《《erp企业资源管理》ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《erp企业资源管理》ppt课件（36页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ERP仓库管理第八组,王德贤、曾宁、马仁、刘佳佳、毛恩目录ERP在仓库管理中的应用案例之一.ERP在仓库管理中的应用案例之二.ERP仓库管理中应用的闰题与对策ERP与WMS的区别ERP介绍ERP是什么?E-Enterprise“(企业)R-Resource(资源)P-planning(计刻)企业资源计划是体现一种企业管理思想、依托于信息化软件产品的综合管理系统,它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP的发民巳一MRP一MRPIIL一ERP一E血m血蓁”紊董凰删命E面向供需链入的扩展关系FMRPITanacturingResourcePh
2、onin面向企业MRPMateriallRequirementiPlanning物料信息入集成/)物料/资金信息集成是发展/包罗不是取代/否定八雷权市场/剧造坪于1供应市场/“一信息集成一一:公司资料、:采购计划、:生产计划、:基本资料、:组织架构、:定单管理、询:销售查询、:资产管理、:生产、办公设备管理:密码设置、生产资料、财务资料、销售资料采购审批、采购查询、采购报表、供应商管理生产流程、生产监控、生产查询、生产报表采购盘点、库存分析、库存查询、库存报表档案管理、考勤管理、统计查询价格管理、客户管理、合同管理、销售查询生产查询,库存宗询、人事柏询、采购查询财预算管理、应收帐管理、应付帐管
3、理.权限分配、系统监控ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:*园体现对整个供应链资源进行管理的思想。园体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想*国体现事先计划与事中控制的怡怪ERP流程图超口P前尼理一歼招ET班一人2浩EERP能做些什么任务吃不了,生产不均衡,加班燕红眼,物料不配套,生产周期长,库存数量大,成本失接制,信息不共享,管理不规范,市场摸不准,环境变化快,能力吃不何物流不畅通质量难稳定交期难达成生产效率侥资金缺叉繁取于道不明数据不统一责任难分清决策拍脑门应付疲又慨ERP带来的效益VVVVVV降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。
4、提高劳动生产率。合理利用资源,缩短生产周期,减少加班工时,减少短缺件,提高生产率。将企业内部的流程予以标准化,提升企业管理水平。管理规范化,减少人为错误,对产品质量起到了一定的保证作用.扩展全琮近筠的能力,增功企业营运弯性。缩短产品生产周期;常用ERP软件介绍1功能强劲的SAPCR/3。包括销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。因功能比较丰富,各模块之的关联性非常强,但价格偏高,实施难度。因此适用于管理基础较好经营规模较大的企业。2高度集成的Oracle。主要功能模块包括:销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、库存管理、采购等理、成本管理、财务管理、人力资源管理、预警系统。其核心优势就在于它的集成性和完骚伯3.,用友U8。最大特点就是建立起了一个灵活配置、伸缩自如、容易集成的信息管理平台。4金碟K3。产品的整体功能适应性较强,主要是针对离散塑生产特点的企业。
