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1、1、较强的反应能力与思维能力;2、明白下一工序就是客户;3、按规范标准;4、做好自主检验;5、异常现象及时上报;6、设备工八、检测仪善正确使用及维护保7、物料管制与周园环境整理;8、热爱工作,有高度责任心;尸|做好品质,要有三要“:“要下定决心上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质。“要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。要贯彻执行:全体动员,进行质量管理活动*质量管理不是那一个部门或那一个人的责任,而是公司所有成员的共同责任,需要明白的是:要从每一个小小的环节都要去考虑,综合起来才能做好整个项目的质量,要懂得:下一苜_兵总发-门的道理】停sr“*现场
2、不合格品退回时一定要请质量人员确认OK,方可退回。在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量,无误后双方签名。先来先用不能乱:按材料的刃盗肖期,卢进库肌先傈用.后讼库的后体用,有以不讳点。工确保在保质期内使用;2、确定不良对策线索时需用;3、质量改善时需用;要确保工程的质量,每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围,还要让后道工序满意,由前到后,每一个项目的质量连环相扣,从而使工程质量最终得以确保,具体做法有三点:工百分之百确保本工序的质量、迹度、成本;2、尽可能在前工序采取对策;3、后道工序有权拒收来自前工序的不合格品;震诉前工序人吴注葛项目:、十分熟悉本工序所担负的责任范围;、了解后工
3、序的工作内容;、前后工序的联络途径明确;、经常站在后工序的立场上来思考和行动;、及时准确进行信息的反馈和前馈工作;、有工程优良的判定基准,随时可查;、加强自我检查;口D0一0N一不少现场管理人员长期日忙夜忙,超负荷运作,结果撂得自己身心健康处于崩溃边缘,可并不一定能取得良好的业绩,之所以如此,多半出于以下几点:1、管理人手配备不足;2、大事小事都得自己处理;3、管理手法粗放“不能有效管理;4、节奏慢,拖廷成性,习愤在八尔时以外办公;管理人员需要在“做“与“管“之间不停地切换,“管“是为了保证整体目标能够实现。而“做“则是引导集佛迈向目标的一步。建立鲜明的奖惩制度奖励是驱使人们走向共同目的地的原
4、动力之一,奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证,也是为了保证每一个人的行动都符合最低要求。海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述:“如果训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而一个中国人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了“,中国人做事的量大毒病是不认真，做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的症“。中团员工有f一44H9史铸R怡.河月页版有J规矩.异虚MB.HFS友矫述口规知:却恩是余F命余。2处D恢复异常至原来的正确状态,确保设备功能正常发挥的能力。3制定基准的能力为判断设备是否正制定一个确定标准值|“的能力。
