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会议四步曲,对象：基层干部（专员、主管、分总）,前 言,培训目的：基层管理者，能够掌握召开高效的会议的方法，就将一切尽在掌握。 背景,会议类型,晨会 周会 月会 例会（定期召开的专项会、紧急会、阶段会、年终会）,如何驾驭会议?,会前准备（5W1H）：目的、主题、内容、主持、时间、地点 会议四步曲：总结-传达-案例-布置 会后落实：反馈时间、内容，奖惩到位,切记“会议八戒”,遵循“会议四四法则”(见附件),1、总结,把会前发生、产生、萌生的工作、事件、人物、思想进行汇总、分析： 单品、单科、单点、单流程、单表格、单人 团队活动、团队事件 公司活动、某省某市活动、社会活动,2、传达,传达上级的指令、文件 本团队的计划 阅读人报、OA上的文件 社会上与我们相关的信息,3、案例（头脑风暴）,猜字 解物 现场案例 团队某事某人案例 公司事件案例,现场案例,大家看某公司的培训室,1、注重文化，但没有统一性 2、注重形式，注重结果不注重效果 3、有负责人，但没有具体要求,4、布置,业务工作 1、2、3 管理工作 1、2、3 ,关键：你在什么时间帮助下级和业务员做什么？,总结 传达 案例 布置,用心,用情,用脑,用实,一个基层的日常会议时间控制在10分钟20分钟为佳,结 语,高效的会议是工作成功的一半 每个人都能成为会议高手,
