三年“进入哪个领域”及“退 出哪个领域”两个问题 业务组合战略业务组合战略实施实施 确定和评估实现增长的各种途径确定和评估实现增长的各种途径 评估准备情况评估准备情况 阶段：阶段： 主要任务：
11、主要任务： 评估核心竞争力 建立详尽的战略事实信息库 制定公司远景目标 行业状况及发展趋势 分析能力差距 评估管理/组织结构 确定外部局限条件 将实现增长的途径排 序，制定竞争性战略 竞争领域 如何竞争 设计具体实施方案 实施计划 资源 管理改革 项目管理 反馈系统 实施 成果成果: : 决定“进入哪项业务？ ”和“退出哪项业务？ ” 就“如何竞争”“如何 建立竞争能力”提出建 议方案 实现价值 业务组合战略设计业务组合战略设计 10 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人
12、力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 在评估过程阶段，慧朴管理的工作方法及其实施细节如下所示 设计、计划和实施设计、计划和实施 明确的增长战略明确的增长战略 确定确定 增长增长 方式方式 评估评估 增长增长 准备准备 情况情况 核心竞争力核心竞争力 详尽的战略事详尽的战略事 实信息库实信息库 远景目标和可远景目标和可 选择的方法的选择的方法的 制定制定 能力差距分析能力差距分析 管理管理/组织结构组织结构 评估评估 公司业务组合公司业务组合 / 建立母公司建立母公司 的优势分析的优势分析 模块模块 描述描述 核心竞争力回 顾 评估
13、已建立的核 心竞争力 确定正在开发的 竞争力 竞争力动态发展 详尽的战略事 实信息库 理解增长要求 文化/资源 时间 扩张必要条件 能力差距分析 确定有较大发展 潜力的驱动力 确定能力差距 建立母公司优 势评估 从公司角度确定 增长的方式 领域领域 确定可选 择的增长 方式 评估增长 机会成熟 度 远景目标确定 检验/回顾现有增 长目标 制定增长的可能 方式 管理评估 评估公司文化/准 备情况/发展所需 技巧 11 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项
14、目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 利 润 第一层面 拓展并确保核心业务的运作 第二层面 发展新业务 第三层面 开创未来业务的机会 时间安排 1-3年 3-5年 5-10年 在完全理解兴旺集团自身核心竞争力后，慧朴管理将提出应该集中发展哪些业务 ，即建议兴旺集团将来成为什么样的公司 水泥水泥 预制件预制件 物流物流 季节互补季节互补 型产业型产业 地产开发地产开发 风险投资风险投资 节能环保节能环保 12 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、
15、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 投资项目1 投资项目 2 投资项目 N 投资意向投资意向 1 . . . 投资意向 2 投资意向 N 1 2 3 4 5 “N 优先度 高 中 低 评分 95 88 76 72 45 22 构建分析模型构建分析模型 业务组合业务组合 协同性判断协同性判断 确定优先度确定优先度 业务模块业务模块 投资意向投资意向 决策优化的主要方法都集中在这个阶段，包括战略层如何建立 起适应公司总体优化指标体系，风险评价体系，如何分配指标 比重等。 决策优化得出的结论 只是为决策者提供支 持性的
16、信息。 单独投资意向的评价 一般通过可行性分析 完成。 组合决策组合决策 比分牌比分牌 指标体系指标体系 业 务 组 合 . . . 投资意向 N 兴旺集团应该从投资管理和资产管理的角度分析各项现有业务及潜在业务对集团 资产利用绩效的影响，以此制定业务发展顺序的决策 13 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书业务组合规划、管理团队建设、集团组织管控及人力资源管理提升咨询项目建议书 针对每项计划进入的业务，兴旺集团都应该设定一系列指标，结合自身的能力和 资源的准备情况与行
