《项目管理与控制》ppt课件

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1、2019/1/17,1,第九章 项目管理与控制,项目管理概述 项目管理计划与控制 网络计划技术,2019/1/17,2,第一节 项目管理概述,一、项目的概念和特点 1项目的概念 项目可定义为一系列工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一定的时间去完成。 项目的规模往往很大，需要大量的各种不同来源的资源，要花费很多投资，在相当长的时间内才能完成预期目标。 项目通常被认为是一次性事件。,2019/1/17,3,一、项目的概念和特点,2项目的特点 多元性 求新性 计划性 时限性 临时性 排己性,2019/1/17,4,二、项目管理及其特点,项目管理是在既定目标之下，在一个确定的时间范围内，通

2、过模拟分散式组织形式的特殊运行机制，对项目进行有效的计划、组织、领导、控制，对既定有限资源实现优化配置的一种系统的管理方法。 即：当一项任务有一个明确的目标，一个明确的开工和完工时间，一个总负责人和管理工作小组凭借绝对权力最有效地完成任务时，这就是一般意义上的项目管理。,2019/1/17,5,项目管理的基本特点,复杂性 创造性 时限性 领导集权性 专门性,2019/1/17,6,三、现代工业企业中的项目管理,产品创新 软件系统开发 设备大修 单件生产,2019/1/17,7,第二节 项目管理计划与控制,项目管理的首要任务是制定一个具有良好构想的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。,201

3、9/1/17,8,一、项目管理目标的制定,三个目标：质量、效率和经济。,2019/1/17,9,二、项目管理方法,CPM关键路径法; PERT计划评审技术; WBS工作分解结构; GERT图示评审技术; VERT风险评审技术。,2019/1/17,10,三、项目组织结构,组织结构的主要类型有：纯项目小组、职能项目组和矩阵制。,2019/1/17,11,第三节 网络计划技术,网络计划技术是一种利用网络图的形式来安排和表达工程项目（生产运作活动）的计划，并据以寻求最优的工作方案，从而有效地组织、协调和控制工程项目（生产运作活动）的进度和费用（成本），使其达到预定目标，获得理想的经济效益的科学管理方

4、法。 它首先是一种计划安排的方法； 其次它也是一种控制方法。,2019/1/17,12,一、网络图的构成,网络图由结点、箭线以及结点和箭线连成的线路组成。 根据结点和箭线的含义不同，网络图有箭线型和结点型之分。,2019/1/17,13,二、网络图的绘制,1、网络图的绘制原则 网络图中一条箭线只能表示一项工作； 网络图中任意两结点之间允许且至多允许一条箭线存在； 网络图中有且仅有一个始点(源)和一个终点(汇)； 网络图中不允许出现循环路线； 网络图中应尽量避免线路交叉，无法僻免时应用暗桥来表示； 在网络图中只有当指向某一事件(即结点)的活动全部结束之后，从该事件出发的活动才能开始。,2019/

5、1/17,14,例如：某工程具有A、B、C、D、E、F等 6 项工作，其中A、B、C同时开始，A完工后D、E开始，D、C完工后F开始，上述各项活动完工，工程结束。请问下列绘制方式正确与否？,2019/1/17,15,2、网络图的绘制步骤与绘制方法,网络图的绘制步骤： 确定工程项目的工序构成； 分析各工序的相互关系，确立前后顺序关系； 绘制网络图。 网络图的绘制方法：网络图的绘制有两种方法，即所谓顺推法和逆推法。 顺推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目的开始时刻开始，依紧后工序的顺序顺箭线方向逐步绘向网络图终点的方法； 逆推法：即根据工序的相互关系，网络图从工程项目的结束时刻开始，依紧前

6、工序的顺序逆箭线指向逐步绘向网络图始点的方法。,2019/1/17,16,例题,例：某公司决定经营一项新产品。经营方式是公司将从所选定的生产厂家中购进的产品自行包装后，再卖给各地的批发商。通过市场调查，公司充分掌握了市场的需求情况和各地的销售能力。为尽快将产品投入市场，请您帮助其分析并绘制出该项目的运作网络示意图。 解：分析该项目的工序构成（确定出主要的工作内容）,2019/1/17,17,例题,1）进货工作：包括选定生产厂、检验产品质量、发出定单； 2）包装工作：包括包装设计、选定和安装包装设备； 3）推销工作：包括建立销售办、招收和训练销售人员； 4）广告工作：包括广告代理商的选择、广告制

