《[管理学]第三讲 组织结构的概念、方案和模式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[管理学]第三讲 组织结构的概念、方案和模式（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第三讲 组织结构的概念、方案和模式,引例:福特汔车公司混合动力车团队的组织结构 组织结构的概念 组织结构和信息处理 组织设计方案 组织结构模式 组织结构模式的应用 下一次课的讨论案例: 1、C&C杂货店公司的组织结构 2、宝瓶宫广告代理公司的组织结构,第三讲 组织结构的概念、方案和模式,引例:福特汔车公司混合动力车团队的组织结构 组织结构的概念 组织结构和信息处理 组织设计方案 组织结构模式 组织结构模式的应用 下一次课的讨论案例: 1、C&C杂货店公司的组织结构 2、宝瓶宫广告代理公司的组织结构,引例：福特汔车公司混合动力车团队的组织结构,福特公司推出翼虎混合动力车的重要意义：是自T型车以来
2、福特汽车公司最重要的车型。是在2005年在北美国际车展上推出的新车型。 福特混合动力车团队的人员构成。由实验室研究人员和生产部门的产品工程师等若干部门的人员构成。 福特混合动力车团队的权力。,第三讲 组织结构的概念、方案和模式,引例:福特汔车公司混合动力车团队的组织结构 组织结构的概念 组织结构和信息处理 组织设计方案 组织结构模式 组织结构模式的应用 下一次课的讨论案例: 1、C&C杂货店公司的组织结构 2、宝瓶宫广告代理公司的组织结构,组织结构的概念,组织结构是指由下列组织要素在构成组织整体的过程中形成的各种关系： 职位。 部门。一个部门中包括多少职位，存在一个控制幅度问题。在一个部门，甚
3、至在一个团队型的部门里就开始存在组织层级了，只是这里的层级关系只有两级。 层级。由若干部门构成一个级数的组织层级。这里的部门数目多少也涉及控制幅度问题。上一级层级平面对下一级层级平面有指挥-服从关系。 组织整体。由若干层级平面或层级台面构成组织整体。 组织结构图。是由直线和方框来表示的对组织的一整套基本活动和过程的形象化表现。,A Sample Organization Chart,第三讲 组织结构的概念、方案和模式,引例:福特汔车公司混合动力车团队的组织结构 组织结构的概念 组织结构和信息处理 组织设计方案 组织结构模式 组织结构模式的应用 下一次课的讨论案例: 1、C&C杂货店公司的组织结
4、构 2、宝瓶宫广告代理公司的组织结构,组织结构与信息处理,信息处理在组织结构设计中的重要地位。指挥服从关系-决策-评价-信息。两类信息联系的方式：纵向和横向 纵向信息联系： 层级安排 规则和制度 计划 纵向信息系统 横向信息联系： 跨职能部门信息系统 直接接触 任务小组 专职整合人员 团队,Ladder of Mechanisms for Horizontal Linkage and Coordination,HIGH,LOW,LOW,Information Systems,Direct Contact,Task Forces,Full-time Integrators,Teams,Amoun
5、t of Horizontal Coordination Required,Cost of Coordination in Time and Human Resources,H IGH,Teams Used for Horizontal Coordination at Wizard Software Company,Videogames Chief Engineer,Programming Vice Pres,Customer Service Manager,Videogames Basic Research Supervisor,Research Vice Pres,Applications
6、 and Testing Supervisor,Procurement Supervisor,Videogames Sales Manager,Marketing Vice Pres.,Memory Products International Manager,Advertising Manager,Memory Products Chief Programmer,Memory Products Research Supervisor,Memory Products Sales Manager,President,Videogames Product Team,Memory Products
7、Team,第三讲 组织结构的概念、方案和模式,引例:福特汔车公司混合动力车团队的组织结构 组织结构的概念 组织结构和信息处理 组织设计方案 组织结构模式 组织结构模式的应用 下一次课的讨论案例: 1、C&C杂货店公司的组织结构 2、宝瓶宫广告代理公司的组织结构,组织设计方案的重点内容,工作任务 每个组织职位的指示-报告关系 部门组合方式。尤其是在第一个组织层级和第二个组织层级之间的部门组合方式相当重要。职位、事业部、矩阵结构和横向结构等部门组合方式。 层级之间的权力分配关系。集权制和分权制。,组织结构图是组织设计方案的重要表现工具,第三讲 组织结构的概念、方案和模式,引例:福特汔车公司混合动力
8、车团队的组织结构 组织结构的概念 组织结构和信息处理 组织设计方案 组织结构模式 组织结构模式的应用 下一次课的讨论案例: 1、C&C杂货店公司的组织结构 2、宝瓶宫广告代理公司的组织结构,组织结构模式(优缺点和适用条件）,职能制。 事业部制。 矩阵制。 横向型结构 虚拟网络制结构 混合型结构,Structural Design Options for Grouping Employees into Departments,Engineering,Marketing,Manufacturing,CEO,Functional Grouping,Divisional Grouping,Source
9、: Adapted from David Nadler and Michael Tushman, Strategic Organization Design (Glenview, Ill.: Scott Foresman, 1988), 68.,Strengths and Weaknesses of Functional Organization Structure,STRENGTHS: Allows economies of scale within functional departments Enables in-depth knowledge and skill development
10、 Enables organization to accomplish functional goals Is best with only one or a few products,WEAKNESSES: Slow response time to environmental changes May cause decisions to pile on top, hierarchy overload Leads to poor horizontal coordination among departments Results in less innovation Involves rest
11、ricted view of organizational goals,Source: Adapted from Robert Duncan, “What Is the Right Organization Structure? Decision Tree Analysis Provides the Answer,” Organizational Dynamics (Winter 1979): 429.,Strengths and Weaknesses of Divisional Organization Structure,STRENGTHS: Suited to fast change i
12、n unstable environment Leads to client satisfaction because product responsibility and contact points are clear Involves high coordination across functions Allows units to adapt to differences in products, regions, clients Best in large organizations with several products Decentralizes decision-maki
13、ng,WEAKNESSES: Eliminates economies of scale in functional departments Leads to poor coordination across product lines Eliminates in-depth competence and technical specialization Makes integration and standardization across product lines difficult,Source: Adapted from Robert Duncan, “What Is the Rig
14、ht Organization Structure? Decision Tree Analysis Provides the Answer,” Organizational Dynamics (Winter 1979): 431.,Reorganization from Functional Structure to Divisional Structure at Info-Tech,Functional Structure,Divisional Structure,Structural Design Options for Grouping Employees (Continued),Sou
15、rce: Adapted from David Nadler and Michael Tushman, Strategic Organization Design (Glenview, Ill.: Scott Foresman, 1988), 68.,Structural Design Options for Grouping Employees (Continued),Horizontal Grouping,CEO,Finance,Human Resources,Core Process 2,Core Process 1,Source: Adapted from David Nadler a
16、nd Michael Tushman, Strategic Organization Design (Glenview, Ill.: Scott Foresman, 1988), 68.,Product,Manager A,Product,Manager B,Product,Manager C,Product,Manager D,Director,of Product,Operations,Design,Vice President,Mfg,Vice President,Marketing,Vice President,Controller,Procure- ment,Manager,President,Dual-Authority Structure in a Matrix Organization,Project Manager Location in the Structure,Matrix Structure for England
