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1、园吴一入人软件工程第14章软件项目管理/项目、罗伯特.丁.格雷厄姆(美国著名学者):团为项目是适应环境变化的普遍方式,故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平*项目管理权威机构PMZ:项目管理协会ProjecTManagemen+Inst+itute*项目的定义(PMI):一种被承办的旨在创造栋种独特产品或服务的暂时性努力铌zBZ】转件工程2/148软件项目管理*软件危机后的普遍性结论:软件项目成功率非常低的原因可能是项目管理能力太弱*软件项目管理是指软件生存周期中软件管理者所进行的一系列活动,其目的是在一定的时间和预设范围内,有效地利用人力、资源、技术和工具,使软件系统或软件产品按原定
2、计划和质量要求如期完成颧2】BZ】转件工程3/148内容摘要、软件项目管理概述,软件度量,软件项目估算、项目进度管理,风险管理、软件项目的组纪软件质量管理、软件配置管理“小结颧2】B-Z】转件工程4/148内容摘要、软件项目管理概述,软件度量,软件项目估算、项目进度管理,风险管理、软件项目的组纪软件质量管理、软件配置管理“小结颧2】B-Z】转件工程5/148软件项目管理.项目管理是通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论的方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系.(软件)项目等理的基本内容:项目定义、项目计划、项目扫行、项目控制、项目结束颧2】BZ】
3、转件工程6/148软件项目管理的关注点(4P)人员(People)-人员是软件工程项目的基本要素和关键因素-在对人员进行组织时,有必要考虑参与软件过程(及每一个软件项目)的人员类型产品(Product)-定义项目范图,其中包括建立产品的目的和范图、可选的解决方案、技术或管理的约束等过程(Process)-霆常将项目分解为任务一子任务等其分解准则是基于软件工程的过项目(Project)-采用科学的方法及工具对项目基本内容进行管理2012-8-21转件工程7/148软件项目管理中的五类人员、项目管理人员-负责软件项目的管理工作,其负责人通常称为项目经理高级管理人员-可以是领域专家,负责提出项目的目
4、标井对业务问题进行定义,开发人员-掌提了开发一个产品或应用所需的专门技术,可胜任包括需求分析、设求、编码、测试、尘布等各种相关的开发岗位客户-二组可说明待开发软件的需求的人,也包括与项目目标有关的其它风险承担者,最终用户产品或应用提交后与产品/应用进行交互的2012-8-21转件工程8/148软件项目管理中的产品定义项目范围,其中包括建立产品的目的和范围、可选的解决方案、技术或管理的约束,目的:从客户的角度定义该产品的总体目标,但不必考虑这些目标如何实现,软件范围定义了与软件产品相关的数据、功能和行为,及其相关的约来:-语境(context):说明待建造的软件与其它相关系统、产品或环境的关系,
5、以及相关的约束条件-信息目标:说朋目标系统所需要的输入数据及应产生的输出数据-功能和性能,说明软件应提供的功能来完成输入数据到输出数据的变华以及给出对目标软件的性能要求2012-8-21转件工程9/148软件项目方法*对项目进行有计划和可控制的管理-明确目标及过程,充分理解被解决的问题,阮确定义项目目标及软件范围,为项目小组及活动设置阮确、现实的目标,并充分发挥相关小组的自主性-保持动力:提供激励措施使人员变动最小-跟踪进展:对每个仔务的进展进行跟踪,五对其软件过程和质量迹行度重-做出聪明的决策:项目管理者和软件小组的决策应该“保持其简单“-项目总结,从每个完成的项目中获取可学习的经验颧2BZ】转件工程10/148
