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1、德阳瑞能电力科技有限公司质春管理体系介细界心,德阳瑞能电力科技有限公司于2005年取得了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证,并于2008年公司通过了ISO9001:2008版的换版核审,质量管理仰l系的建立是一个长期坚很祝不断完善的过程,“在这个过程中,德阳瑞能电力科技有限公司经历了一次次跨跃式发展。._英tb.量浠质最管理伴系具体按照质-策撇质.撞蒯与保证、质鬣改泰井个抄献泊行质量管理体紫结构麝。质量策划职责和资源文件和记录-质量控制与保证采购和进质验证生产过程控制监视祁测晟监祉和浏量颈-质量改进不合格品控
2、制内部审核1FfnHR5挡施i心r不)职责“明确各部门在产品实现过程中所从事的工作范围和内容,制定本部门各相关岗位的工作职责和标准作业程序,使产品实现过程具有一致性,达到质量受控的目的。,公司的人力资;部门对在产品实现过程中对产品质量有霆鹊巽裳员进门1判古,并提供相关的培训以满足产品质量管r不)资源公司蔫羁符产邑实现程庐斤需要的场所并明确了专门的晚里人员“为保证产品制造过程的质量,公司有大量专业工具、仪器和办公设备,并设置了专门的设备管理员进行管理“为了加强过程沟通的及时性和有效性,公司利用互联网平A建立了多个沟涛平台,“公司建立有符合产品实现过程所需的质量保证文件:程序文件、作业指导文件、记
3、录。“制订有文件控制程序对质量管理体系运行文件的管理和发放进行规范;“适用于过程质量保证的文件属于作业指导文件,具体包括:一霆茎孛品实现过程的沛嵊皇性文件(A类项目流程B类项目流产品设计轻出F山木准性亢件(国纵沅准规河、包奋设计规范、一产品生产备工序乍立四导文件(印制板焊接工艺规范、仪控柜。生产作业指导书等);产品实现过程质量验证作业指导文件(产品质量检查范图及流程、采购物资验证标准要求电子、电器元件入库检查项目等)。一n43吊“产品实现过程以流程控制和记录追溯的方式实施质量控制。公司建立有记录控制程序对记录实施标准化、规范化管理。产品设计输入、输出过程记录(工程任务书、设计计划书、入库通知单
4、、设计修改通知单等);原材料采购加工检验报告(入库交检记录表);供方考核审查记录(供方评审记录表、合格供方名单等);各工序质量检验记录(生产过程检查报告、调试验证报告、成品验证报告、产品包获发货过程检验记录李)产品设计生产变更记录(设计变更申请单、设计修改通知单);|公产品生产流通使用的流程卡(工程项目电气装置生产流程卡、吨小/品生产流程卡);义设备维p检修记录(维修中请单、检验台格证);_。气纂、采购与进货检验车鹦钯采购技术开发部在产品设计输出后,综合管理部根据设计输出文件执行采购、加工环节;设计输出的文件包括:工程部套目录、总图、接线国、机柜图、加工说明等。公司建立有吊货逄刻程序和分包方控制征序,对原材料的采贩和加工进行了览范F招制。/|a述E鹏进货检验“质量管理部建立进货检验作业标准文件,对原材料、外协加工件质量进行检测(采购物资验证标准要求电子、电器元件入库检查项目);“按照采购控制程序的内容对供方能力实行评价与审核建立合格供方别合格分包方名单。