7、作与广告； 5）批发工作：包括选定批发点、向批发商推销并实施批发。,2019/1/17,18,例题,分析各工作之间的相互关系并列表表示,工序间相互关系示意图,2019/1/17,19,例题,绘制网络图：采用顺推法 ， 网络图绘制的顺推法的基本要领： 1）首先绘出始点事件； 2）分析由始点引出的箭线有几点； 3）遇紧后工序有多项时，宜多看几步，弄清箭 线的准确指向； 4）网络图绘制完成后应顺箭线指向依次编号。,2019/1/17,20,例题,2019/1/17,21,第四节 网络时间参数的计算,网络计划技术的时间值包括：各项活动的作业时间；结点的最早开始时间和最迟结束时间；各项活动的最早开始时间

8、和最早结束时间、最迟开始时间和最迟结束时间；时差和线路的持续时间。,2019/1/17,22,一、作业时间,作业时间是指完成一项活动所需的时间。 通常有两种估计作业时间值的方法： 单一时间估计法，又称单点估计法； 三种时间估计法，又称三点估计法 即对活动的作业时间，预估三个时间值，然后求出可能完成的平均值。 三个时间值：最乐观时间、最保守时间和最可能时间。,2019/1/17,23,二、结点的时间参数,1、结点最早开始时间(ET) 结点最早开始时间是指从该点开始的各项活动最早可能开始进行的时间，它从网络图的始点事项开始计算。 通常将始点事项的最早开始时间规定为零。,2019/1/17,24,结

9、点最早开始时间(ET),结点最早开始时间的计算公式为： 1)当进入结点j的箭线只有一条（如图所示）时，则结点j的最早开始时间ETj为： ETj= ETi+ti,j 式中 ETi结点i的最早开始时间； ti，j活动Ij的作业时间。,2019/1/17,25,结点最早开始时间(ET),2)当进入结点j的箭线有多条（如图所示），则结点j的最早开始时间为： ETj=maxEtik+tik,j,2019/1/17,26,二、结点的时间参数,2、结点最迟结束时间(LT) 结点最迟结束时间是指进入该结点的活动最迟必须完成的时间。 它从网络图的最后一个结点开始，反结点编号顺序顺次计算。,2019/1/17,2

10、7,结点最迟结束时间(LT),结点最迟结束时间的计算公式为： 1)当结点i后面只有一条线箭线时，即从该结点出发的活动只有一项时，其最迟结束时间LTi为： LTi=LTj-ti,j 式中 LTj结点j的最迟结束时间。,2019/1/17,28,结点最迟结束时间(LT),2)当结点i后面有几条箭线时，其最迟结束时间为： LTi=minLTjk-ti,jk 式中LTjk结点jk的最迟结束时间； k=1,2,n（n为从结点出发的箭线数）。,2019/1/17,29,二、结点的时间参数,3、结点时间参数的图上计算方法 直接在网络图上计算各结点的最早开始时间和最迟结束时间。 计算步骤是： 先顺结点编号顺序

11、从始点开始计算确定各结点的最早开始时间，至终点事项为止； 再逆结点编号顺序从终点事项开始计算并确定各结点最迟结束时间，至始点事项为止。,2019/1/17,30,图上作业法,一般规定将结点最早开始时间记于符号内，结点最迟结束时间记于符号内。,2019/1/17,31,三、活动时间参数的计算,1、活动最早开始时间与最早结束时间 活动最早开始时间(ES)是指活动最早可能开始的时间，它等于代表该活动的箭线箭尾结点的最早开始时间。 活动最早结束时间(EF)指活动最早可能完成的时间，它等于活动最早开始时间与该活动的作业时间之和。,2019/1/17,32,2、活动最迟开始和最迟结束时间,活动最迟开始时间

