东方智业：集团公司管理模式分析

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1、公司管理模式分析东方智业管理顾问有眼公司樊继胜2002-11-14集团公司内涵界定a以母子公司关系为代表的控股制a集团与集团公司a完全产权关系的集团公司。利润中心、分公司、事业部、全资子公司a部分亦权关系的集团公司*控股公司(对决策权、管理权的控制)5非产权关系的“集团型“企业交方钟闭onercosntme企业集团企业1企业任业11企业交方钟闭onercosntme集团管理模式演变的本质a从职能分权制到联合分权制,从单一利润主体演变为多元化利涧主体*当一个组织出现两个层次的职能经理时。从为企业的利涧作贡献,到为企业贡献利润a从指令调节到市场调节(计划经济与市场经济)。决策权下移交方钟onerc

2、osntme集团公司的形成原因a行政命后a业务的差异性a无形资产输出a风险防范a交易费用的问题。a产权改革方面的考虑。D藿掣:北京华远模式、长江公司sBG公司交方钟闭onercosntme公司治理结构的变迁a两权分立*控制权/经营权的分立5三权分竖。决策权/监督权/经营权a公司治理结构中的角色“股东会/董事会/监事会/管理层交方钟osercosntme美国现代公司制的演变历程a所有者时代。创业者对公司的垄断/反垫断的努力a公司独裁者时代“专业管理人员地位上升*从斯隆到艾克卡5分工制衡时代*机构投资人的壮大=堑孛董事加入(很多大公司的外董占7006以交方钟闭onercosntmne公司中的决策机构与执行机构a决策机构一一董事会o执行委员会/审计委员会/管理发展委员会/人事任免委员会a集体负责制a执行机构oCEO/CFO/CIOa首长负责制交方钟onercosntme几种主要的组织形式一一直线职能制交方钟闭onercosntme几种主要的组织形式一一事业部制D不岑达0一i伟交方铁笑闭onarcosntmeF一E