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1、分类号: 密 级:_UDC:单位代码： 10078XX水利水电大学硕士学位论文民营企业“90后”员职业特征与企业激励机制优化研究一一以郑州市民营企业为例On Occupational Characteristics of Post-90 Employees and IncentiveMechanism Optimization of Private Enterprises-Taking Private Enterprises in Zhengzhou for Example研究生姓名：丁筱荫指导教师：魏新强苗彬专业 名称：介业管理所在 学院：管理与经济学院2017年 5月独立完成与诚信声明、人
2、Xf里卢明：所提交的学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究 I fl所収W的研究成果并撰写完成的。没有剽窃、抄袭等违反学术道德、学术规范的 KijJ。文中除己经标注引用的内容外，本学位论文中不包含其他人或集体己经发 过的研究成果，也不包含为获得华北水利水电大学或其它教育机构的学位或 ill所使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均己在文中作了明故I的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。本人完全了解华北水利水电大学有关保管、使用学位论文的规定。特授权华北水 利水电大学可以将学位论文的全部或部分内容公开和编入有关数据库提供检索，并采 用影印、缩印或扫
3、描等复制手段复制、保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家 有关部门或机构送交论文原件或复印件和电子文档。（涉密的学位论文在解密后应遵 守此规定）学位论文版权使用授权书民营企业“90后”员职业特征与企业激励机制优化研究以郑州市民营企业为例摘要近年来，我国民营企业迅速崛起，并发展成为国民经济中最为活跃的经济增长点。 但由于企业自身和外部的某些制约因素，中国民营企业在发展和管理上也不可避免地 存在一些问题，例如企业在管理制度上随意性比较大，缺乏现代科学管理理念等。与 此同时，中国的“ 90后”陆续开始踏上工作岗位，成为职场上不可小觑的生军。“90 后”的成长环境，造就了他们这一代人与其他代际人群不
4、同的性格特征，他们的职场 生态也引发了社会的广泛关注。面对“90后”这个成长于经济全球化和互联网时代的 年轻群体，企业的传统管理模式面临着前所未有的挑战。这就对企业管理提出了较高 的要求，在管理的各个环节都需要针对这一突出的特点进行改革，将这股新生代力量 激发，实现员个人发展和企业发展的双赢。本文通过文献阅读和问卷调查，以郑州市部分民营企业为例，对“90后”员的 职业特征、企业激励满意度进行实证研究。在此基础上，对民营企业员激励机制存 在的问题进行分析，例如薪酬无法有效激发员工作积极性、绩效考核及员晋升制 度不够科学、缺乏科学有效的员培训体系、对员职业规划缺乏有效引导、缺乏员 參与管理的有效机
5、制、忽视对员的长期激励等。针对这些问题，本文提出了些 优化建议，建议企业把握员需求，根据实际情况，对员激励机制中存在的问题进 行优化，通过有效激励激发员工作热情。关键词：90后员职业特征；企业激励机制优化ON OCCUPATIONAL CHARACTERISTICS OFPOST-90 EMPLOYEES AND INCENTIVE MECHANISMOPTIMIZATION OF PRIVATE ENTERPRISES-TAKING PRIVARTE ENTERPRISES INZHENGZHOU FOR EXAMPLEABSTRACTIn recent years, Chinese pri
6、vate enterprises have been rising rapidly and become the most active economic growth area in the national economy. But due to some internal and external constraints, Chinese private enterprises have some inevitable problems in development and management such as random management system and lacking o
7、f modern scientific management ideas. Meanwhile, “post-90” in China gradually embark on jobs and has become an important new force of workforce. The special growth environment of “post_90” contributes to their different personality traits from other generation crowd and their occupational characteri
8、stics also cause widespread concern in social public. In the face of “post_90”，a young generation who grow up in the economic globalization and internet era, the traditional management system is facing unprecedented challenges, which put forward higher requirements for enterprise management. Enterpr
9、ises should reform on each link of management according to this prominent feature, to inspire this new generation power and achieve a win-win situation of personal development of employees and enterprises.In this paper, the author takes several private enterprises in Zhengzhou for example, and make
10、an empirical research on the occupational characteristics of “post_90” employees and incentive mechanism optimization of private enterprises through literature reading and questionnaire survey. On the basis of the empirical research, we analyze the problems in the employee incentive mechanism of pri
11、vate enterprises, such as the salary cannot effectively stimulate employees work enthusiasm, lacking of scientific performance appraisal system and employee promotion mechanism, lacking of effective employee training system and participate management mechanism, and ignoring the career planning guida
12、nce and long-term incentive for employees. Aiming at solving these problems, the author puts forward someoptimizing suggestions. It is suggested that the enterprises should grasp employees requirements and optimize the problems in incentive mechanism according to the actual conditions to inspire the
13、 employees work enthusiasm through effective incentive.KEYWORDS: Occupational Characteristics of Post-90 Employees;Enterprises Incentive Mechanism OptimizationW IABSTRACTIll1绪论11.1选题背景11.1.1中国民营企业快速发展，机遇与挑战并存11.1.2 “90后”成为职场生军，给企业管理带来新的挑战21.2研宄意义31.3国内外研宄现状31.3.1企业员激励因素研究31.3.2企业员激励措施研究61.3.3 “90后”个
14、性特征研宄91.3.4 “90后”员职业特征研究91.4研究内容和论文结构101.4.1研究内容101.4.2论文结构101.5研究方法和创新点111.5.1研究方法111.5.2论文的创新点112相关理论基础132.1 “90后，员特征132.1.1 “90后”员定义132.1.2 “90后”员成长环境132.1.3 “90后”员职业特征152.2相关激励理论概述152.2.1双因素理论152.2.2需求层次理论152.2.3公平理论162.2.4强化理论163调查问卷的设计与检验193.1问卷的设计193.2问卷的信度和效度分析193.2.1信度分析193.2.2效度与因子分析204民营企业“90后”员职业特征与企业激励满意度分析294.1样本的基本情况294.2民营企业“90后”员的职业特征分析304.2.1 “90后”与“ 90前”员职业特征対比分析304.2.2 “90后”员个体特征与职业特征的相关性分析334.3民营企业“90后”员的企业激励满意度分析344.3.1 “90后”与“ 90前”员企业激励满意度対比344.3.2 “90后”员对薪酬与绩效考核维度满意度分析354.3.3 “90后”员对个人发展维度满意度分析364.3.4 “90后”员对工作氛