12、(LS)指活动最迟必须开始的时间，它是活动最迟必须结束的时间(即活动最迟结束时间LF)与该活动的作业时间之差。 活动最迟结束时间(LF)等于代表该活动的箭线其箭头结点的最迟结束时间。,2019/1/17,33,四、时差与关键线路,1、活动的时差 是指在不影响整个工程项目按期完工的条件下，某些活动在开工时间安排上可以机动使用的一段时间。时差又称宽裕时间或缓冲时间。 每项活动的时差可分为四类：总时差、自由时差(一)、自由时差(二)、专用时差。,2019/1/17,34,总时差,总时差ST 为活动的最迟开始时间与最早开始时间之差。,2019/1/17,35,自由时差(一),自由时差(一)SF1 它是

13、活动的最迟开始时间与活动箭尾结点最迟结束时间之差； 即当先行活动于最迟结束时间完工时，某项活动开工期的机动时间。,2019/1/17,36,自由时差(二),自由时差(二)SF2 是活动的箭头结点最早开始时间(即后续活动最早开始时间)与活动最早结束时间之差； 即在不影响后续活动最早开工时间的条件下，某项活动所具备的时差。,2019/1/17,37,专用时差,专用时差SS是活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差； 即在不影响后续活动最早开工期，而先行活动又于最迟结束时间完工时，该活动所具备的时差。,2019/1/17,38,2、关键线路及线路时差,关键线路即网络图上总时差为零的各项活动的

14、连线，它是持续时间最长的线路。关键线路上各项的作业时间之和构成工程项目的工期。 线路时差即网络图上其他线路的持续时间都比关键线路短，为非关键线路。关键线路与非关键线路持续时间之差为线路时差。,2019/1/17,39,五、网络计划的调整与优化,时间优化 时间-费用优化 时间-资源优化,2019/1/17,40,时间优化,时间优化就是在人力、物力、财力等条件基本上有保证的前提下，寻求缩短工程周期的措施，使工程周期符合目标工期的要求。 调整和优化的着眼点：缩短产品的研制周期。 重点：关键线路。 方法： 采用新技术、新工艺，进行技术革新； 分解活动； 利用时差。,2019/1/17,41,时间-费用

15、优化,是在工期的预期目标下，使缩短工期的赶工费用最少。 一般地说，工期时间的长短与作业活动投入的资源量有关。 基本思想： 首先找出网络计划的关键路线，在关键路线上选择费用斜率最小的作业，缩短其工期； 然后再选成本斜率次小的作业缩短工期，直到满足工期缩短的限定目标时间为止。,2019/1/17,42,时间-资源优化,目标：在资源限定的条件下，并在所要求的工期内，使资源达到充分而均衡的利用。 思路： 首先保证关键活动需要的资源量； 然后，利用时差，将那些与关键活动同时进行的活动推迟，以消除负荷高峰，使资源的总需要量降低到其供应能力的限度之内。,2019/1/17,43,习题,某工程作业清单如下，试

16、绘制网络图，找出其关键线路，并计算工期。,H,I,G,D,F,E,C,A,B,0,4,5,11,14,17,15,15,22,22,17,20,17,14,18,11,0,5,2019/1/17,44,某项目活动清单如下，试绘制网络图，找出关键线路，并计算其工期。,B,C,E,D,F,G,A,0,6,13,15,15,max6+3,15,19,26,26,19,15,15,max15+4,15+3,min19-3,15,13,6,0,min15-3,13-7,2019/1/17,45,案例,案例 9-1 新产品投产准备计划,2019/1/17,46,黾欓簤璈鉟灛郓肑饗釭鈊咅撄郟鹍穵涄恳轕惽嫧茮章嫗坛銉匌艟鍢栬追哉觇暣惊鵈鐄迮柘婌护县煏榯棍寿湭雉絶騄運邥竛刊舤兓伒皝倻馨犯嫐渽僴觲蠗譶娄嗦蹇敏硠格樆岐潑幯杼蛏鈍憼瘓瞛繣耋薝撗礅櫘咒琮儋鄦饌